民营经济已占据我市经济总量的半壁江山，但在行业内具有领军实力、产品具有核心竞争力的品牌企业仍不多见，在资本实力、经营规模、社会影响力上与发达地区仍有不小差距。业内人士认为，我市民营企业要抓住契机抱团发展，加快由“散而弱”向“聚而强”转变，这样，当前的“生力军”才能真正成为未来的“主力军”，持续为我市经济发展增添活力。

    差距、瓶颈依然存在

    目前，洛阳民营企业数量占全市企业总数90%以上，提供了全市八成以上的新增就业岗位，民营经济占据全市经济总量的半壁江山。

    然而，我市民营经济发展与沿海发达地区相比、与省内先进城市相比，还有很大差距：盘子不大，骨干企业较少；结构不优，产业层次偏低；生产要素配置瓶颈依然存在；发展环境不优，政策落实不到位……

    伊滨区庞村镇是闻名全国的钢制家具产销基地，钢制家具销售网点遍布全国，销售份额超过全国市场的50%，其中办公家具占全国同类产品市场的80%，产品远销30多个国家和地区。

    “目前，庞村镇钢制家具生产及配套企业有300多家，从业人员超过4万人。”庞村镇政府相关负责人表示，该镇钢制家具产业虽然取得长足发展，但仍存在骨干企业少、集群化程度较低、竞争力相对不强等问题。

    今年3月，伊滨区专门组织成立了钢制家具协会，通过互通信息、优势互补、资源共享等方式增强整个产业的综合竞争力，推动产业进一步做大做强。

    如何实现“1+1＞2”

    “每个企业在发展中都可能遇到瓶颈，但通过抱团可以真正找到‘娘家’。不管是缺资金、缺战略还是缺管理，‘娘家’都会帮它渡过难关。”市民营企业家联合会发起人、河南联合煤化集团董事长徐六生表示，大家联合起来，不仅底气更足，也更有利于企业未来的发展。

    “企业抱团发展，能够迅速整合各成员的信息、金融和市场资源，在市场经营、投资与金融等领域实现信息共享，这种互助模式将大大增强企业的经营能力。”洛阳师范学院商学院院长刘玉来表示，抱团不是中小企业简单地合并起来成为一个大企业，而是要按经济规律办事。

    如何才能让抱团实现“1+1＞2”？

    业内人士认为，一方面，企业选择抱团时，一定要有共同的愿景、目标和一个可行的阶段性行动方案，要有良好的沟通机制，建立公正透明的做事原则。另一方面，企业在评估时应综合考虑各自的现有经营能力、核心竞争力、资源特点、市场地位和发展潜力，为企业间进行资源优势互助奠定稳固的基础。

    “成立联合会的目的，就是将有良好发展前景、遵纪守法、诚信经营的企业凝聚在一起，搭建企业沟通联系的平台和拓展事业的舞台。”徐六生说，他们将通过联合会这个平台加强内部沟通，积极引资引智，为会员企业实实在在办实事、解决疑难问题。

    努力成为未来的“主力军”

    “服务民营企业就是服务发展。”各级各部门正在贯彻这一理念，进一步解放思想、创新方法，着力营造良好的政策环境、公平的市场环境、健全的法制环境和宽松的社会环境。

    今年，我市将起草出台《洛阳市促进民营企业中小企业健康发展实施方案（2014年—2015年）》，进一步从政策上鼓励、支持、引导民营经济发展，促进我市民营企业创新、转型升级和健康发展；通过积极培育、引导，组织我市中小企业公共服务平台申报国家级、省级、市级示范性公共服务平台，提升建设标准和服务质量。

    对于发展形势好、辐射带动作用强、解决就业量大的中小微企业，我市将组织申报国家、省、市专项资金，帮助企业争取资金扶持；继续实施中小企业“百千万成长工程”，定期收集7家省“百家成长企业”和100家市“百户小微企业”的运行情况，协调解决企业面临的问题。

    “企业发展有几个关键点，机会稍纵即逝。有抱负的民营企业家要早谋划、早行动，凝聚在一起，一起做大做强，这样才可能成为未来的‘主力军’，为我市经济社会发展贡献更大力量。”徐六生说。 本报记者 戚帅华 郭宁康