刘明建为先进工作者颁奖。 　　刘明建慰问困难职工。 　　刘明建，男，汉族，中专文化，1959年10月出生，栾川县潭头镇人；1978年1月参加工作，1982年加入中国共产党，1978年1月至1982年10月在空军某部服役，1982年10月至1990年5月在潭头镇政府工作；先后任潭头镇人民政府副镇长、潭头镇党委副书记、参加洛阳市委党校经济管理专业函授学习、秋扒乡党委副书记、栾川县物价局副局长、栾川县粮食局副局长、栾川县市场发展服务中心主任、洛阳富川矿业党委书记，洛阳钼都矿冶有限公司党委书记、总经理，洛阳钼都矿冶有限公司董事长、党委书记，兼任栾川县瑞达矿业有限公司董事长。

　　刚刚过去的2006年，在栾川县、在洛阳工业企业界，人们交口称赞着一个奇迹。

　　2006年初，钼都矿冶有限公司还是一个名不见经传的小公司。仅仅过去了10个月，这家企业累计实现利润、税收竟分别跃升至全市工业企业排名的第7位、第15位。

　　从大山深处升起的这颗“明星”一时吸引了众多关注的目光——

　　经历过资源短缺、人才匮乏、设备老化带来的阵痛，２００５年恢复生产时，钼都矿冶有限公司举步维艰，困难重重。

　　采选规模从零起步，到当年8月，公司日处理原矿就达到了1万吨。

　　抓住钼金属价格上扬的大好机遇，钼都矿冶有限公司大力实施一系列技术工艺创新，引发了一次次“核聚变”：投资上亿元、钼都公司占50%股权的瑞达公司建成投产，月可生产42%的钼精矿250吨，月实现产值4000多万元；投资2000万元对宏达矿业公司进行扩建改造，以惊人的速度形成日处理矿石1500吨的能力，是改造前的7.5倍；以4800万元收购天罡矿业有限公司51%的股权后，立刻进行新尾矿库建设，仅此一项便使每月实现产值2400万元……

　　从最初的空壳公司，到如今拥有５个生产实体；从恢复运营前的零资产，到目前2.7亿元的国有资产增值；从仅有１２名员工的小企业，到已为社会提供近千个就业岗位的大公司；从深陷谷底、苦苦挣扎，到一举跻身全市工业企业３０强——钼都矿冶有限公司创造了“洛阳工业的奇迹”。

　　数字有时是枯燥乏味的，但是数字却最有说服力——

　　２００６年，钼都公司实现产值６亿元，是县年度责任目标的６倍；实现利润2.3亿元，是县年度责任目标的10倍；上缴税金7000万元，是县年度责任目标的2.3倍……一年来，这家企业还为各项社会公益事业捐款5000多万元。

　　一个创造了奇迹的人

　　坐在沙发上的刘明建给人的第一印象是：谦和中不乏果敢。尤其是他那双眼睛，隐隐透射着一个48岁男人特有的稳健与睿智。

　　一年的时间在浩瀚的历史长河中不过是短短一瞬。面前这个人究竟有什么“魔法”，能让一个企业在一年中发生如此天翻地覆的变化？

　　随着交谈的深入，我们渐渐接近了“答案”。

　　刘明建说：“当兵5年，是对我最好的历练。从此，不管干什么事我都认准了两个字——执著！”

　　从部队回来后，刘明建先后在栾川县最偏僻、最贫困的两个乡镇工作过。“很难忘记在秋扒乡的那几年。为了带领群众致富，我吃住在山上，工资从未往家拿过，最后终于把小尾寒羊养殖项目搞成了。”

　　长期的乡镇基层工作经验，成为刘明建后来大刀阔斧进行企业管理、改制创新的宝贵财富。

　　去年年初，省委常委、市委书记连维良到栾川视察工作。连书记深入钼都矿冶公司矿山、选厂，与工人们促膝座谈，并谆谆告诫公司班子成员，要抓住机遇，依靠资源整合的政策优势，鼓足干劲，力争全年实现日选矿规模能力达到万吨以上，把钼都矿冶公司建设成为新型工业化大型企业。

　　刘明建说：“钼都矿冶公司恢复经营后是从零起步的。连书记的指示使大家深受鼓舞，信心倍增。正是在这样的大背景下，钼都矿冶公司最终实现了迅速崛起。”

　　在刘明建的心中，钼都矿冶公司做大做强的宏伟蓝图早已绘就——“就是要达到四个目标：一为国家创造更多的税收；二为社会提供更多的就业岗位；三为股东创造高额利润；四让公司员工得到实惠”。

　　打造县域经济“航空母舰”

　　“靠着创新理念，一个新型工业化大型企业渐具雏形，一艘县域经济的‘航空母舰’横空出世。”

　　这是去年底全国多家媒体对钼都矿冶公司这个县属国有企业发展历程的真实写照。

　　为尽快形成日采1万吨的选矿规摸，从去年５月至9月，钼都矿冶公司开展了“生产与管理百日竞赛”活动，以管理促提升，向管理要效益。公司制定印发了各项管理制度，统一了公司的人、计、物、产、供、销，按照制度化、程序化、系统化、效益化、数字化的“五化”标准，规范了公司一切生产经营行为。

　　每月3次生产调度例会雷打不动，现场管理水平不断提高。特别是采取“生产倒逼化、问题责任化、责任落实化、管理数字化、运行规范化”与“计划、碰头、反馈、督察、考核、奖惩、分析、活动”相结合的“516生产管理运行法”之后，公司的各项管理都上了一个大台阶。

　　一系列卓有成效的管理实践，一套套具有钼都特色的管理模式，加上涌现出的一批批技术能手、生产能手、管理能手、党员标兵，这一切都汇集成推动钼都矿冶公司做大做强的力量源泉。

　　谈及企业下一步的发展，刘明建充满了信心！

　　他说，钼都矿冶公司要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须要以栾川资源为依托，科学筛选快速上马投资少、见效快、效益好的新项目，扩大现有企业规模，适时向钨钼深加工领域进军，同时，以提高设备运转率、产品回收率为重点，狠抓内部管理，以人才战略为支撑，在保证企业现有规模基础上，实现钼都公司的再一次跨越。

　　“到２００７年底，我们争取完成产值１０亿元，实现利税5亿元。”

　　采访结束了，汽车奔驰在洛栾快速通道上，车窗外，漫山遍野的迎春花随风摇曳，生机盎然。

　　本报记者 赵志伟

　　获奖感言：

　　“感谢市政府给我们搭建这样一个相互交流的平台，感谢评委会给我们提供这样一个相互借鉴的机会。钼都公司的发展是各级领导关怀支持的结果，是钼都人共同努力的结果。从我走上十佳经济人物领奖台的这一刻起，就意味着钼都又站在了一个新的发展起点上。成绩属于过去，未来需要开拓。我坚信钼都的明天更美好！”