近日，六大国产运动品牌——李宁、安踏、匹克、中国动向、特步、361度的2012年年度业绩报告相继亮相。从净利润来看，除中国动向外，其他品牌的业绩均有大幅下滑。门店大批关停、净利润负增长……2012年，国内运动鞋服品牌集体陷入困局。

    1 “关店潮”来势汹汹

    2012财年，安踏、李宁、匹克、中国动向、特步和361度这六大国产运动品牌，除了特步营收微增外，其余五大品牌去年营收均有超过10%的下滑；从净利润来看，除了中国动向呈现增长，其余五大品牌下跌幅度都超过15%。

    回想北京奥运会，这一全民盛事带动了多少人的体育热情，那几年真是体育品牌的黄金年代：安踏和中国动向于2007年上市，特步在2008年上市，而匹克和361度，也都赶在2009年上市。最兴旺时，六大品牌门店总和逼近5万家。

    国产品牌业绩低迷伴随而来的是接踵而至的“关店潮”。在2012年全年，除361度去年店面数量增长217家以外，其他五大品牌关店总数接近5000家。其中，李宁关闭了1821家门店，为六大品牌之最。匹克以1323家紧随其后，中国动向1101家、安踏590家、特步86家。

    运动服饰品牌观察专家马岗认为，国内运动鞋服行业业绩整体下滑的主要原因有三个：一是企业经营成本快速上涨，而居民整体消费意愿疲软；二是运动品牌零售渠道趋于饱和，产品同质化现象严重；三是大众消费趋势由运动潮流向选择面更广的休闲时尚方向转变。

    2 跑马圈地埋隐患

    时间再回到2011年以前，当时无论在哪个城市，都会看到类似的场景：同一个运动品牌，少则出现1至2家，多则出现3至5家。虽然面积不等、形象各异，但这些店铺都有着统一牌匾或名字。

    李宁的2011年年报中显示，当年李宁的常规店、旗舰店、工厂店和折扣店共有8255家；安踏的店铺加上运动生活和儿童体育用品店达到9297家；匹克和361度的店铺数量都在7000家以上；店铺最少的中国动向，也有3119家店铺。

    2011年，成了国货体育品牌“跑马圈地”的巅峰之年。在这种疯狂的扩张模式下，首先店铺的质量参差不齐；其次，品牌商将货批发给了经销商就算销售完毕，卖不卖得出去，品牌商却不管。这样，报表上的数据虽好看，实际上大量的货并没有被消费者买回家，而是堆积在经销商的仓库里。

    2008年全球金融危机爆发后，大环境不景气的问题慢慢转向国内市场。华南师范大学体育科学学院教授谭建湘说，与此同时，同质化的产品充斥着国内体育产品市场，于是，价格战开始上演。

    武汉大学新闻与传播学院广告系副教授徐同谦认为，商家采取低价销售来消化库存，会使得单价下滑造成营收下降。而更大的潜在风险在于持续价格下滑，有可能会造成品牌定位的下滑。

    3 品牌建设是关键

    对于体育用品市场，国外的看法更为乐观。体育产业专家艾米特·琼斯今年3月乐观地提到，体育用品这个市场的大蛋糕会持续膨胀：到2018年，将会达到1.8万亿美元的规模。

    “我十分认可这个观点。”尽管匹克正处于最艰难的时期，匹克体育品牌管理中心副总监刘翔对未来仍满怀信心，“和国际体育消费发达国家相比，咱们的人均体育用品消费可能还抵不上人家的1/10，所以中国的运动市场，将会水涨船高”。

    安踏公司副总裁张涛也表示，眼下运动品牌所处困境，恰是行业迈向成熟的一个先兆。

    抛开财务报表中的数据，李宁在签约CBA一个赛季后，篮球产品的销量增幅明显，在品牌转型方面，走出了重要一步。

    国内运动品牌应该如何摆脱困境，找到出路？徐同谦认为，这些品牌未来的任务是进行调整，适应需求总量和需求结构的变化。

    谭建湘则认为，品牌软实力十分重要。

    为准确把握市场动态和消费者需求，安踏董事局主席丁世忠在过去两年里几乎走遍了中国所有的地级市。他发现，伴随城镇化进程加速、居民收入持续增长，大众对于休闲和娱乐的需求也在不断增长。因此，对于未来，他十分乐观：“经过本次调整后，行业将迎来黄金新十年。”

    （本报综合消息）