从7月1日起，西工区从日常管理、重点治理、硬件投入、问效问责四方面着手，全面打响全国文明城市持续提升“百日会战”。

    加强管理保先进。西工区是城市日常管理的先进城区，在“百日会战”中，该区把城市日常管理作为基础性工作来抓，不断提升日常管理工作质量。在环境卫生保洁上，变“每日两扫”为“一日三扫，全天保洁，对手交接班”，保洁质量达到“七净七无”；全区96座公厕做到专人管理，确保干净整洁；与沿街商户补签“门前三包五不准”协议3000多份；执法管理时间从每天早上6点至晚上10点，使城市管理无缝隙、无空档。

    治理难点促提升。针对辖区城乡接合部、城中村、居民庭院周边环境开展系列集中治理活动，该区先后对东下池、西下池、金谷园三村积存杂物进行了清理，拆除私搭乱建构筑物，粉刷、美化墙体6000多平方米，集中清理死角垃圾300多立方米。

    加大投入强基础。该区先后购置2台大型机扫车、10台小型机扫车、4套清洗设备，更换果皮箱1500个，升级改造星级公厕12座；投资20多万元对纱西农贸市场进行了提升改造；制作“遵纪守礼提示牌”3万多个，悬挂在城区广场、居民庭院；各乡、办事处对辖区无主院、大杂院进行整修，硬化路面，绿化环境。

    问效问责抓落实。该区实行县级领导干部包社区，科级干部、机关委局分包居民庭院和路段制度，保证每天每个社区庭院都有一名领导干部在现场。该区成立了由县级领导干部带头的6个督察组分行业、地块定期进行督察。组织创建、爱卫、城建、环卫、市场管理中心等部门成立检查组，每半月对全区持续提升工作进行一次普查，对创建工作连续三次排名最后的单位，主管领导效能告诫一次，主要领导诫勉谈话一次，并在创建例会上作检查；设置30万元的奖励基金，采取“以奖代补”的形式，对“百日会战”中工作突出的单位进行奖励。 （宋海涛）