厂区全景示意图 现代化的制丝工艺铸就黄金品质 时刻关注质量彰显企业责任 倡行精品意识打造管理强厂 自动化生产作业续写腾飞梦想

    2004年1月7日，河南中烟工业公司（后改为河南中烟工业有限责任公司，以下简称河南中烟）挂牌成立，我省烟草行业工商正式实现分离。洛阳卷烟厂正式成为河南中烟旗下设八大卷烟厂之一。

    洛阳卷烟厂前身是由洛阳农机修造厂转型而来，1981年成立以来，先后经历了从计划经济向社会主义市场经济转变，进行了三轮大规模的技术改造和烟草管理体制“三合一”先合后分的重大变革，并接连参与了河南新郑烟草（集团）公司和河南中烟工业公司的一体化改革重组。在河南中烟重组以来，八年期间，洛阳卷烟人在公司党组领导下，自我加压，锐意进取，持续推进企业组织结构和产品结构的改革调整，坚持以科学发展观统领工作全局，以培育发展重点品牌为突出重点和工作主线，全力培育强势品牌，实现了公司管理机构向公司实体的华丽转身，通过科学管理、品牌培育、科技创新等，实现了跨越式发展，伴随着公司成功开创了河南卷烟工业科学发展的“黄金时代”。

    握指成拳 巨轮乘风破浪

    河南是一个烟草大省，“两烟”产销量曾长期居全国之首，这也曾是河南烟草人的骄傲。然而，总体规模和企业数量并不等于竞争实力，上世纪80年代中期，当河南烟草在全国的位次开始后移时，不甘落后的河南烟草人，开始了艰苦的探索路程。

    像鹰的重生一样，河南烟草的发展也经历一个漫长而又艰辛的历程。

    2002年至2007年河南烟草先后经历了关、停、并、重组等一系列的变动，2002年开始，三年时间先后关闭小型卷烟厂8家。2003年7月，河南卷烟工业企业实施第一轮重组，8家10万箱以上规模的企业联合重组为4家。2005年4月，许昌卷烟总厂与南阳卷烟厂合并重组，开启了河南卷烟工业的“三足鼎立”的格局。2006年11月，河南中烟开启第二轮重组，与所属的新郑烟草公司、许昌卷烟总厂、郑州卷烟总厂合为一体，新的河南中烟工业公司挂牌成立，标志着河南卷烟工业走进了一个按照现代产权制度和现代企业制度，实施一体化发展的新时代。

    一体化重组完成，标志着河南中烟正式从管理机关转变为企业实体，从“裁判”变身为要在市场上冲锋陷阵的“运动员”。为了改革的成功，为了集团公司和工业公司的做强做大，为了河南烟草工业实力的整体增强，洛阳卷烟厂毅然服从大局，作出牺牲，逐渐淡化割舍自己辛苦培育多年的“洛烟”、“小浪底”等品牌，并逐步将其过渡为河南中烟公司的 “红旗渠”、“帝豪”等优势主导品牌，到如今的“黄金叶”系列卷烟。从2004年开始有意识地压缩“洛烟”品牌到2006年底最后一支“洛烟”生产结束，3年时间，洛烟人忍痛割爱，用实际行动支持改革、拥护改革。

    洛阳卷烟厂加入河南中烟后，洛阳卷烟厂抓住历史机遇，用好用足行业政策，成功启动并实施了第三轮的大规模技术改造，实现了企业的脱胎换骨，技术装备水平达到省内先进，企业实力大为增强，为实现新时期企业的新发展奠定了基础。

    面对新的体制，放眼未来，洛阳卷烟厂将干部作风转变为工作的突破口，带动了全厂各项工作的有效提升，企业凝聚力和向心力得到增强。洛阳卷烟厂主动转变职能，向内使劲，加强管理，开拓创新，围绕实现河南中烟公司全面崛起的目标，以增强核心竞争能力为主线，深化改革，促进和谐，在基础管理上下工夫，在规范管理上做文章，依托工业公司雄厚的资源和强大的支持，通过努力，使生产、管理多项指标不断进步，竞争能力得到提升，各项工作日益规范化、正规化、效率化，不断提升企业核心能力，使洛阳卷烟厂以新的姿态、新的面貌、新的佳绩实现新的发展新的跨越。

    “金”字招牌 品质问鼎中原

    企业重组，同时意味着新的开始。新的河南中烟工业公司，肩负着更为重大的责任和使命。重组后，洛阳卷烟厂在河南中烟的领导下，团结拼搏，艰苦创业，改革创新，发生了令人瞩目的变化，成为洛阳市的明星企业，成为河南中烟改革发展的亮点和典范。

    在强化基础管理方面，洛阳卷烟厂根据河南中烟完善品牌管理、加强基础管理、加强生产组织的整体思想。按照资产、品牌、采购、销售“四统一”的要求，正逐步建立统一的市场营销中、生产管理中心、技术研发中心、物资采购中心，有效整合企业资源，全面增强科技创新能力，减低生产成本，提高经济效益，促进企业持续、平稳、健康发展，有效增强了企业竞争实力。

    在强化技术创新方面，洛阳卷烟厂在河南中烟的指导下，积极推进减害降焦、创新产品研发体制机制、加强科技人才培养、建设黄金叶品牌专线，推进联合易地技术改造和异地技术改造项目建设，按照“工艺一流、装备先进、绿色节能和数字工厂”的要求，努力打造一流的现代卷烟工厂。

    在强化市场营销方面，洛阳卷烟厂坚持河南中烟文化兴牌、精准营销、创新营销的体制机制。本着“先立后破、市场开拓与市场转换并重”的原则，有计划、有步骤地分价区将旗下品牌逐步整合到黄金叶上，正逐步完成着河南卷烟品牌发展格局的总调整。

    品牌的壮大才是河南卷烟工业整体崛起的重要标志。

    2012年1月14日河南省第十一届人民代表大会第五次会议通过的关于《河南省建设中原经济区纲要》的决议中明确指出：推进产品升级，提升黄金叶卷烟品牌影响力。

    创牌于1951年的豫烟品牌“黄金叶”——具有鲜明烟草文化特色的中式卷烟品牌，是洛阳卷烟厂和河南中烟人发展的目标和方向，在河南中烟人的努力下：

    2008年初投放市场，黄金叶(茗仕之风)便对河南高端卷烟市场形成一定冲击，初步打破了省外高端卷烟品牌一统天下的局面，其增长率仅次于中华，位居全国第二。

    2009年，高档卷烟产品黄金叶（天叶）、黄金叶（大金圆）璀璨亮相，河南卷烟“醇香”品牌构建方向正式确立。

    2009年，黄金叶（天叶）技术成果汇报会的举行，将这一截至目前河南卷烟最高端产品的面纱轻轻揭开，豫烟崛起的信心、决心与雄心展示于世人面前。

    2011年，黄金叶（大金圆）在前11个月实现产量3.22万箱，其中省外销量比重占到51.47%，一举扭转了河南高档品牌难以走出去的局面。

    2012年8月，黄金叶卷烟突破百万箱，10月份，实现商业销售总额过300亿元，黄金叶中原突破的时代已经到来。

    2015年预计实现黄金叶品牌年销量达到300万箱以上，年销售额800亿元以上，河南卷烟单箱平均税利突破1.5万元——河南中烟黄金叶品牌的“3181”发展规划，则预示着豫烟品牌黄金时代的来临。

    持续不断的努力，换来的是社会各界和消费者的一直好评和有益的成绩。河南中烟税利由2003年的54.95亿元增加到2009年的143.64亿元，成为全省第一个税利超百亿的企业，年均新增税利13.49亿元，“十一五”以来，公司实现税利年均增长22.12%，累计实现税利1023亿元（截至2012年6月底），连续8年受到省政府通报表彰。2012年1月至9月，黄金叶品牌实现商业销量119.48万箱，同比增长86.63%，居行业重点品牌销量第7位，较去年底前进9位，增幅居行业第2位。公司实现销售收入312.13亿元，同比增加71.67亿元，增长29.80%，超去年前11个月水平；税利241.32亿元，同比增加74.73亿元，增长44.86%，超去年全年水平；利润53.93亿元，同比增加27.64亿元，增长105.10%，超去年全年18.81亿元。

    人才兴企 责任担当强基础

    中原突破，人才先行。

    河南中烟“一体化”重组以来，始终高度重视人才工作，大力实施“人才强企”战略，制定了“23534人才创新工程”、“1+7人才工程建设工程”、“3323人才工程计划”，“素质技能提升工程”，通过大力开展教育培训工作、切实加强科研机构建设、加大高层次人才引进力度、建立并完善首席专家制度、着力加强专业技术资格评聘工作、全面推进技能鉴定工作、健全完善人才成长激励机制、建立人才发展长效机制等措施的实施，造就了一批高素质的企业经营管理人才队伍、专业技术人才队伍和高技能人才队伍，增强了河南中烟综合竞争力和自主创新能力。

    以人才“定义”未来的发展，河南中烟则正站在了一个新的历史起点上，而作为旗下八大卷烟厂之一的洛阳卷烟厂则是一个鲜明的例子。

    洛阳卷烟厂自加入河南中烟这艘烟草航母以来，坚持把作风建设放在突出位置，率先提出了“牢记三个务必”和班子成员“约法三章”等举措，强化班子作风建设，明确班子成员工作的“四项基本原则”，将规范自律作为强化班子建设的生命线，严格按照行业及公司要求，加强规范管理，建立风正气顺的良好环境。

    伴随公司“责任中烟，品质家园”整体发展理念的确立和文化建设规划的实施，洛阳卷烟厂在开展“探索企业适应改革发展的新途径、在管理上结合自身特点扬长避短的新思路、精细化、特色化、专业化管理的新模式”三个探索的同时，以打造管理一流、富有责任、充满活力的优秀卷烟工厂为愿景，打造“管理强厂，活力大厂”为发展定位，开展创先争优、基础管理整合工程，将责任文化贯穿于生产管理各个环节，使企业文化建设化“虚”为“实”，形成了独具自身特色的责任文化品牌、洛烟责任文化也成为了河南中烟金叶文化的有效支撑和重要组成部分。

    在充分回顾河南中烟发展历程的基础上，我们发现洛阳卷烟厂正围绕着提升企业“软实力”，以责任文化建设为带动，把责任文化有效转化为促进企业各项工作快速提升进步的“实战利器”，这也为河南中烟的发展成功探索出了一条独具特色的企业文化建设之路。

    回报社会 共筑和谐谱新篇

    一个企业，如果缺乏无私的奉献意识，没有自觉的责任担当，必然停滞不前，不会基业常青。

    因为这个判断，才有了底气足、视野宽、大爱无疆的“河南中烟主张”——连续5年全程赞助感动中原活动，出资1600万元在省内18个地市捐建40所小学，出资30万元支持新农村建设，建立“黄金叶”爱心康复救助工程，开展“黄金叶·学子情”金秋爱心助学活动，捐款1000万元开展“黄金叶”河南省光明行白内障康复活动……其中洛阳卷烟厂先后开展万亩良田灌溉工程、捐赠希望小学、慈善一日捐等献爱心活动，以此回报社会各界的支持和关爱。

    作为一个负责任的企业，洛阳卷烟厂秉承“国家利益至上、消费者利益至上”的烟草行业共同价值观，坚持以人为本，关注社会民生，热心社会公益事业，力所能及地救助弱势群体，积极促进和谐社会建设。

    同时，洛阳烟厂也为地方经济建设作出了积极贡献。2012年1月至9月，洛阳卷烟厂累计实现工业总产值22.37亿元，同比增加5.08亿元，增长29.37%；累计实现主营业务收入22.05亿元，同比增加5.06亿元，增29.79%；累计实现税收14.15亿元，同比增加3.56亿元，增长33.64%;累计实现利润3.81亿元，同比增加1.95亿元，增长105.08%。

    一个企业是否优秀，不能仅看她的资产有多大，效益有多高，更要看她是否有强烈的社会责任感，去发展企业、建立自己的企业文化。跨越“双百亿”的财富之路，追求“两个至上”的价值观，义无反顾地承担社会责任，这不仅是洛阳卷烟厂的价值体现，更是河南中烟人的精神写照。

    黄金时代，豫烟崛起。我们相信，洛阳卷烟厂在河南中烟工业有限责任公司的带领下，将会成为实现河南卷烟工业全面崛起中的一份重要力量！

    （宗东鑫 周国强）