近日，中色科技股份有限公司与洛阳市九基商贸有限公司合作，在伊川县产业集聚区建设年产2万吨铜管棒项目，目前项目已签约落地。

    通过成果转让、技术入股等方式吸引民营资本，发展混合所有制，是中色科技股份有限公司在机制创新上的大胆尝试。这不仅使国有企业的存量资产得到了盘活，对提高项目建设效率和生产经营管理水平也将起到积极作用。

    引入民营资本 开展多元化合作

    科研院所在产品生产、营销及资本运作等方面大都不算有“专长”。中色科技承接了洛阳有色金属加工设计研究院所有的业务和资源，作为一家集产学研为一体的国有企业，充分认识到了自己的短板。他们以专有技术等无形资产、厂房车间等固定资产作为资本，寻求多种合作方式，建立混合所有制产业化公司。

    中色科技引进民营资本的方式多种多样。该公司和江苏锐毕利实业有限公司等合作设立江苏中色锐毕利实业有限公司，实施铝合金先进材料开发及成型技术产业化项目；和苏州新日众焱自动化技术有限公司合作设立中色众焱动力科技有限公司，实施动力电池壳盖组件项目。

    在国家提倡大力发展文化产业的大背景下，中色科技积极进军文化领域。中色科技与从事文化主题项目创意设计的民营企业——澧得集团合作成立中铝澧得建筑工程有限公司，整合了澧得集团在文化主题项目、游乐设施建设领域所拥有的品牌与业绩，借助中色科技的技术优势，为旅游文化产业项目提供全新的工程技术解决方案。目前青岛数字化体验中心项目、绍兴文化旅游综合体项目正在进行施工图设计工作。

    “利用有限的资本，使科技产出最大化，国有企业向混合所有制方向发展，是大势所趋。”中色科技公司党委书记刘长庚说。

    研发一批 储备一批 产业化一批

    科研及其成果产业化是中色科技的重点发展方向之一。今年以来，中色科技已实施科技发展项目11项，投入经费1655万元。

    虽然拥有实力雄厚的技术人才队伍，但科研项目如何契合市场需求，从而实现产学研无缝对接？

    中色科技在科研项目的立项及产业化方面有一定的原则与标准，强化市场应用对科研的导向作用。首先，项目立项前必须进行充分的调研论证；其次，产品试验成功后要经过一套完整的工艺检验；最后，成品先小批量投放市场，根据市场反馈再做改进和提升，进而实现产业化。 （下转03版）