当旅游兴市成为一个城市的发展战略，最先感知变化，也是最需发生变化的，莫过于市场。

    多少年来，我们一次次苦苦追问：同为古都，为什么北京、杭州、西安能成为世界旅游目的地，而洛阳旅游总是难以真正地“火起来”？除了城市规格，除了看得见的资金、人才等瓶颈，制约洛阳旅游发展的看不见的“总瓶颈”是什么？

    答案是，市场！当下，我们的市场意识还不强烈，我们的市场运作还不强化，我们的市场活力还不强劲。

    “要跟上时代前进步伐，就不能身体已进入21世纪，而脑袋还停留在过去。”当旅游业早已进入“市场为王”的时代，我们的诸多层面还长期比市场慢半拍乃至脱节：

    ——旅游管理体制不顺。多头管理、部门分制、职责不清，难以适应市场经济条件下开放型旅游业发展的需要。

    ——旅游企业机制不活。全市现有的60多个景区中，2/3属于事业单位管理，大都依靠政府财政补贴，三权不分，在产品打造、市场开发、宣传营销上缺乏积极性和主动性。

    ——市场化运作不到位。有的景区仍然在走仅靠政府投资的低水平建设、传统式管理、老套路运营的路子，有的景区开发建设脱离旅游市场的发展，导致有投入无效益，半死不活。

    如何尽快“火起来”？有请“大市场”！

    做旅游就是做市场。洛阳旅游就是要用市场去“触动灵魂”，用市场去“触及利益”，用市场去“触发活力”！

    借鉴创新体制机制。理顺政府与市场的关系，以产权制度改革为核心，以所有权、管理权和经营权分离为突破口，大力推进旅游景区（点）企业化经营、市场化运作，催生一批符合现代企业制度的经营实体和市场主体。

    培育壮大企业主体。重点整合酒店、餐饮、交通等旅游资源，引进战略投资者进行重组，打造实力雄厚、机制健全、竞争力强的区域旅游龙头企业；加大招商引资力度，引进数家国内外知名旅游企业和大型旅游项目落户洛阳。

    探索多元化投融资渠道。发挥好政府性资金“四两拨千斤”作用，积极引导各类社会资本加大对旅游业的投入，激发市场主体创业活力；充分利用资本市场，通过项目融资、联合融资、投资合作等方式，扩大旅游业发展资本。

    “听市长话，跟市场走。”洛阳市旅游发展委员会的成立，是洛阳旅游拥抱大市场的良好开局。顺势而为，举一反三，源头活水必将涌来，一池春水必将激活！