“住五星级的酒店，喝50元的咖啡，赚5元钱的利润”。这是旅行社一位从业人士的自嘲。旅行社，外表看着光鲜，但切下的旅游“蛋糕”极小。这也是洛阳旅行社生存状态的写真。

    旅行社是旅游产业的龙头，只有发挥龙头效应，旅游产业才能联动发展。然而洛阳旅行社普遍在“价格战”中迷失，在“小、散、弱”中彷徨。

    一桌旅游盛宴，洛阳旅行社缘何分不了几杯羹？做不大做不强，洛阳旅行社如何不沦为景区的“打工仔”？

    究其原因，是洛阳旅行社的商业模式缺乏创新。

    吃、住、行、游、购、娱，摆在旅行社面前的像一张张玩具拼图，你只需完美地组合拼接，设计出自己的商业模式。

    只是，完美的拼图需要完美的创意，一味复制别人的产品，简单抄袭别人的创意，断然走不出自己的路。

    创新不是可有可无，而是必选项。

    洛阳旅行社在传统里活得太久，创新的因子沉睡得太久，是时候苏醒了！

    创新，要借脑，我们不必从零开始。

    重庆海外旅业集团创建“旅游百事通”模式，建立零售分销系统，从重庆走向全国，成为中国最大的组团机构。我们为何不能汲取其创新的理念，走出一条创新图强之路？

    上海春秋国际旅行社创造“销售网络+包机”的低成本运营模式，从一间两平方米铁皮屋，终成为国内旅游佼佼者。我们为何不能学习其创新的魄力，重构自己的商业模式？

    创新，要借力，我们的政策要给力。

    政府要牵线搭桥当好“红娘”，加大旅游招商和资源整合力度，引进国内外先进的旅游企业，抓大放小，扶优扶强，激活洛阳旅行社行业“一池春水”。

    政府要撑腰壮胆当好“后台”，要“善管”更加“善待”旅行社，激励旅行社产品创新，奖励引客入洛业绩突出的旅行社，放开旅游服务政府采购，引导景区和旅行社互惠共赢，实行税费减免等一系列具体优惠政策。

    不变就是等死——创新，总还有“逆袭成功”的机会！