“一大早动身去医院，挂号、候诊、取药都要排队，看一次病真不容易……”不少人说起到医院就诊的经历，浮现在眼前的，就是这样的场景。效率不高，浪费时间，这种状况让患者挺头疼，而医务人员也深感无奈。

    如今，我市根据国家医改有关精神，结合本地实际，大力推行公立医院产权制度改革，看病难状况得到改善，“让群众、医院、政府和社会共同受益”的改革成效开始显现。

    工作做得好，处处显“周到”

    家住苗湾社区的刘继芳今年52岁，自去年以来需要定期到郑州大学附属洛阳中心医院就诊，每次去看病一大早就得出门。“虽说住得不算太远，就这，折腾一回，感觉就跟扒掉一层皮一样。”她说。

    最近一次去看病，她有了个新发现。走进门诊大厅，一排崭新的电子显示屏进入视野。屏幕上，当日出诊医生的姓名和照片、就诊地点、已挂号人数等详细信息实时显示。“我说呢，今天这么安静，人看着也没那么乱糟糟的”。

    该院院长李亚伟说，这是9月新投入使用的多媒体医疗导引系统，它兼具分诊、多媒体信息发布等功能，会逐步覆盖门诊、取药等多个程序。

    看起来清净，就诊的人数却不减反增。今年1月至8月，与去年同期相比，门诊量上升40%，门诊人均费用降低12%，住院人均费用基本持平，而医院收入增加了27%。

    作为我市首批改革改制试点医院，今年，洛阳中心医院信息化建设正式启动，在我市率先推行实名制就医服务模式，传统排队就诊转为叫号服务，纸质处方变为电子医嘱；专家出诊情况提前一周滚动预告……这些举措广受患者好评。

    给自己干活，使不完的劲儿

    变化喜人，缘于医院实行的改革改制。

    重症监护室护士张晶晶，2004年护校毕业后到洛阳中心医院工作。身为招聘人员的她，和正式职工的待遇相差不少。现在，单位实行全员合同聘任制后，所有职工统一标准，她的薪水增加了1000多元。

    李亚伟介绍，深化人事分配制度改革，实行全员聘用、岗位管理和绩效考核制度，充分调动了全体工作人员的积极性。而改革运行机制，推进医院管理的制度化、规范化和现代化，也为医院盘活机制，在自主性增强的新型运营管理模式下，不断改善就医环境、提升服务质量和技术水平提供了有力保障。

    在设备招标方面，员工们感受颇深。

    相对于原有方式，改革改制后，对医疗设备、后勤物资、基建项目等实施公开招标采购制度，采购程序更完善。购买医疗设备，在论证阶段，所有相关科室都要参与，其中，熟悉治疗的一线临床医护人员的意见尤为重要。几次招标的事实证明，这样的广集良言，加强了招标监管，降低了采购成本，提高了采购质量。

    如今，医院的全体职工都成了主人翁，大家的服务意识、责任意识、市场意识、发展意识明显增强，工作积极性得到充分发挥，医院内生活力被最大限度地激发出来。

    发展势头强劲，公益性质不变

    改制之后，该院与郑州大学合作挂牌，升级成为“郑州大学附属洛阳中心医院”，这是首家省会城市以外的郑州大学附属医院。

    现在，医院发展势头强劲。“即便如此，医院仍将坚持患者第一，公益性不变。”李亚伟说。

    该院先后义务治疗贫困家庭先天性心脏病患儿约130人，并坚持收治无主病人。作为卫生部首批指定的脑卒中筛查与防治基地，该院至今已免费完成两万例筛查。该院也是我市唯一的卫生部全科医生培养基地项目建设医院。该院还与上级医院协作，建立联合病房4个，特聘11个专业15名国家级知名教授为医院首席专家，定期来医院坐诊、手术、讲学，使患者不出本市就能享受到国家级顶尖专家的诊治。 记者 崔晓彧

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    今年以来，全市企事业单位改革工作按照市委、市政府持续、提升“六加一”攻坚战和确保在2011年“大头落地”的基础上实现新突破、再上大台阶的要求，进一步明确目标任务，强化责任落实，细化工作措施，企事业单位改革工作取得新成就，实现新突破。

    截至今年8月，14户重点企业中，有13户按程序完成改革任务；列入改革台账的85家事业单位中，有75家已经按程序完成了改革任务。

    市委组织部、市人社局选择市教育、民政、园林、林业、粮食、旅游、国土等7个委局的17家公益性事业单位20个职位实行民主选举。

    全市59个承担企事业单位改革任务的市直部门中，已有43个按程序完成了企事业单位改革规定任务。另据18个县（市）区汇报，涧西等16个县区已按程序完成了列入本地区2011年、2012年改革工作台账的企事业单位改革任务。