近年，国内光伏行业陷入困境，而洛阳单晶硅集团有限责任公司实现持续赢利；国内经济持续低迷，而洛阳单晶硅集团有限责任公司去年的营业收入增速居全市第一。

    这些来之不易的成绩，与洛单集团持续深化改革、创新制度密不可分。

    借助企业搬迁

    推进制度改革

    昨日，在位于高新区的洛阳单晶硅集团有限责任公司新厂区，大雨并没有影响生产车间的设备安装调试进度。按照计划，洛单集团新厂区将于10月16日开始试生产。

    借助企业搬迁，洛单集团开始了一场史无前例的大改革。

    首先在机制上给予保障。洛单集团成立了全面深化改革领导小组，下设全面深化改革办公室和五个专项改革小组。

    其次在制度上寻求创新。洛单集团进一步推进“三项制度改革”，即国务院针对国企提出的劳动、人事、分配改革。

    洛单集团自启动改革以来，没有出现一例不稳定事件，成效更是显而易见。

    在机构设置上，原有的17个部处室，被缩减为5个部门、1个综合办公室，机构压缩65%；

    在中层配备上，原有的43名中层干部，通过末位淘汰缩减到30人，岗位压缩30%；

    在用工总量上，对所有工作岗位实行重新竞聘上岗，原有的1116名职工缩减至790名，在生产规模、产量一定的情况下，以产定编、以岗定员；

    在薪酬待遇上，拉大生产一线与机关岗位之间的薪酬差距，向生产一线和关键技术、管理岗位倾斜，发挥薪酬杠杆作用调动员工的劳动积极性。在省管企业普遍降薪的背景下，洛单集团今年上半年员工工资比去年同期上涨9.6%。

    组建集团公司

    增强市场竞争力

    近日，洛阳单晶硅集团有限责任公司正式成立，建厂近50年的洛阳单晶硅有限责任公司开始实行集团化管理。

    洛单集团党委书记、董事长张军强说，成立集团公司，由母公司统一投资和管控，对子公司实行多元化管理，其体制机制、经营管理都将十分灵活，还能增强国有企业的活力和竞争力。

    对于洛单集团成立后的发展思路，每一个洛单人都为之自豪。

    其一，实行子公司经营充分授权及新上项目股权多元化原则，实现国有体制、民营机制。充分调动其经营积极性，使其承担外部市场的压力和风险，并激发内部经营活力。

    其二，扩大公司资产规模，为公司进一步发展奠定坚实的经济基础。集团公司成立后，结合新建项目，将成立多个子公司，能够有效增强企业抵御市场风险的能力。

    其三，建立现代企业管理制度。变更为集团公司后，将按照现代企业管理体制要求，建立适应市场经济的现代管理制度，进一步增强企业驾驭市场的能力。

    其四，扩大经营范围。洛单集团由单一生产性企业向集单晶硅抛光片开发、半导体技术与研发、MMIC项目、KB抗磨剂项目、资本经营、仓储物流及管理于一体的企业集团发展，使公司真正成为以电路级硅抛光片为龙头的综合性企业。

    其五， 提升企业形象。公司整体搬迁且组建集团公司后，能够促进企业实现经营跨越、技术跨越、产品跨越、管理跨越和市场跨越，推动企业优化产业结构，有效整合资源，开拓国内外市场，加快壮大优势产业，增强企业核心竞争力。

    截至目前，洛单集团已拥有三家子公司，两家新材料公司正在筹备中。

    坚持改革创新

    激发企业活力

    上个月，我市对2013年度符合洛阳市经济发展突出贡献奖标准的单位和法人代表，给予资金奖励，洛阳单晶硅集团有限责任公司被授予“经济发展突出贡献奖”。

    张军强及其班子成员从个人薪酬中拿出3万元到10万元不等，成立了共计29万元的员工创新奖励基金，对在技术、管理、经营等方面有创新贡献的基层职工给予奖励。

    创新，是洛单集团发展的不竭动力。

    以公司内部的省级技术中心为平台，洛单集团鼓励技术人员通过技术入股或者买卖发明专利的方式，实现技术和资本的有效结合。

    以集团公司成立为契机，洛单集团积极引入民营资本。目前，洛单集团国有资本占75.33%，自然人持股达24.67%。

    虽然都是一件件小事，可洛单集团尝到了创新的甜头。

    本报记者 李迎博