2021年12月31日，洛阳国晟投资控股集团有限公司（简称国晟集团）挂牌成立，注册资本200亿元，截至目前总资产规模达1900亿元。按照市委市政府深入推进市属国有企业转型发展、优化国有资本布局、提升城市发展能级的决策部署，国晟集团作为责任主体，负责重组整合城投集团、城乡建投、弘义集团、有色集团等10家单位。整合后的国晟集团立足主责主业，全面贯彻落实“两个一以贯之”，深入学习党的十九大、十九届历次全会和中央、省、市经济工作会议精神，聚焦“产业发展、城市提质、乡村振兴”三项重点工作，以“起步即冲刺、开局就决战”的奋斗姿态全面推进项目谋划和建设、内部重组整合、AAA主体信用评级等重点工作，致力于打造成产城融合、产乡融合、投融一体的综合型投资运营公司。

党建引领风帆劲

国晟集团始终坚持以党建高质量引领发展高质量。一是强化党建引领，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”重要作用，成立之初就将党建工作纳入公司章程，印发党委会前置研究事项清单，规范开展“两委”选举工作，为企业发展提供坚强组织保障；二是班子率先垂范，集团领导班子不等不靠、以身作则，先后到金融机构、各县区开展调研、座谈，与25家省、市金融机构签约协议额达2200亿元，相继与瀍河区、栾川县、伊川县、中国能源建设股份公司签订战略合作协议，增强发展后劲；三是公开赛马选贤，集团总部实施全员竞聘上岗，从225名竞争者中遴选出63名业务能力出色、综合素质过硬的年轻员工队伍，平均年龄仅33周岁，全面激活干部队伍“一池春水”，集团上下展现出只争朝夕、奋发有为的干事创业新气象。

规划先行方向明

新组建的国晟集团资产规模跻身国内城市国企第一梯队。站在坚守初心使命和市场化转型交织的新起点上，想要行稳致远，把准航向最为关键。自成立以来，国晟集团领导班子在充分摸清“家底”的基础上，多次外出考察学习，对标先进、把握趋势，广泛征求意见建议，形成了“12365”发展战略，即紧扣1个战略定位（打造区域一流的国有资本投资运营公司），坚持2个驱动支撑（项目为王、创新引领），实施3大战略举措（资源整合、重组混改、投资引导），布局6大板块（城市运营、乡村振兴、产业投资、资源开发、大健康、现代商贸），做好5个统筹（统筹基础设施项目和经营性项目、统筹土地一二级开发、统筹项目建设和资源整合、统筹项目设计和产业植入、统筹增量带动和存量提质）。“十四五”期间，通过强投资、强运营，打造 “平台+头部企业”混改合作模式、“基金+风口产业”产业投资模式、“板块+并购”发展模式，“十四五”末资产规模达2400亿元，营业收入达300亿元，利润达15亿元，实际控制2—3家上市公司，形成发展新格局。集团战略的制定，让企业的发展方向、发展目标、工作重点更加清晰明确，进一步凝聚起了干事创业的强大合力。

实干为要谱新篇

立足新发展阶段和企业定位，国晟集团快速推进重组整合工作。一是迅速完成10家企业股权划转整合，内部治理体系更加清晰。二是加速推进内部专业板块整合。组建城市开发、乡村振兴、资源开发、智慧城市、大健康、现代商贸、园区运营7个事业部，以事业部为抓手，进行管理权和股权整合运营，市场化谋划板块发展及推进重点项目。三是抢抓市场机遇精准发力。加强与国开行合作，建立区县联动工作机制，在乡村振兴、老旧小区组团连片开发、棚户区改造、停车场充电桩建设等方面下好项目布局“先手棋”；组建国晟资本，完善产业投资和资本运营架构布局，积极对接前海基金、中金公司、华泰证券等头部投资管理机构，洽谈成立基金事宜，瞄准风口产业，内投外引，打好科创产业发展“组合拳”；携手华为，推进洛阳人工智能先进实验室建设，“龙马负图”品牌“C位出道”，科创园区建设加速推进，争当全市科技创新领域发展“排头兵”。

中流击水敢为先。今年以来，国晟集团各级公司瞄准定位，坚持“项目为王”，狠抓项目建设，大河荟项目主体工程如期完工、水云川乡村振兴项目乘风而上、智慧城市停车品牌强势出圈、栾川钼产业园产能再创新高，今年前5个月，国晟集团营业收入较去年同比增长33.83%，利润同比增加2.95亿元，呈现出良好的发展态势。

下一步，国晟集团将以党建高质量引领企业转型发展高质量，在国有资本投资运营公司市场化转型中争做“改革先锋”，在服务全市重大战略中勇当“开路先锋”，在践行社会责任彰显国企担当中争当“服务先锋”，为“建强副中心、形成增长极、重振洛阳辉煌”贡献国晟力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。 李孟 肖艳梅 文/图