走进市创建办督查四处处长蔡书喜的办公室，屋里略显凌乱，“一天到晚到处跑，也没时间收拾”，蔡书喜不好意思地说。

　　今年３月１日开始，创卫工作进入攻坚阶段。蔡书喜和同事们承担着全市１９５个社区、几百个单位的创建协调和督查工作，内容包括创建考核十个大项里的五项。

　　工作量大、难度大，蔡书喜和同事牺牲休息日，加班加点。不久，当过兵、练过武术，身体一向很棒的蔡书喜累倒了。

　　４月１４日中午，忙了一早上的蔡书喜在督查过程中突发心肌梗塞，被送往市中心医院紧急抢救，医生下达了病危通知书。才４０岁出头的他，在被安了３个心脏支架后，从死亡线上回来了。

　　术后第８天，蔡书喜刚度过危险期转到普通病房，竟趁着护士不注意，悄悄从医院出来，到瀍河区了解社区创卫情况。回来后，他虚脱了，吸了两天氧气才恢复过来。

　　就这，蔡书喜还一个劲儿“抱怨”自己在创卫关键时刻掉链子，辜负了大家的期望。不过，他的努力最终还是赢得了大家的认可和肯定。

　　医生要求蔡书喜休息两个月后再上班，可他一出院就来到了单位。“干不了重的，咱干点轻的。”从此，他的包里多了一个“宝贝”——带电子闹钟的药盒。“我经常忘吃药，有这东西方便多了，能提醒我按时吃药。”

　　说起“宝贝”，蔡书喜还有三样：数码相机、强光灯和大水杯。蔡书喜说：“到现场我给拍下来，好不好一看就知道。”

　　由于每天晚上都要外出督查，一些照明不足的地方，很难看清卫生情况，于是他购置了强光灯，“有了这，看得一清二楚”。蔡书喜的水杯很有特色，能装两升水，走哪带哪。

　　与“三”有关的还有蔡书喜的工作方法——盯、磨、缠。督查中，一旦发现问题，蔡书喜就和同事“盯”着不放，直到整改为止；有些事涉及面广，需要各方协调，蔡书喜和同事磨嘴皮、磨鞋底，“磨”到解决问题为止；一些单位创卫工作做得不到位，蔡书喜和同事就“缠”着人家不放，啥时把工作做好了啥时放手。

　　付出是有回报的。在蔡书喜和同事们的努力下，一些难题得到了解决。

　　结束采访，蔡书喜执意要送记者回去。楼下停着一辆破旧的面包车，由于单位经费紧张，没有配备车辆，为了方便工作，蔡书喜把弟弟的面包车软磨硬泡要了过来——充公。两年多来，这辆车行驶了６万多公里。“我们这里流行私车公用。”蔡书喜开玩笑说。

　　车上放一个洗漱包，家住市区，蔡书喜为什么在车上放洗漱包呢？“他有时候忙完工作太晚，就住在办公室，带着方便。”蔡书喜的同事解释道。

　　采访中，蔡书喜反复强调，“工作是大家干的，没有大家，我再干啥都不顶事！”

　　蔡书喜说他和同事们有个心愿——等啥时工作忙完了，无忧无虑睡一个礼拜的觉。 本报见习记者 杨立