中航光电先进的现代化生产线

    无论是将优秀的军工技术推广应用到民用领域，还是将成熟先进的民用技术“反哺”军工市场；无论是产品和技术，还是人才、设备、生产和管理，中航光电在军民融合方面已经做到了各种资源的深度融合利用。

    “军工出身，民营机制，外企管理。”有人如此评价中航光电科技股份有限公司。

    近日，记者走进这家国内规模最大的专业从事各类连接器、线缆组件、光传输器件及组件等系列产品研发和生产的专业化企业，亲身感受到了狠抓市场、深化改革给中航光电带来的各种新气象。

    据该公司副总经理王艳阳介绍，今年6月，中航光电占地面积超过12万平方米的光电技术产业基地建成投用，直接拉动产能大幅增长，前9个月与去年同期相比，产能增长超过40%。与此同时，企业坚定不移地贯彻“以客户满意为决策原则”的理念，前三季度在手订单同比增长超过40%，生产经营呈现出良好发展势头。

    市场化焕发生机与活力

    “没想到这么快，彻底颠覆了我的想象……”一家客户拿到方案时，对中航光电的两位设计师孙晓军和田克先发出了由衷感叹。

    事情是这样的。日前，孙晓军和田克先在用户所在地，经过4天5夜连续作战，完成了3个项目的接口选型连接器共计24种266个，设计并绘制了21种三维集成方案，解了用户的燃眉之急。

    不只是这两位设计师。如今，在中航光电，市场意识早已深入员工内心。

    在“以客户为关注焦点”的工作理念推动下，身处产品开发最前沿的设计人员，与市场营销人员一道深入客户、贴近客户，从立项伊始就致力于满足客户的各种需要，为客户提供全面的解决方案，使客户最终因选择了中航光电的设计方案而提升了自身产品的价值。

    付出总有回报。目前，中航光电的客户有4000多家，遍及全国，产品销往世界30多个国家和地区。

    在市场化道路上越走越顺的中航光电，公司所有资源都听从市场调遣，形成了高效统一的生产保障系统，信息化覆盖了生产运营的全流程。也正是由于有了这个前提，确保了中航光电能够快速而精准地“掌控”300多个系列25万余种产品的设计制造。

    实行混合所有制提升综合竞争力

    混合所有制就是不同所有制性质的投资主体共同出资组建企业实体。

    中航光电意识到，“国企+民企”的混合所有制意味着国企民企可以取长补短、优势互补，意味着资源的深度融合和整合，意味着完善的现代企业治理结构，更意味着企业综合竞争力的提升。

    混合所有制促进了中航光电行业影响力的提升，公司与跨国大企业的战略合作越来越多，被国际连接器巨头泰科公司评为“中国一流的光电连接器供应商”。

    与此同时，混合所有制也为中航光电带来资本的互动，其溢出效益相当可观。

    中航光电是国内第一家整体上市的军工企业。借力资本市场，中航光电2013年成功实施IPO之后的首次债券发行项目，募集长债资金5亿元。公司再接再厉，把握资本市场机遇，当年又首次成功实施再融资8.3亿元，收购西安富士达48%股权，不仅增强了公司在射频同轴连接器领域的技术实力，同时也为公司开展行业外并购整合积累了经验。

    军民融合实现持续发展

    将优秀的军工技术推广应用到民用领域，是中航光电军民融合的精彩篇章。

    “抗振动、耐冲击高可靠线簧孔技术源于军工航空，现在已经在铁路信号传输系统、机车一体化项目、高速列车监控系统中广泛应用……”谈起军工技术推广到民用领域，中航光电研究院院长卢明胜如数家珍。

    借助军品的技术优势，中航光电将一批批成熟先进的军用技术转移到民用领域，逐步涉足通讯、铁路、电力、轨道交通、石油装备、物探、风电装备、电动汽车、太阳能光伏、民用核电等诸多新领域、新行业，解决了民用领域特定环境下的连接技术难题，提升了民用产品的技术含量和档次，缩短了与国外先进水平的差距。

    与此同时，中航光电还将成熟先进的民用技术“反哺”军工市场，取得了良好效果。

    “公司高速背板连接器最早应用于民用高端通讯领域，后来根据军工市场需求进行完善、推广，目前该类产品的军品年订货量近1亿元。”中航光电研究院副院长张磊说。

    日前，从河南省国防科工局传来喜讯，2014年度河南省国防科技进步奖评选结果揭晓，中航光电申报的“一种用于电子设备的冷却装置”等11项产品获奖。

    军民融合也促进了企业的产品结构能够根据市场需求不断调整升级。如今，中航光电可依据产品订货任务和市场需求，实现人员、技术、产品、资金、生产线及相关设施设备等企业资源的军民转换和军民共用，开辟了资源双重利用的新途径，提升了企业的运营效率。

    本报首席记者 赵志伟 文/图