在中国船舶重工集团公司第七二五研究所所长马玉璞看来，从底特律破产得到的启示，至少有四个方面。

    其一，不能将鸡蛋放在一个篮子里。

    对于企业来说，如果陷入产业单一或者产品结构单一的境地，很难逃脱被市场淘汰的命运。

    自2002年以来，七二五所的科技产业之所以发展迅速，就在于坚持了以材料技术为基础，走有限相关多元化发展道路。目前，七二五所旗下拥有11家产业公司，形成了具有完全自主知识产权和核心竞争力的“特种装备、钛合金、防腐与水处理、橡塑复合材料、医疗器械”五大产业板块。

    其二，几个篮子不能放在一个车上。

    每个企业都有自己的核心产业和核心产品，但如果核心产业和核心产品单一化，则蕴藏着巨大风险。七二五所科技产业发展形成的五大产业板块，既服务于船舶工程、海洋工程领域，也服务于石油化工工程、航空航天领域和桥梁工程、轨道交通领域，更服务于医疗器械产业。“多点开花”让七二五所在复杂多变的环境中保持了快速、健康和持续发展。

    其三，创新是企业发展的不竭动力。

    正是依靠不断创新，七二五所在船体结构钢、海洋腐蚀与防护、钛合金材料和制品等领域形成了一大批核心技术。以船舶压载水管理系统、球型桥梁支座和无载体药物支架为代表的50余种具有高科技含量、高附加值的产品，在每个细分市场都走到了前列。

    其四，人才是事业发展的根本。

    底特律城市经济结构的单一，导致人才引入的单一。当汽车产业出现问题时，人才一股脑地流出，此时，即使有心发展其他产业也已无能为力。

    七二五所高度重视人才的引进和培养。在“高素质、高绩效、高回报”用人理念的指导下，按照工作属性，设立研发、管理、技能和辅助四个序列，每个序列都有高薪，按业绩贡献取酬，极大地调动了员工的积极性。加强职工培训和职业生涯引导，尽量让每个员工找到最合适职位，成就自我。同时，为破解科技产业发展的难题和扩宽科技产业发展的方向，陆续引进医疗器械专家蒲忠杰等高端人才，为企业长远发展奠定了坚实的人才基础。

    本报记者 陈旭照 通讯员 牛春雷