洛阳，正在新的起跑线上发力，正在新一轮城市竞争中奔跑。

    调高坐标，着眼赶超，我们身陷一个又一个“低地”：一些地方城市征迁不到位，一些项目建设缓慢，一些规划始终处于论证阶段……

    是什么让我们城建提升“提”不快、“升”不高？是什么让我们国际文化旅游名城建设一直拿不出一出生就风华正茂的精品？一个重要的原因：缺钱！

    “钱从哪里来？”问题解决不好，再宏伟的蓝图也落不了地，再美好的愿望也成不了现实。

    怎样才能破解缺钱的魔咒？一个重要的思路：激发各类市场主体发展新活力，吸引他们积极参与洛阳城市建设。

    靠什么激发市场主体新活力？ 市委书记毛万春指出清晰路径：必须更加突出选好载体、打造品牌、经营城市“三位一体”。

    （二）举一纲万目张，解一卷众篇明。

    “三位一体”，选好载体是基础，打造品牌是关键，经营城市是统领。三者互为补充，互相促进，共同组成了一个吸引市场主体的有机整体，缺失任何一“位”，都会让吸引的力量大打折扣，都会让吸引的效果大打折扣。

    （三）选好载体吸引市场主体。

    对洛阳来说，载体就是硬环境。基础设施好，城市功能优，自然风光美，谁见了不赏心悦目？谁来了不欣然忘返？

    对洛阳来说，载体更是软实力。让我们的政策更富含“真金白银”，让我们的服务更体贴周到，让我们“说”得更亲切温馨，让我们“做”得更得体到位。

    （四）选好载体吸引主体，洛阳有过成功先例。

    2011年10月，新区开元湖音乐喷泉冠名权、商业表演独家代理权拍卖成功。

    一槌下去，音乐喷泉日常维护、运营的资金难题解决了，企业展示形象、扩大影响的平台有了，休闲娱乐需求得到进一步满足的市民笑了，三方共赢。

    “春色满园关不住”，“蜂蝶纷纷过墙来”。

    洛阳的山、水、园、林、路等城市资源中，像开元湖音乐喷泉一样可以推向市场的很多，就看我们能不能抓住时机，创造条件，及时推出，用娴熟的市场化运作，化资源为资本，化资源为载体。 （下转03版）