本报讯 （特约记者 郭建立） 政府工作会议、目标管理会议、招商引资会议，按照以往的惯例这3个重要的会议都需单独召开，日前，新安县却把这3个会议合并召开。这种“三会合一”的做法让全县上下感受到了前所未有的紧迫感和压力感。

　　今年初，该县确定了今后5年“经济翻番、逼近全国百强县”的目标，并提出2007年全县生产总值要达到165亿元、财政收入达到7.8亿元。

　　针对过去一些单位忙于应酬、放松管理，对有些工作动手迟、起步慢的状况，该县除签订目标责任书外，变结果督察考核为过程督察考核，变领导幕后指挥为领导一线指挥，成立了由县主要领导挂帅的工业强县、招商引资、新农村建设、城镇创建等6个指挥部，建立了县领导联系企业和分包重大项目制度，并对各部门承担的工作列出具体时间表，按照进度定期督察落实。同时，压缩不必要的会议和文件，建立起了高效运转的工作机制。

　　与此同时，该县打破论资排辈的陈旧用人体制，提出在经济发展的主战场选拔任用干部，凭业绩说话，靠能力证明。为搞好招商引资工作，该县采取在副科级年轻干部中选拔专职招商人员的措施，目前已有33名副科级人员加入专职招商队伍。