公司领导共谋云顶煤业发展规划

    云顶煤业公司（以下简称“云顶煤业”）是义马煤业集团股份有限公司与万基控股集团有限公司合作成立的股份制公司。该公司是河南省第二批整合矿井中第一个正式拿到恢复生产批文并顺利实现复产的矿井。浴火重生后的云顶煤业围绕“双基”建设，常抓不懈保安全，精耕细作增效益，心系群众谋发展。

    守住红线：打好安全生产组合拳

    云顶煤业实现合作经营后，义煤集团公司永兴公司原董事长吕涛任董事长、总经理，万基控股集团副总经理陈平担任党委书记。新领导班子组建以来，围绕“双基”建设，积极推行“012345”安全模式，着力“健全体系、打造平台、提升素质、培育文化”重点工作，多措并举增合力，全面打出具有云顶煤业特色的安全管理组合拳。

    强强联手，提升管理。充分发挥义煤集团与万基集团双方在经营管理方面的优势，全面导入和执行河南能源先进的企业文化和各项管理体系。明确了“以安全谋发展、靠质量求生存、向管理要效益、让职工得实惠”的总体工作思路，全面把“企业管理规范化、质量达标动态化、队伍建设精干化”等诸多占优因素转化为自身发展的比较优势。复工复产以来，企业在安全生产、经营管理等方面均保持了稳中求进、稳中向好、稳中趋优的发展态势，成为河南省第二批资源整合矿井的首家复工单位，成功迈入省内整合矿井标杆企业序列。

    频出实招，打牢基础。坚持“多上设备少上人”理念，加大装备升级、系统优化、工艺革新力度。目前，矿井所有采掘头面淘汰原有的JD系列小绞车，全部更换为无极绳绞车，大大减少了运输环节；提高采掘机械化装载水平，引入侧装机设备，减轻职工劳动强度；大巷启用人车运输，采区上山安装架空乘人装置，减少职工体力消耗；对开掘头面局扇进行降噪改造，在原有基础上降噪30%；推广应用悬移工作面端头支架，提高了安全系数。此外，还完成了采掘运输设备技术革新，使运输设备故障率大幅降低；轨道运输可监控常闭式斜巷防跑车装置的应用，实现了防跑车装置的远距可视频化监控操作。还在兼并重组矿井中第一个建起了井下紧急避难硐室，新建的地面瓦斯抽放泵站，一次性通过验收……多措并举的标准化建设，有力促进了矿井“动态达标、安全高效”目标的逐步实现。

    握指为拳，强化宣教。紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展” ，坚持安全宣传教育接地气、重实效，贴近基层，激发安全发展正能量。组织全员深入学习并以抓铁有痕、踏石留印和钉钉子的精神贯彻落实国家煤矿安全“双七条”，开展安全素质提升教育，举办安全“双基”知识专题讲座，放映以白国周班组管理法为原型的电影《金牌班长》，全力培育“养之有素，本质安全”的职工队伍。进入6月以来，以开展全国第十三个安全生产月活动为平台，开展“关爱在身边、夏季送清凉”活动，向井下一线职工发放降温慰问品、安全倡议书800余份。

    精耕细作：“加钢淬火”炼“真金”

    在严峻的市场形势和日渐加剧的经济压力面前，按照集团公司精细化管理的要求，云顶煤业积极引导广大干部职工用聪明才智，最大限度地控制生产成本。

    内部管控坚强有力。尽管是合资企业，但公司高管严格依据公司董事会、监事会和总经理办公会议事程序，坚持大事讲原则，小事勤沟通，在公司形成了风清气正、和谐团结、干事创业和敢于担当的良好风气。建了完善高效的现代管理体制，出台《财务管理制度》《合同审批制度》《招议标管理办法》《物资采购管理办法》《专项资金管理办法》等相关制度，全面推行程序管理和预算管理。

    节支降耗成效明显。树立节约就是利润，节约就是效益的理念，各基层单位结合自身实际，一方面通过宣传教育，增强员工节约意识；另一方面加大对水电、办公耗材、接待费用等浪费现象的查处力度。

    井下12采区原来设计3条上山（轨道、胶带、回风），在做好风险控制的同时，进一步论证优化，变为2条上山（机轨合一、回风），减少巷道900米，节约资金大约500万元。11050胶带顺槽设计优化为沿空掘巷，今年计划长度270米，每米可多回收原煤12.6吨，增加收入136万元左右。

    通过计划管理、分系统分块管理和严格的考核，目前，吨煤材料费由平均42元降低到33元。

    在采购物资过程中，严格招投标，并且设立询价比价机制，通过价格、质量、服务等多方面比较，保证公司不多花一分冤枉钱。

    技术革新变废为宝。狠抓技术革新，修旧利废、回收复用，让物资发挥出更大、更实用的价值，增强企业在市场持续低迷环境中的生存竞争能力。公司制订了《材料修旧利废和回收复用管理办法》，要求生产计划必须配套回收复用计划，优先使用修旧利废材料，对修旧利废和回收复用任务完成好的单位予以重奖。

    因井下地质条件复杂，用铁制水槽代替混凝土水沟使用，既能增加使用期限，又能重复使用。技术人员将废旧的液压拆柱机和废旧钢材进行改装，制成了实用的液压折边机，制作水槽一次成型。这既节约了设备成本，又大大提高了功效：原计划两个月的任务，半个月完成，职工劳动强度降低了，工作效率提高3倍以上，节约成本4万余元；减少气割和焊接工序，节约材料费近万元。

    用旧风管制作护栏、箅子，将废旧油桶改为消防沙箱，将报废钢丝绳加工成挡碴帘，用边角料制作材料牌板……从报废的接线嘴、压线板、挡圈、挡板、螺栓、按钮等拆解下来的零件，经过检查、筛选、除锈防腐处理后，变为合格的备品备件，重新分类，复用到生产中。截至目前，修旧利废70余万元、回收复用近200万元。

    心系职工：构建和谐劳动关系

    “自打有了猴车，咱腰不酸了,腿不疼了,走路也有劲了，整个人都精神……”聊起公司党的群众路线教育实践活动，一位职工很“讲实际”。原来，为解决井下职工行走路线长问题，云顶煤业投资130余万元在井下11采区轨道上山安装、投用了猴车（即矿山架空乘人索道，主要用于地下矿山辅助运输工人），减少了井下职工不必要的体力支出，提高了生产效率。

    长期坚守在一线，让吕涛、陈平等公司领导班子成员对矿井、对职工都有着特殊的情感，职工及家属的冷暖，他们看在眼里、记在心里。按照义煤集团统一部署，公司党委在开展教育实践活动之初就提出，在为民服务、改进作风、解决问题、推进工作方面取得实实在在的效果，为公司的安全生产奠定基础。

    除组织学习、参观借鉴、撰写心得外，公司班子成员建立8个联系点，帮扶困难职工10人，中层干部联系困难职工、党员干部联系非党员职工，召开基层座谈会、发放征求意见表，征集各类意见、建议，查改结合，立行立改。

    5月上旬，公司就职工食堂整改问题召开班子扩大会议，由公司党政一把手牵头成立食堂改制委员会。20多天后，改制后的云顶煤业公司职工食堂投入运营，“由以赢利为目的变为以服务为宗旨”，饭菜花样多，品种全；饭菜不仅量大，价格也比以前低；井下班中餐质量也比以前有很大提高……“职工得劲了肚子，工作更带劲。”这是广大干部职工，对公司这项重大立整立改项目的评语。

    此外，公司还准备为270间职工宿舍全部配备电视，解决业余文化生活贫乏问题；妥善安置渠里煤业关停后所分流的职工等。

    日前，继该公司被授予洛阳市“构建和谐劳动关系模范单位”、河南省“安康杯”竞赛优胜单位称号之后，吕涛、陈平先后获得洛阳市“五一”劳动奖章、“河南省劳动模范”称号。

    山高人为峰。如今，云顶煤业1400名员工正精诚团结、务实重干，为将公司打造成为义煤集团合资矿井的一面旗帜而攻坚克难、开拓向前。 孙磊 高丹阳 文/图