国内一流的自动化乳化（含粉状）炸药生产线。 国家国防科工委民爆局局长林菊生（左二）到公司考察指导工作。

　　河南省前进化工股份有限公司是国家定点生产民用爆破器材的专业企业，隶属于河南省国防科工委，注册资金2500万元，现有员工1730人，拥有粉状乳化炸药、铵梯炸药、膏状乳化炸药、硝铵膨化炸药、火雷管、各种电雷管、导火索、导爆索、各种段别的导爆管雷管等系列规格的民爆产品及烟花爆竹系列产品,是国家民爆行业规模较大、产品品种最全的生产企业之一。公司通过了ISO9001：2000国际质量管理体系认证，被国家工商行政管理总局评为国家级“守合同、重信用”企业，工业雷管、工业炸药分别被省政府评为河南省“名牌产品”和“优质产品”。

　　前进公司作为具有近半个世纪发展史的军工企业，在长期的改革发展过程中，坚持奉行“质量第一、信誉第一、用户至上”的经营理念，发扬“团结奋进、遵法守信、务实高效、开拓创新”的企业精神， 始终把安全生产工作放在第一位，本着强力打造“和谐平安新前进”的宗旨，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以人为本，注重落实安全责任，不断加大安全文化建设力度，抓细节，强化生产过程监管，抓基础，强化班组建设，抓管理，完善制度体系建设。公司不断探索和创新安全管理新方法，建立安全生产管理创新机制，不断培养和塑造本质型安全人、安全理念和安全价值观，让安全文化理念根植于每一位员工心中，实现连续多年安全生产平平安安的目标。

　　一、建立安全生产管理新机制 落实安全生产责任

　　1.坚持以人为本抓安全 公司始终践行董事长、总经理彭立提出的“安全管理重于一切、高于一切、严于一切”的指导思想，引导广大员工牢固树立“安全第一”的思想，注重加强对安全生产工作的组织领导，加强安全监督管理体系建设，强化安全责任，规范安全管理，夯实安全基础，进一步加强和完善公司安全管理机制和安全防范监管措施，建立起全员参与、科学发展、安全发展的规范运作机制，真正使民用爆炸物品生产、储存、运输过程中的安全管理工作落到了实处。

　　公司实施年度安全生产目标管理责任制，将安全轻伤事故指标分解到各基层单位，推行公司与部门签订安全管理目标责任书，车间基层与班组及班组与员工层层签订了安全目标管理责任书， 层层落实安全风险责任。加大对生产过程安全监管，对发现的“三违”行为，不论干部或员工一视同仁，严肃处理，对因安全问题受到处罚或处理的单位及个人和未完成责任目标的单位，实行一票否决。对圆满完成责任目标和在安全工作上作出突出贡献的单位及个人给予了重奖。公司还积极开展安全技术咨询工作，聘请国家知名民爆安全专家多次到公司进行安全检查，查找排除隐患，带动公司上下高度重视安全生产管理，创造了有利于安全的文化氛围。

　　2.不断开展安全检查，消除安全隐患 开展安全检查是消除安全隐患、杜绝事故发生的有效手段，公司统一规范炸药和管索类各条生产线的安全检查内容、标准及要求，定期组织检查，做到安全检查重心下沉、关口前移，把安全管理延伸到工序，落实到岗位，实现真正意义上的人本管理。推行安全管理责任追究制度，一级对一级负责，紧紧盯住生产、经营第一线，看好生产辅助工序，认真落实开工前安全检查、空车试运行制度、节假日前后检查、复工生产前验收审批制度和三级危险点巡回检查制度等，并根据季节变化和在线产品的特点，组织专项安全检查，通过各种形式的安全检查，消除了生产过程中的安全隐患，确保了生产的顺利进行。

　　3.强化班组建设 ，打造一流团队精神 各生产单位依靠班组抓安全，搞好生产现场管理，丰富了班前会内容，把安全管理作为班前会的主要内容，从安全、产品质量、产量和生产现场方面，开展了员工之星评比活动，开展人人提一句安全宣传口号活动，在班组生产现场设置员工全家福照片牌版，推广亲情教育法，以情感人，召唤员工树立关爱生命、关爱家庭的意识和责任感。班组还积极开展QC小组管理活动，进行技术创新，有组织地开展操作技能比赛，改进班组管理模式，变“强制性管理”为“文明化管理”，员工变“要我安全”为“我要安全”，为公司全面安全管理提升档次奠定了基础，确保了安全生产和产品质量，培育了员工热爱安全、热爱和谐的良好氛围。

　　二、开创安全生产宣传教育新局面

　　坚持以人为本，弘扬企业安全文化建设，充分发挥“人”的主体作用，突出员工主体地位，积极探索让员工自主参与的安全教育形式，实施全员双向互动自我教育，提出的解决办法在现场落实的效果更好。在全公司范围内，充分利用广播、前进电视台等宣传舆论工具，动员全体员工积极参与，并建立起一支专兼职宣传队伍，及时向员工家属宣传报道工作中的安全先进经验和做法，能从内心深处受到启发，真正从思想上重视安全，做到了警钟长鸣、警示高悬。

　　公司制定了员工教育培训计划，建立健全了三级培训体系，把安全教育纳入经常化、制度化的轨道，做到教育培训的经常性和针对性，切实提高全员安全培训效果，对所有从事危险作业的人员进行严格的工艺规程、安全技术操作规程和安全生产技能培训，使每个岗位上的员工工作规范化、程序化、标准化，提高岗位员工查找安全隐患及加强自防、互防的能力，充分发挥班组教育管理的作用，努力创造安全型班组、安全型岗位，积极开展应急预案的演练，提高应对突发事故的处置能力，开展车间或班组安全经验交流，达到共同提高安全管理的目的。

　　三、加大技术改造力度 提高本质安全水平

　　1.加大技改工程建设力度，消除历史遗留安全问题 近年来公司先后投资6000万元，完成了火雷管装配、年产8000吨膨化硝铵炸药、年产1.5万吨自动化乳化（含粉状）炸药、烟花爆竹、年产6000万米的导爆索和年产1500万发导爆管雷管等多条生产线的技术改造。2006年公司不顾停产造成经济损失，先后对多条生产线进行停产安全改造。随着公司多条生产线技术改造的完成和安全设施的完善，大大提高了生产技术的科技含量和在线产品的技术水平，推动了企业的技术进步，全面提升了本质安全化程度。

　　2.实施技术、管理创新，促进安全生产管理 公司组织开展安全技术攻关活动，积极运用总经理创新基金推进公司技术创新和管理创新活动，努力实现科技兴安、管理促安、技术增安的机制，倡导“节能降耗”、“节约增效”、“创新创效”，对重点技术和管理创新项目实施重奖，两年来共评审技术创新、管理创新项目103个，奖励金额达77万元。技术管理创新活动的开展有效地引导了广大员工立足岗位，围绕安全生产创新管理、创新技术，完善了关键工序监控设施、安全防护措施和关键设备报警、自控、连锁装置，真正达到了科技兴安的目的。

　　3.加大安全生产投入，加快设备更新改造 公司逐年加大设备更新力度，不惜资金投入，购置安装注塑机、箱式配电柜等40余台先进设备；为危险品工库房和运输工具安装了导除静电措施，购置了10余台人体静电检测设施，对进入工房人员实行过关检测；加强设备、设施安全管理，严格执行对特种设备和关键设备的定期鉴定制度，杜绝设备带病运转，消除设备、设施隐患，确保生产安全。严格执行新、改、扩建项目的安全“三同时”制度，及时对新建项目进行安全预评价、安全验收评价，对原有的生产线进行综合现状安全评价，对公司的电子监控系统和重大危险源进行专项安全评价，狠抓安全对策措施落实，明确安全管理目标和安全投资方向。

　　4.加大基础设施建设，打造安全环境 3年来公司投资1510多万元对生产区和生活区的20余公里的道路进行了重新整治，绿化了道路两旁空地和生产区、生活区空地，对旧工库房进行了内外粉刷，亮化了生产、生活环境，改善作业条件。为改善库区运输环境，对雷管、索类成品库区和炸药成品库区道路进行铺设硬化，在陈宅河上架起通向库区的桥梁，消除了成品车路过河滩存在的安全隐患，保证生产区运输安全。

　　在国内民爆企业调整组合的关键时期，前进公司将紧紧抓住这一时机，进一步加强企业安全管理，规范安全行为，保障公司生产经营长治久安，力争使前进公司在前进中和谐平安。     （谦瑾）