洛阳金诺机械工程有限公司牢固树立安全发展理念，强化现场监督监管，多层次深化隐患排查治理，完善安全管理体系，使公司的安全生产态势持续向好。

    健全安全管理体系 依法规范生产管理

    金诺公司成立了由总经理刘朝轩任组长，副总经理李海峰任副组长，各部门经理、全体工区主管、安全工程师等为成员的领导小组，各工区也成立了安全生产基层管理小组，实行“一岗双责”，形成安全生产管理网络，使安全生产落到实处。

    公司细化了安全生产责任追究制度，制订完善了《安全生产责任制》《安全生产奖惩制度》《安全培训教育制度》《易制毒化学品管理制度》《危险废物处理办法》等，实现了安全管理有章可循。

    开展全员安全培训 狠抓隐患排查治理

    金诺公司秉承“以人为本”的安全生产理念，注重员工的个人素质和技术素质的提高，定期对员工进行管理层面和技术层面的培训，真正将培训工作全员化。公司结合工作实际，从小从细从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，在提高职工安全技能上下功夫。

    公司全面开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患，坚决查处各类隐患和违章行为，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。开展了安全宣传、管理质询会、班组安全茶话会、公司安全日、观看安全教育视频等形式多样的活动，举办消防演练、安全知识竞赛，“安全生产月”活动扎实有效开展。

    金诺公司正努力实现从集中开展安全生产管理向规范化、制度化、日常化管理转变，从事后查处向强化安全基础转变，从被动防范向管住源头转变，从控制事故为主向全面做好安全工作转变，全覆盖、长周期地实现安全生产。