观点一：未雨绸缪 构筑产业化基础

    中国城市环境卫生协会秘书长陶华：

    生活垃圾处理难正在成为新的“城市病”。目前，我国每年产生城市生活垃圾约2.5亿吨。有关资料表明，我国除县城外的668个城市，有2/3已陷入“垃圾围城”，城市垃圾堆存累计侵占土地超过5亿平方米，每年的经济损失高达300亿元。如何处理城市生活垃圾，已引起国家的高度重视。不久前，住房和城乡建设部、环保部等15部委联合制定了《关于推进城市生活垃圾处理工作的意见》，该意见出台以后，城市垃圾处理率将成为考核城市管理的指标之一。

    环卫设备生产企业不能安于现状，要勇于否定自我、超越自我，应该未雨绸缪，主动寻找差距，增强创新能力，借鉴国外先进企业的经验，把握好未来发展趋势，把当前的工作重点放在创新管理模式、构筑产业化基础上，努力走出一条符合中国现有国情的企业跨越式发展之路。

    观点二：机遇和挑战并存

    慧聪环卫网行业专家袁述民：

    十八大报告明确提出要加强生态文明建设，对国内环卫企业、设备供应商来说，既是机遇又是挑战。所谓挑战，它对环卫企业提出了更高的要求。环卫企业在今后的发展中，需要紧紧围绕“生态环保”这一方针，同时又要做到资本、技术、管理、团队四个要素的有机结合。

    现在环卫市场有很大的机遇，但如何抓住机遇成了摆在企业面前的头等问题。这就要求环卫企业按照“面向生态，立足环卫，拓展环保”的理念，不仅要从技术层面着手，还要在管理、团队层面下功夫，打造一支能够适应市场环境的团队和企业，把企业做好，项目做大，工作做细，团队做精。只有这样，企业才能顺应时代的发展。

    观点三：好的供应商应做好精细化管理

    广东国邦清洁设备有限公司CEO陈乃邦：

    建设“美丽中国”，需要脚踏实地的干。对于一个城市而言，地面起码得扫干净，所以扫地车等环卫产品的使用量在今后的几年会有很大的发展。

    从供应商的角度来讲，环卫产品的质量要提高。现在大部分的国内环卫产品，由于配备过低，坏的频率很高。

    另一方面，虽然我国的环卫设备企业已经做了十几年，但是真正做研发的不多，如果只是表面模仿，无法对环卫产品有一个深度了解，是无法为我们的用户提供优质产品的。

    因此，好的供应商应该进一步做好精细化管理。总体来讲，最重要的目标，就是要为企业降低整体成本，实现效益最大化。 本报记者 赵志伟 整理