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2007 年 7 月 17 日 星期    【打印】  
改制后的洛阳风动工具公司加大技改力度,国内市场占有率超过60%,被业内“密切关注”——
优势产品领跑国内市场
本报记者 李松战 特约通讯员 张 彬
  编者按 从2002年起,我市开始对全市203户中小企业进行以产权制度改革为核心的改制,目前改制已处于扫尾阶段。在这个过程中,一些企业经过改制,甩掉了包袱,重新焕发出活力;一些企业理顺了产权关系,生产经营锦上添花。今日起,本报开设《成功改制中小企业巡礼》专栏,对改制比较成功的部分中小企业进行相关报道,敬请关注。

  记者前几天去洛阳风动工具有限公司采访,进大门时费了点周折:在门口登记之后,得有公司办公室的人来“接”。公司负责人对此解释说,这是市场和技术保密的需要。

  以公司的主要产品内燃凿岩机为例。此前,国内只有3家生产厂家。现在上海、江西宜春的两家企业均已退出,官方统计只有洛阳风动工具公司一家。

  “现在,市场上出现了众多假冒我们公司的厂家或个体经营者。他们有时以看货为名到车间,实际上是想模仿我们的生产技术。”公司负责人说。

  在公司大门口、办公楼前和一金工等车间门口的显著位置,均挂有“未经许可谢绝参观”字样的牌子。

  这只是这家改制后企业生产状况的一个镜头。

  洛阳风动工具公司前身是始建于1958年的洛阳风动工具厂,是家国有中型企业。改制前,老国企的通病这家企业都有:使用上世纪60年代的陈旧设备和厂房;人员结构不合理,包袱沉重;企业资不抵债,生产经营非常困难。

  在“确保国有资产不流失、各种债务不悬空、职工得到妥善安置”的前提下,2004年1月,原洛阳风动工具厂组建了有限责任公司。企业改制结束,国有资产全部退出,职工不再保留原有身份。

  “改制中,1000多名职工只有1人离开,可见职工对企业的感情有多深。总体上看,职工队伍是稳定的。”公司负责人说。

  改制后,公司适应新的体制,建立了新的运行机制和管理办法,进一步深化改革,加大市场营销和产品开发力度。目前,企业生产经营形势稳定。

  公司办公室韩主任带记者来到车工分厂。虽然厂房略显破旧,但里面8台数控机床却具有较高的科技水平。工人们熟练操纵着车床,用于出口的连接器环等产品从他们手中加工出来。

  “这些先进设备多数是改制后引进的,光车床就有30多台。改制后,我们在技改上的投入超过了800万元。”韩主任介绍。目前,公司具有较强的机械加工、黑色和有色金属铸造、镁和铝合金压铸、各类热处理等制造能力。

  由此带来的好处是:产品研发能力增强,为占领市场创造了条件。

  目前,该公司的生产能力处于国内先进水平,主导产品有六大系列,产品出口到中东、东南亚、美洲、欧洲等十几个国家和地区;在国内,产品市场占有率超过60%。

  “我们的一举一动,可以说在全国业内都被密切关注着。”公司负责人说,这并不夸张。

  为了防止产品被伪造、模仿,公司除了加强厂区管理外,还将新产品申请了专利、注册了商标,甚至连包装箱都进行了精美设计。

  目前,公司利用国家大力开发风力等可再生能源的机遇,上马生产有关配套产品,有的产品还填补了省内空白。

  回顾改制进程,公司负责人这样总结:“改制取得了成功,生产经营稳定,企业前景看好。”

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