一、我市商贸旅游口效能建设所做的主要工作

　　（一）注重目标分解，狠抓项目落实。

　　今年年初，把市委市政府经济工作会确定的商贸旅游口工作目标，分解到单位。各单位把目标分解成具体的工作，落实到具体项目，责任到人，分阶段明确工作重点，定期督查，确保落实。近期，将分管口的工作分解成花会招商项目跟踪落实、博物馆新馆建设、出口加工区建设、龙门文化旅游区开发建设、隋唐城遗址保护开发、栾川游客服务中心建设、河洛文化旅游节筹备、机场对外籍飞机开放等10件大事。每件大事都制订工作推进计划，每周汇总进展情况，发现问题，立即协调。

　　（二）注重制度建设，提高办事效率。

　　在年初分管口工作会上，要求各单位汇报年度重点工作的同时，专门听取各单位在作风制度建设、服务承诺等提高行政效能方面所采取措施的汇报。对分管部门，特别是窗口部门提出了明确要求。实际工作中，各部门认真落实服务承诺和各项制度，取得了较好效果。

　　（三）注重干部自身建设，树立过硬作风。

　　工作中，经常教育分管部门的领导同志注意加强责任意识、效能意识和依法行政意识的培养。注意处理好四个方面的关系：一是正确处理落实上级指示与全面对工作负责的关系，工作落到实处，不做简单应付的干部。二是正确处理做好分内工作不越位和加强协调、把握全局的关系，善于做事，不做片面干部。三是正确处理突出重点与全面做好日常工作的关系，每年干成几件事，不做平庸干部。四是勇于解决难题，敢于承担责任，不做怕事干部。注意通过开短会、协调会、现场办公会解决问题，提高工作效率。注意按程序办事，依法办事，力戒遇事拍脑袋，避免决策失误。

　　（四）注重跟踪问效，办好用好周报。

　　对于分管口办理的《重点引资在建项目进展半月报》、《重点引资在谈项目进展半月报》、《新策划引资项目半月报》、《外商反映突出问题办理周报》、《旅游业发展巡查督办周报》、《民营企业反映问题办理周报》等，坚持每期必看。在加强宏观指导的同时，对主要领导的批示，每条都认真抓落实，并通过周报等跟踪问效。经过几个月的实践，无论是工作效率还是自己的适应程度都有一个较大的提高。

　　二、当前存在的主要问题

　　一是反馈意识不强。一些同志满足于工作做了、事情落实了，不问不报，不催不报，对及时反馈的重要性认识不足。应该认识到，反馈是落实工作的重要一环，对领导了解情况、把握全局、科学决策具有重要意义。

　　二是横向沟通与协调的意识不强。有的同志向上汇报工作、向下布置任务没有问题，需要横向沟通和协调时，缺乏主动性和积极性，一推二拖三上交。

　　三是创新意识不强。有的部门和同志教条主义严重，循规蹈矩，死板硬套。满足于上级怎么要求就怎么做，文件怎么规定就怎么办，不能从工作实际出发创造性开展工作。

　　三、下步效能建设的打算

　　下一步，将结合自己分管工作的实际，把加强机关效能建设摆到更加突出的位置，认真抓紧抓好。

　　一要从思想上保持清醒认识，提高效能关键是抓好项目落实。当前商贸旅游口的10件大事、花会签约的74个亿元以上招商项目的落实和54个重大项目意向、85个重点项目线索的跟踪落实，是下半年工作的龙头和重中之重。要牢牢抓住不放松，以此带动全面工作。

　　二要强化制度的落实。进一步抓好“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”、“绩效考核制”等各项制度的贯彻落实，并在落实中不断予以完善。对违反制度的行为，要严肃予以查处，确保收到实效。

　　三要注重方法的创新。目前，市委市政府围绕抓落实，已经形成了一整套抓法。一些方法和形式，如首席服务官制度、例会制度、周报制度等已经取得了明显效果。这既是抓落实的有效手段，也是方法创新的实践。在今后的工作中要认真抓好落实。