编者按

做强做优做大国有企业的根本途径是深化国有企业改革。中航光电科技股份有限公司顺应行业发展趋势，持续深化改革，在科技创新、市场开拓、战略规划、资本运作、公司治理、运营管理等方面取得了显著成绩，年销售收入过百亿元，市值破千亿元，在改革创新中走出一条新路子。本报今起推出系列报道，探寻中航光电在深化改革推进高质量发展方面的宝贵经验和启示。敬请关注。

在中航光电科技股份有限公司，销售人员年薪甚至可以高过高管，这样的薪酬水平在洛阳让人“想都不敢想”。

谁曾想到，如今年销售收入过百亿元的中航光电，在30多年前年产值仅1000多万元，产品品种单一、规模小，企业经营困难，穷得连职工的工资都发不下来。

穷则思变，变则能通，通则能久。

1985年，中航光电迈出了转型自救的第一步——搬迁。

从伊川县搬迁到洛阳市区，资金全部依靠自筹、贷款。厂房大了，机器设备更新了，有钱了就盖，没钱了就停。就这样直到1994年，中航光电用了10年的时间，才全部搬迁完毕。

面对暂时的困境及外部市场的激烈竞争，中航光电不等不靠，从制度、技术、市场、组织、管理着手创新，加快企业变革、转型、发展。

国有企业的薪酬制度是完善现代企业制度的重要内容，事关国有企业健康发展，事关国有企业职工切身利益。

中航光电改革的第二步，就从这里开始。

如何调动员工的积极性？如何激发员工的创造力？如何促进收入分配更加合理有序？

中航光电坚持以市场为导向，不断完善以绩效为先、按价值贡献分配、向骨干倾斜的薪酬分配机制，支撑公司的高质量发展。对销售、研发人员实施以市场表现为导向的绩效薪酬，与合同、回款等指标挂钩；对管理、技术人员实施以岗位价值贡献为导向的绩效薪酬，按职级工资与效益奖金模式分配；对技能人员实施以技能产出为导向的绩效薪酬，采用全额计件的模式。

“不难理解，产品卖得多，生产干得多，工资提成就高。而对于技术人员，不再只是以科研成果论英雄，薪酬收入直接与产品销量挂钩。”中航光电人力资源部负责人介绍。

市场需要什么就研究什么，把科研“准星”瞄准市场“靶心”，近年来，中航光电不断抢占新市场、开发新产品、挖掘新领域，激发企业良性循环的活力。

近日，经过统一的岗前培训，中航光电今年新招聘的500多名高校毕业生走上新的工作岗位。当前经济形势严峻，不少企业减少甚至取消了招聘计划，而中航光电近年来每年几百人的纳新计划，在企业圈不得不说是一个传奇。

“前程似锦，未来可期。”对于中航光电的招聘启事，刚刚入职公司光电产品部的刘博伟充满期待。

刘博伟的梦想也许很快就能实现。

自2003年实行合同制以来，中航光电建立了公平、公正、公开的“岗位竞聘”机制。公司内部只要管理、技术岗位空缺，都通过内部竞聘进行补充，无论是研发、销售还是管理、技术人员及技能工人，都可以自愿报名，公司组织专家进行面试选拔，确定目标人选，盘活内部人才资源，也为员工的横向流动搭建平台，提供了更加多样的职业发展通道。

知人善用，选贤任能，让每一个“金子”都发出耀眼的光芒，这就是中航光电建立“岗位竞聘”机制的初心。据统计，今年以来，中航光电已举行126次岗位内部竞聘，有240余人通过竞聘走向新的工作岗位。

机制一活全盘活。中航光电的改革，还在持续，在加速！

本报记者 李迎博 通讯员 王伟恒