（上接第一版）二要做好例会前的各项准备，切实提高例会召开的质量。今后，每次召开例会，不仅要确定下次例会需研究的事项，还要听取上次例会已研究问题的落实和进展情况。三要综合运用多种手段，推进项目建设。即要综合运用每周一例会制度、首席服务官制度、市领导分包项目制度、市领导召开现场办公会和小型协调会制度、周报和半月报跟踪落实制度等，切实解决好项目建设中遇到的各种问题。四要加大项目建设环境优化力度，推动项目加快实施。市人大常委会、市政协要经常组织市人大代表、政协委员到项目工地督促解决相关环境问题；市优化办要实施定点督促，进一步优化发展环境；各新闻媒体要充分发挥舆论监督作用，对发展环境存在问题较多的项目予以曝光。五要加强培训，提高项目前期工作水平。近期，市政府要牵头组织相关部门、各县（市）区召开项目前期工作研讨会，进一步提高各级领导运作项目前期工作的能力。六要强化市领导分包项目责任制，确保问题解决到位。对项目中存在的问题，分包领导要抓紧解决；解决不了的，要及时提交市委、市政府主要领导研究解决。