今年7月，省政府公布了3家省重点文化产业园区和10家省重点文化企业名单，洛阳日报报业集团位列省重点文化企业名单之中。9月18日，《河南日报》刊发《洛报集团：以创新引领发展》一文，报道了洛阳日报报业集团创新发展之路。本报今日全文转发，敬请关注。

    9月2日，洛阳日报报业集团“微矩阵”（所属媒体及个人微博、微信的整合）正式启动。这是洛报集团促进媒体融合和整合营销、推动创新发展的又一举措。

    以创新引领发展是洛报集团做大做强的法宝。洛阳日报1985年在全国首创的报纸自办发行模式，至今仍在全国报业中广泛采用。近年，洛报集团积极向现代传媒集团和文化产业集团转型，去年文化产业总收入突破3亿元，综合实力稳居全省地市报业集团首位、全国地市级报业集团前列。

    以壮大传媒影响力为“中心”

    “做传媒，核心是做影响力。”洛阳市委宣传部副部长，洛阳日报社党委书记、社长，洛报集团董事长赵飞龙说。

    内容是传媒影响力的基础。这几年，洛报集团紧紧围绕人民群众最为关切的发展问题，创造性地运用“重点报道+系列解读+焦点评论+外地经验+报网互动”的综合宣传方式，推出《破局——洛阳经济奋起之路》等大型系列报道。2013年，《洛阳日报》成为中西部地区唯一入选“全国百强报刊”的地市级党报和“中国十大地市党报”，《洛阳晚报》也成为“中国十大地市晚报”。

    渠道是传媒影响力的载体。近年，洛报集团由“经营报纸”向“运营媒体”转变，通过新建、收购、合作等方式，迅速扩充媒体数量，现拥有4个纸质媒体、2个网络媒体、1个总粉丝量超过240万的微博微信矩阵、3个户外媒体，初步完成了现代传媒集团的基础架构。

    以调整产业结构为“重点”

    在做好主业的同时开展多元化经营，是全国许多报业集团都在做的事情。

    “对报业集团而言，发展多元产业的方向，显而易见就是文化产业。因为传媒业本身就是文化产业的一个类别，发展非媒体类文化产业，传统报业有天生优势。”赵飞龙说。

    近年，洛报集团按照“抓大、放小、辟新”的思路，不断改造提升盘子大、盈利性好的经营性公司，适时退出关联度小、成长性差的经营性公司，同时依托洛阳丰富的历史文化资源和发展实际，确定了文化旅游、文化创意、会展经济等3个非媒体文化产业主攻方向，谋求在助推洛阳市文化产业快速发展的同时实现自身转型。

    探索“三轮驱动”发展模式

    “洛报集团原先的‘报纸经营+多元经营’发展模式已不适应市场需求，必须进行调整创新，将之转变为‘广告运营+产业运营+资本运营’的‘三轮驱动’发展模式。”赵飞龙说。

    探索广告运营模式，就是在全国报纸广告收入全面下滑的形势下，不再局限于传统的单一报纸经营模式，着眼于多媒体广告运营。洛报集团目前正在将报纸、户外、互联网、楼宇电视等广告资源打通，进行整合营销，为客户提供“全媒体营销方案”。

    探索产业运营模式，就是扭转过去“多元化经营”思路下的产业杂乱分散、产业链条短、经营盘子小、利润率偏低的局面，尝试由产业链单点经营转变为产业链多点介入。

    探索资本运营模式，就是争取更多的资金支持和更多、更好的大项目支撑，以图集团更好更快发展。近年，洛报集团尝试改变主要依托自有资金、自主发展的方式，积极与多家金融类机构展开合作，灵活进行融资和投资，还参与建设了洛阳市第一家互联网金融公司。

    “实施‘三轮驱动’发展战略，还需要提供人才、资金、制度、作风‘四大保障’。我们的目标是，通过不断改革创新，构建现代传媒集团，打造一流文化企业。”赵飞龙表示。