按照市委、市政府部署，3月4日至8日，我带领市国资委、市财政局、市编办以及洛矿集团、国资公司等单位负责同志赴南京、广州、深圳、长沙等四城市，就新一轮企业改制重组后国资委职能转变情况以及国资发展运作模式、投融资平台建设、事业单位退休人员生活保障方面进行了考察学习，体会深刻，触动很大，学到了不少先进做法和经验。现将有关情况报告如下。

    一、对照先进找差距

    1.在改革深度、改革力度上差距很大。外地市早在2005年、2006年已经开始深化国有企业改革，对国有企业实施重组整合和产权多元化，加快国有经济结构战略性调整，集中解决国有企业改革遗留问题，将优质国有资本集中到优势产业、优秀企业、优良团队上，劣势企业退出市场，形成了一批规模大、主业精、带动能力强的优势企业。例如广州市，拥有百亿元以上资产的企业集团达到14家， 14家企业进入“全国500强”。

    2.在经营国资、运作国资上差距很大。外地市已经摆脱了“只盯存量、不扩增量，仅求保值、不求增值”的低层次国资监管模式，转向资本运作，转向市场化经营，转向新兴产业和金融证券领域，形成了一整套成熟的“资源-资产-资本”运作体系。

    （下转03版）