湖滨积极探索新模式，构建龙头企业与农民之间“利益共享、风险共担”的利润分配关系，并通过土地租赁和吸收劳动力，实现并维护农户利益。

    从机制上维护农民利益

    为维护当地农户的利益，湖滨从源头抓起，从管理制度、运作模式等机制入手，切实保护农民利益。

    ——责任明确，利益清晰。湖滨相关负责人说，湖滨以基地为示范，以公司为龙头，通过供应优质种苗、技术指导、采购统筹、安全检测等方式和手段，为种植户提供全方位的优质服务。

    与此同时，湖滨以帮助果农建设致富的“果树银行”计划为主，引导果农种植湖滨引进的最先进的榨汁、鲜果兼用品种，改良升级果树苗木品质。

    该负责人说，“果树银行”计划，让果树真正成为果农身边的“定期存折”，这是湖滨反哺“三农”、积极承担社会责任的举措之一。

    ——管理统一，有利于确保利益实现。为了维护种植户的利益，湖滨采用六个“统一”的管理模式，为种植户提供服务：统一品牌发展，统一供应种苗，统一规范管理，统一技术指导，统一产品回收，统一农资供应。

    ——探索农户入股新形式。目前，湖滨已经和山郎公司等合作组织发展建立战略合作和利益联结机制，与农户的利益紧密联结，把农户资金入股、土地使用权和技术参股等，作为引导农户合作的重点，把农户的利益与合作经济组织的利益紧密联系起来，让农户在合作中得到实实在在的好处。

    在实践中让农民获利

    为了保证原材料品质和果品供应，湖滨建起规模化自属基地。截至8月底，湖滨生态农业开发公司在洛宁县东宋镇和马店镇两地完成土地流转2000多亩。

    湖滨农业公司自属的2000多亩基地所需的日常管理工人和季节性工人将主要雇佣当地农民。也就是说，当地部分农民不用到外地打工，在家门口就可以有工作。

    湖滨相关负责人说，以2012年当地人均工资来看，女工每天工资40元左右，男工每天工资60元左右。以此估算，农民转变成工人以后，每月收入高的将近2000元，低的每月也有1000多元。

    （记者 李松战 通讯员 王琼）