达美乐是一家国际连锁比萨外卖店，为了吸引顾客，达美乐日本分公司印制了一批带有“打折”字样的促销宣传单，专门派人在闹市区发放。

    第一天宣传单发送完毕后，达美乐的销售业绩并没有明显上升。于是，几位营销经理分别走上街头进行考察。他们发现，多数人在拿到传单后都不屑一顾，有的人甚至转身就将其丢入垃圾桶，连看都不看一眼。公司果断叫停了这一促销活动，开始酝酿一场颇为另类的促销。

    几天后，在达美乐的店面和网站首页上，同时出现了一份优惠公告。公告上说，如果订餐的消费者能满足以下任何一项条件，便可在订餐时享受七五折优惠；如果具备了所有条件，则有资格享受五折优惠。再看达美乐提出的条件，也千奇百怪，比如订餐人有胡子（假的也行）、梳马尾、穿T恤、家有双胞胎等，都可以享受优惠。这些条件看上去有些无厘头，却引发了不少顾客的关注，一时间，达美乐官网的访问量剧增。

    根据达美乐的规定，享受优惠的顾客首先要符合一项条件，然后采用拍照的方式提供证明，并将其分享到社交网站上，然后在达美乐官网上进行注册并同社交网站进行绑定。做完这些，顾客就能享受七五折的优惠价。此外，达美乐还规定，送餐人员上门送餐时，顾客必须以自己传到社交网站上的照片的模样来开门，比如梳个马尾，或是贴上假胡子。

    这样一来，达美乐就给顾客们添了不少“麻烦”，也给他们享受优惠设置了门槛。但令人奇怪的是，越来越多的顾客参与了进来。

    达美乐的个性化促销之所以能取得成功，是因为营销者读懂了客户的心理：如果将优惠券硬塞到顾客手中，他们只会对其产生厌烦情绪；相反，如果为取得优惠券设置门槛，然后提供一系列选择条件，反而能激起消费者的好奇心。这样一来，他们就会像玩游戏一样主动参与到活动中来，一面闯关一面享受乐趣，既收获了快乐，又享受到了优惠。

    （摘自《意林》）