日前，去年中国零售业销售额排名第一的华润万家超市亮相洛阳，逐渐习惯到大卖场购物的洛阳市民又多了一个新去处。

　　与此同时，全球第一大零售商沃尔玛洛阳店正在抓紧装修，不久之后也将亮相。一场新的零售市场“PK”大战已拉开帷幕。

　　综超成外来投资热点

　　尽管不像去年家乐福入驻洛阳时那样轰动，华润万家在洛出现，仍令洛阳的商家分外关注。

　　华润万家的兴起只是近几年的事，给人以零售业“新军”的感觉。然而这支零售“新军”是香港华润集团旗下的子公司，其雄厚的资金背景不容小觑。短短几年间，华润万家在国内已拥有200多家门店，在商务部2006年商业零售企业排名中占居了头把交椅。

　　并购天津家世界后，华润万家接手了家世界纱厂店，将店内商品从8000多种增加到18000多种，销售额也比以前翻了两番。同时，其规模更大的王城店也已于日前开业迎宾。华润万家中原区总经理郑罡在接受记者采访时称，明年还将再开一家店。

　　多家零售业巨头不约而同选择了大型综合超市的经营模式，也就是人们通常所说的大卖场，使得大卖场成为近几年外来商业投资的最大热点。目前，洛阳市区已经和即将开业的大卖场超过10家。

　　因商品齐全、价格较低，大卖场对其辐射范围内的中小型超市具有一定的“杀伤力”。一般来说，大卖场辐射半径为3公里至5公里，随着数量的增加，市区内许多大卖场也已正面“短兵相接”。

　　一场“PK”战已不可避免。

　　本土与外来超市各有优劣

　　虽然认为“各自有生存和发展的空间”，郑罡仍坦承：“我们要做市场的领导者，快速占领市场是近期的目标。”

　　华润万家进驻之初的促销活动引起了一系列连锁反应。同时，拥有超市和百货的王府井增加了特价商品的数量，使每天的特价商品提高到近60个。家乐福推出了从9月26日至10月30日长达一个多月的购物节优惠活动。

　　虽未引发大规模的商战，但大家无疑在暗暗较劲。

　　在这场大卖场之间的“PK”中，本地超市与外来超市的竞争无疑更加令人关注。

　　“大家各有长处和短处。”本地最大的连锁超市——大张实业总公司副总经理郭艳玲认为，大张量贩的优势在于相对完整的网络布局和物流集中配送，这是目前所有的外来零售企业不具备的，也是大张在本地超市中一枝独秀的主要原因。相比之下，外来的大型综合超市在品牌、资金、集中采购等方面优势较为明显。比如，华润万家实行的是全国联网采购，在百货类商品上有一定优势。而大张的经营重点是与老百姓生活联系最紧密的生鲜等生活必需品，特别是生鲜产品，必须自行就地采购，其他商家很难与之竞争。

　　许多业内人士认为，无论“PK”的结果如何，老百姓都将从中受益。

　　本地商企当未雨绸缪

　　在商品同质化日益突出的今天，面对众多零售业巨头纷至沓来的抢滩，放眼未来，路该怎么走？一些商企开始重新审视自身的经营模式。

　　“我们不搞无序竞争，将练好内功，靠严格的管理和过硬的质量取胜。”洛阳王府井百货总经理姚淑荣说。王府井以精品百货为主，与综超的业态存在一定的错位经营。

　　然而，更多的本地超市和传统百货将直接面对冲击。

　　“从目前看，一些本地超市和商企经营状态还可以，但三五年后可能就会被动。”洛阳中央百货大楼总经理董公元说，尽管目前还看不出有大的影响，但外资企业先进的管理模式将势必带动洛阳商业进一步升级，本地商企的区域性优势能否经受住考验还很难说。本地商企的独自经营模式已显得陈旧和单调，限制了企业进一步做大。在企业形势较好时未雨绸缪，尽快实行股权社会化，嫁接外部资金，将是一个现实的选择。这也是百货大楼与南京中央百货合作的原因。

　　董公元认为，本地商企往往舍不得把多年打拼积累的品牌、资产拱手让给他人，实际上股权多元化后，不必追求51%绝对控股，20%即可实现控股。

　　据了解，我市部分知名商企已开始与一些知名上市公司商谈合作事宜，也许对他们来说，求变才是生存之道。    本报记者 孙利华