井架不远处，就是中国平煤神马集团七矿“白国周技能大师工作室”。7月3日上午10时，记者在工作室见到了刚散会的七矿工会副主席白国周。

    白国周这几天被各种祝贺声包围着。他拿出省委颁发的“学习弘扬焦裕禄精神好干部”的鲜红证书激动地说：“作为一名煤矿工人，我能获得这样的荣誉，感到肩上的担子特别重。”

    今年44岁的白国周一直在煤矿最艰苦、最危险的开掘一线工作。当班长的24年间，他下井8000多次，本人及所带班组从未出过安全事故，创造了煤矿安全管理的佳绩。同时，他还培养了13名优秀班组长，这些班组长所带的班组也从未出过安全事故。白国周探索出的“班组管理法”在全国推广。他还是中国煤炭工业协会首席讲师，参与了全煤系统班组长“乌金蓝领”素质提升工程。2012年，他从一名基层班长被提拔为七矿工会副主席，主抓班组长队伍建设工作。

    按照矿上规定，他每月只有四五个下井任务，可他月月下井七八次。“不下井就掌握不了一线的实际情况，不下井就会脱离群众。”他说。

    上个月，白国周下井来到开拓准备队施工的工作面，发现工人所架的巷道顶有空帮现象，他当即指了出来，并以自己多年的经验提醒工友：“干煤矿来不得半点虚假，不能图省事存侥幸心理，如果顶刹不实，就会出现瓦斯聚集现象，一遇明火，后果不堪设想，到时候首先害的是自己。”这样的“心细、安排工作细、抓工程质量细”的“三细”实例，在白国周身边随处可见。“班组是现场生产最基本单元，也是现场管理的关键”，正因为如此，白国周为全集团近万名班组长，乃至全国煤炭系统企业的无数名班组长一遍遍认真地宣讲以“三勤”跑现场、“三到位”抓落实、“三不少”查隐患等为内容的“六个三”白国周班组管理法。

    几年来，记者多次采访白国周，总感到他身上有一种不曾改变的“凡事认真”的精神和态度：当班长认真，当工会主席认真；挖煤认真，抓班组建设认真。几年来，在白国周的组织下，七矿班组长工作搞得有声有色、扎扎实实，班组协会月月有活动，季季有主题。矿上每提拔一批班组长，他都要认真给他们上课，传授理论和实践操作知识，努力为企业培养一批优秀班组长，为企业安全发展奠定牢固基础。

    “明天要去领钥匙了。”采访结束时白国周说。原来，他要搬进平煤神马集团建设的“工人劳模小区”了。这位全国“五一劳动奖章”、全国劳模“双料”荣誉获得者说：“党和人民给了我这么多和这么高的荣誉，我必须以一颗感恩的心认真工作。我做得还不够好，还要更好地发扬焦裕禄实干苦干、求真务实的奉献精神，多做贡献。”