面对经济下行压力加大、外部环境复杂多变的不利形势，2014年，中信重工机械股份有限公司将以转型为主线，以创新为主题，以发展为主旋律，在企业强力实施十大攻坚战。近日，该企业生产系统开足马力赶任务保订单，呈现红红火火的喜人局面。

    1 春节期间，2000多名员工加班保生产

    5日、6日，记者连续两天冒雪走进中信重工，在轰鸣的机器运转声中，感受到这个企业订单饱满、产销两旺的良好势头。

    公司总经理助理、生产部主任李学群介绍，春节期间，全公司2000多名员工坚守生产一线，一大批出口产品和国内重点产品进展顺利。其中，为瑞典力矿公司制造的日处理3000吨矿石大型破碎站项目按工期节点稳步推进，出口世界知名钢铁企业安赛乐·米查尔公司的大型矿用磨机已经进入装配试车阶段。

    除此之外，中信重工首次出口非洲刚果（金）市场的直径8.5米、总重825吨的半自磨机也顺利完成了出厂前的联动试车，即将入库发货。李学群说，这套新型磨机由公司自行设计制造，拥有完全自主知识产权，将成为刚果（金）年产455万吨铜钴矿一期工程的核心选矿装备。

    尤其值得一提的是，中信重工为中海油气（泰州）石化一体化项目提供的加氢精制反应器、裂化反应器以及热高压分离器等锻件，经世界最大、最先进的1.85万吨油压机精心锻造，各项指标均达到预期。这是中信重工在国内高附加值加氢锻件市场拿下的第一笔大单，标志着企业成功挺进中国石油化工高端装备制造行业。

    2 强力实施十大攻坚战，力争马年再创佳绩

    中信重工公司党委书记、董事长任沁新接受采访时说，近年，企业靠转型、靠创新转出了新天地，创出了发展新优势，走出了一条独特的中信重工发展之路。

    据了解，过去的一年，中信重工实现了十个方面的进步，其中，“成套业务取得重大突破”“出口订单在新增订货中比例首次突破50%”“向电子电力行业的跨界发展迈出了第一步”等三大突破尤其喜人。

    新的一年，紧紧围绕“转型、创新、发展”六字方针，中信重工正在强力实施十大攻坚战——

    改革攻坚战。公司将全面提出深化改革的实施方案，彻底摈弃国有企业的传统体制机制、用人方法和考核方法，改革干部体系和管理体系，实施人才使用的市场机制，并按照“短流程、扁平化、高效率”的标准和要求，持续深化流程再造工作。

    市场营销攻坚战。公司将坚守主机市场，做大成套市场，拓展国际市场，扩大备件服务市场，培育高压变频市场，提振铸锻件市场，稳定发电设备市场。

    技术创新攻坚战。公司技术系统将针对市场、针对客户、针对需求开展技术研发工作，力争抓实、抓细、抓出成效，多出有市场影响力的研发新产品，多出有市场效益的研发新成果。

    热加工扭亏脱困攻坚战。公司热加工系统将统一策划、统一指挥、统一实施，技术、营销、生产将拧成一股绳，形成合力，打赢热加工扭亏脱困攻坚战。

    管理创效攻坚战。公司将持续保持、不断提升管理创效的规模和水平，适应和满足企业战略转型、发展的需求。

    变频产业攻坚战。公司将在变频产业上尽快形成系列、批量、品牌，形成市场规模和效益规模。

    生产攻坚战。公司将克服交货期集中、出口产品标准高、人员减少等困难，按期、保质、保量完成企业重点产品和出口产品的生产组织任务。

    五大民心工程攻坚战。公司医院新大楼拟在4月投用，青年家园的内装、外装工作要在年底前基本完成，伊岸宜家、秦岭宜家、涧水宜家等工程要确保工期和进度。

    后勤改革攻坚战。一是完成“三供一业”的社会化改革，二是有效改善物业管理，三是推动技校改革，四是做好新医院的运行，建特色医院。

    群众路线教育实践活动攻坚战。这是一切工作的政治保障和思想基础。公司上下将严格按照党中央的部署和要求，做好“规定动作”和“自选动作”，保持党员干部队伍的战斗力、领导力和纯洁性。

    3 在持续创新中加快转型升级

    历经2004年以来10年风雨磨砺，中信重工已经成长为具有活力和创造力的A股上市公司，当前也是公司历史上发展条件最好的时期。公司成套业务的拓展、海外市场的扩张，在节能环保、石化加氢等新能源产业及电力电子行业取得的突破，将给企业带来更多的发展机会。

    据介绍，新的一年，中信重工将在把握大势、顺应趋势、发挥优势中抓住机遇，应对各种挑战，做好各项工作。具体重点为：以技术营销一体化为依托做大优势产业，以系列重点研发项目为引领强化技术创新，以发挥好总部和海外机构两个优势为重点推进国际化战略，以满足客户需求为核心确保产品期量，以释放“新重机”工程产能为中心，有效推进石化加氢反应、大型电站转子等领域铸锻市场的开拓，以募投项目为契机培育新的经济增长极，以员工与企业共成长为目标优化人力资源，以群众路线教育为动力激发企业持续发展新活力。 本报首席记者 赵志伟