日前，湖南卫视宣布，今后湖南卫视拥有完整知识产权的自制节目，将由芒果TV独播，在互联网版权上一律不分销，以此打造自己的互联网视频平台。

    此消息一出，在业界可谓炸开了锅。一时间，“与视频网站大决裂”“割肉收回版权”“豪赌网络视频”“唱衰视频网站”等声音四起。

    1 各界反响不一，“独播战略”引发争议

    据悉，除了年初已经以过亿版权费卖给爱奇艺播出的《天天向上》《快乐大本营》《我们约会吧》以及《百变大咖秀》第五季、《爸爸去哪儿》第二季，湖南卫视近期制作的《唱战记》《花儿与少年》《亲爱的，加油！》和《变形记》第八季等节目都将只在芒果TV平台上播出，不再对外销售互联网版权。

    对于湖南卫视的“独播战略”，业内各方可谓见仁见智。比如风行网CEO罗江春表示，在视频行业冲击甚至颠覆电视行业的时候，电视台还剩下的武器是强势内容和强势品牌，如果还把内容卖给视频网站，无异于与虎谋皮、喂大狼崽。

    电视学者李星文则表示，湖南卫视自救行动开始于内容的自我保护，这至少是好事情，“但个体的理性容易，集体的理性难于上青天，不要指望联合战线。唯一的出路是，电视台做网站，真的转变为互联网思维”。

    尽管安徽卫视已跟着宣布，“旗下节目《我为歌狂2》版权归安徽广播电视台所有，未经书面授权，各网站不得擅自播出”，但更多的卫视还在观望乃至质疑之中。

    2 卫视左右为难，“独播战略”有得有失

    湖南卫视的“独播战略”之所以没被普遍看好，与目前电视行业的生存状况是分不开的。长期以来，各大卫视都是与网络传媒紧密合作，无论是策划宣传，还是节目播出，都依赖于互联网。尤其是通过把自制节目出售给网络传媒，获得理想的版权费，从而实现利益上的突破。

    虽然热门综艺节目网络版权标价高，但这对各大卫视来说也是有得有失的。一方面，将优质的节目资源拱手让给网络平台，等于是为他人做嫁衣；另一方面，在养肥了别人的同时，也错失了自主经营、自我发展的机会。

    针对卫视对电视剧是购买播出权好，还是独家拥有版权好，上海文广新闻传媒集团影视剧中心主任杨文红曾如是表示：“没有版权资源的电视剧播出机构，在未来电视媒体的竞争中将不会有任何优势，在后续产品开发和市场营销方面，显然不具备实质性的商业价值。”对于热门综艺节目，同样如此。作为各大卫视，如果不能拥有综艺节目的独播权，在未来的传媒竞争中，或许也将失去很多机遇，甚至无力发展壮大。

    3 今后何去何从，“独播战略”树立标杆

    新媒体时代，各大卫视的生存压力巨大。湖南卫视率先实行“独播战略”，既是一种策略，也为其他卫视树立了标杆。

    作为卫视平台，确实到了保卫“节目版权”和“客厅收视率”的时候了。可以预见，接下来视频网站和卫视之间的版权合作将迎来新格局。

    湖南卫视实行“独播战略”，虽然对观众来说只不过是不能在其他视频网站上看到湖南卫视的综艺节目了，但对整个行业来说，这一举动则意味着变革。如果湖南卫视的“独播战略”取得成功，必将带动更多的卫视加入到“独播”行列，这对整个行业来说，也有几处利好。

    第一，维护了节目版权。现在的播出平台比较多，侵权现象也很常见。作为一档节目的制作机构，卫视理当拥有独一无二的播出权，而不应该拱手让人。

    第二，可以获得更大的利益回报。网站购买综艺节目播出权，看得到的收益就有三块：一是广告收入，包括冠名权收入、贴片广告收入、插播广告收入等；二是平台影响力，借助播出热门综艺节目，提升了网站影响力，间接扩大了广告效应；三是延续性收入，即重播或单个节目被点播所带来的广告收入。而这些收益，是可以通过网络独播的方式，转化到卫视自家身上的。

    第三，对自家网站的建设也是有帮助的。热门综艺节目在自家网站独播，必将提高自家网站的浏览量及关注度，从而将自家网站也打造成网络品牌。

    第四，将倒逼其他网站加强自身建设，包括自制节目。湖南卫视忽然不向网络平台分销节目播出权，无疑给各网站提了醒。作为一种新媒体，网站同样需要与时俱进，而不能只靠转播他人的作品。自行创办各种各样的节目，打造自我品牌，办出自我特色，这样的网站才更有生命力和影响力。

    总之，卫视实行“独播战略”，既可以促使自身在节目原创性上多用心，又能带动其他网站的自力更生，这对整个行业的发展来说是好事，对广大受众的自由选择来说，意义更大。 据《人民日报》（海外版）