步步紧逼 （资料图片）

    上赛季上演升班马夺冠神话的山西兴瑞女篮4日卫冕成功。事实上，这家成立于2011年11月17日的俱乐部是个不折不扣的“小将”：她才两岁，踏上WCBA的赛场征战也仅两个赛季，一如足球中的豪门广州恒大，年轻而强大。

    如果说两者初取成绩之时还有运气成分，那么综观之后的表现，兴瑞和恒大究竟有何相像之处？

    能点将 善用人

    无论是“恒大神话”还是“兴瑞神话”，都有一个明显的特点：按规律办事，如同古时两军对垒，兵、将、如臂使指的指挥作战系统缺一不可。

    恒大在短时间内建立起了一整套职业化管理运营体系，俱乐部所有的训练、竞赛、技术等相关事务，管理团队都是一把手，而不是老板许家印。

    作为WCBA内少有的民营资本背景球队中的一支，山西女篮从建队之初就十分注重“专业人做专业事”。球队投资人王海珍是一名资深球迷，“升班”之初就组建了高水平的教练团队，引进西班牙国家女篮主教练卢卡斯·门德罗。事实证明，这个高水平的执教团队将山西女篮打造成战术特点鲜明的强师。

    山西女篮在引进高水平球员方面更是不遗余力。在保留上赛季夺冠班底的前提下，本赛季续签玛雅·摩尔3年，引进日本主力控卫大神雄子，国内则有张瑜、关馨等前国手加盟。

    兵未动 粮先行

    兵家有云：兵马未动，粮草先行。战争打的是钱，竞技体育同样离不开资本支持，综观职业联赛的豪门，无不依靠强大资本和强大技战术的结合。

    从2010年进入足球领域以来，恒大的资本运作模式就可以概括为“高举高打”，恒大中超“三连冠”和创中国足球职业化历史的亚冠联赛冠军背后，是巨额的资金投入。

    山西女篮方面，王海珍在上赛季投入了冠绝联盟的1200万元。王海珍表示，山西女篮本赛季开支初步统计近3000万元。“军心要稳，粮草绝对得充足，要确保球队各项用度得到充分保障。”他说。

    重细节 耕球市

    兴瑞和恒大还有一个不能忽视的共同点：都有超级火爆的主场氛围。主场的成功不得不说是球市精耕细作的结果。

    对于广州恒大，5万人的呐喊已成常态，一场亚冠决赛的票房收入超过5000万元……市场的深耕已经帮助恒大在俱乐部运营上走向良性运转，更别提投资足球为整个恒大集团带来的品牌和附加效应。

    目前虽然没有关于山西女篮整个赛季上座率的确切数字，但是王海珍表示，常规赛期间山西女篮平均上座率在5000人以上，季后赛特别是总决赛期间，8000人的体育馆几乎爆满，这样的盛景在此前的联赛中几乎没有。

    此外，山西女篮在球场上充分照顾球迷的观赛体验。在山西女篮的出场仪式上，熄灯追光，焰火齐放，是所有中国篮球联赛（包括CBA）球队里最接近NBA气氛和水准的；每场比赛向现场观众赠送的奖品，价值超过5万元；每个吉祥物都是在美国专门定做的，价值10余万元……这些细节，无疑都增强了比赛的吸引力，拉近了与球迷、与成功的距离。

    （据新华社太原3月4日电）