为吸引一名家在重庆的技术人才加盟，位于孟津县的洛阳隆华传热节能股份有限公司不惜在重庆成立分公司，为该人才提供发展平台。同样位于孟津县的洛阳佳一机电设备有限公司，狠抓企业内部培训，大力鼓励员工创新。

    孟津县为破解企业人才引进难题，构建起人才发掘、人才吸引、人才培养、人才使用等人才发展框架，取得了一大批技术含量高、具有前瞻性、发展前景广阔的科技创新成果。

    大胆布局，用“心”引人才

    去年，洛阳隆华传热节能股份有限公司看中了一名博士生，但对方家在重庆，来孟津工作有一定难度。该公司党总支负责人说服相关股东，在重庆成立了控股公司，为对方提供干事创业的平台。如今，这名博士生已成为公司副总经理兼重庆公司总经理，为重庆公司引进8名高素质人才，并打开了隆华产品在西南地区的销售市场。

    为掌握一线市场信息，隆华公司又投资3000余万元，在北京设立全资子公司。目前，北京子公司已引进高端人才5名，建立了40人的研发销售团队。

    去年年底，隆华公司利用人才和市场信息的优势，成功兼并北京中电加美设备有限公司，正式进军水处理领域，走上了兼并重组的转型发展之路。

    去年以来，先后有3名博士、28名硕士进入洛阳隆华传热节能股份有限公司，取得专利46项，获发明奖3项。

    内部挖潜，创新促转型

    洛阳佳一机电设备有限公司大力抓员工培训，营造全员创新的氛围。

    该公司原来是一家以生产混凝土搅拌设备为主的中小企业，通过技术创新，公司业务已延伸到城市污泥无害化、资源化利用，新型墙体保温材料研发、生产等领域。

    该公司董事长焦永乐介绍，员工入职后要接受3个月的培训，每年年底企业还对员工进行一周左右的封闭培训。如今，公司已组建了50余人（平均年龄30岁）的技术研发团队，人数占员工总数的一半。

    对创新和研发的重视，为企业转型升级发挥了重要作用。自2009年起，公司向环保产业转型，通过一批技术人才的攻关，该公司研发的将城市污泥处理转变为再生燃料的技术实现了突破，并得到推广。

    在企业每年的预算中，人才创新预算是最多的部分。“我们鼓励大家创新，员工发表论文有奖励，申请专利有奖励，解决客户问题还有奖励。”焦永乐说，这些措施是为了激励更多员工进行创新，通过内部挖掘潜力，弥补人才短缺的不足。

    淘汰增补，激励促发展

    隆华、佳一两家公司的做法，是孟津县实施人才战略的一个缩影。近年，该县把实施人才战略作为推动县域经济跨越式发展的重要抓手，目前已初步构建起集人才发掘、人才吸引、人才培养、人才使用的人才发展框架。

    该县规定，对引进的高层次人才提供2万元至30万元的科研经费，对高层次人才每月发放1000元至5000元的生活津贴，将县管拔尖人才的津贴标准由原来的每人每年400元提高到每人每年3000元。

    该县还建立了拔尖人才淘汰增补机制。将新涌现的成绩突出、成果显著的优秀人才及时增补到拔尖人才队伍中，通过与拔尖人才签订目标责任书，促使其顺利实现科研攻关目标。目前，该县已评选了六届县拔尖人才，为各类人才树立了榜样，起到了激励促进作用。

    对人才的重视，切实推动了孟津县经济发展。该县建立了优秀人才查询平台，搭建起优秀人才和用人单位的沟通桥梁，引导人才向基层企业流动、向科技创新前沿流动。孟津县还组建了一个优秀人才服务团，随时为民营企业提供技术指导。

    本报记者 李东慧 特约记者 郑战波 通讯员 姜利峰