全国人大代表、全国先进工作者、七二五所所长孙建科 　　孙建科所长向中国船舶重工集团公司总经理介绍七二五所产业发展状况 　　收入柱状图 　　七二五所被国家工商总局授予守合同重信用单位 　　七二五所被中组部等授予创建“四好”领导班子先进集体 　　科研中心规划效果图

　　孙建科，山西应县人，1983年毕业于西安交通大学，研究员，博士生导师，国家科技进步奖评审专家，第十一届全国人大代表。2002年年初开始担任七二五所所长的孙建科同志，以战略思维引领科技发展，系统地深化改革，大力推进建设国际一流研究所和高科技产业集团。经过6年的运行，科技产业取得了持续跨越式发展，从2001年年底到2007年年底，年总收入由近3亿元上升到20亿元，人均产值160多万元，全所总资产由4.2亿元增长到26亿元，净资产由1.8亿元增长到13亿元，列河南省百强企业第70位。2007年申请专利83项，列河南省科研院所第一位；2007年创立洛阳双瑞科技产业集团。孙建科同志是唯一一位2002年~2007年连续6年获得中国船舶重工集团公司经营业绩特等奖的经营者。他2005年被评为全国先进工作者（劳动模范）。

　　从2001年到2007年，年总收入由近3亿元上升到20亿元，增长了6倍多；全所总资产由4.2亿元增长到26亿元，净资产由1.8亿元增长到13亿元；成为河南省百强企业、外贸出口重点单位；在中国船舶重工集团公司近百家企事业单位中连续6年总收入排在前7位，连续4年利润名列第一——中国船舶重工集团公司第七二五研究所几年来综合实力的壮大让人震撼。所长孙建科同志也成为中国船舶重工集团公司唯一一位2002年～2007年连续6年获得经营业绩特等奖的经营者。

　　究竟是什么力量能使七二五所６年间取得这样骄人的业绩？3月中旬，带着这样的疑问，迎着盎然的春意，我们走进中国船舶重工集团公司第七二五研究所，这里，是七二五研究所所属十大企业的“大本营”。

　　第七二五研究所职工充满深情地说：“这些成绩的取得，取决于孙建科所长的科学领导、精心谋划、持续创新，取决于研究所２００２年以来实施的‘第三次创业’战略。”

　　高瞻远瞩 举起第三次创业旗帜

　　七二五所隶属于中国船舶重工集团公司，是舰船材料研制及工程应用研究的专业研究所，从1961年建所到2001年经历了建所创业和求生存发展两个阶段。经过第二次创业，全所实现总收入近3亿元，科技成果转化有了一定的基础，但也存在着诸多制约发展的问题。由于七二五所当时产品发展是基于科研成果转化，科研人员既承担科研任务，又从事经营和生产，随着产业的做大，种种问题都暴露出来：科研与生产混编，用科研的思路搞产品，重视先进性却忽视产品工艺标准化、忽视成本；反过来，用产品的思路搞科研，纯粹以经济效益来考核，则存在短期行为，容易使科研水平降低；此外，人力资源有限，科研人员忙于生产经营，使科研变成副业，难以保证科研任务的完成。

　　为解决这些问题，于２００２年年初走上所长岗位的孙建科和领导班子其他成员及时为全研究所选好了发展战略，明确了前进的方向。

　　身为博士生导师和研究员的孙建科，对宏观经济形势的认识十分深刻。孙建科这样剖析外面世界和自身：进入新世纪，全球真正进入信息社会、知识经济时代，全球经济一体化趋势更为明朗，经济竞争嬗变为知识竞争、信息竞争和高科技竞争。随着我国加入WTO，我们必须直接面对国际高新技术、先进管理的竞争。国内社会主义市场经济体制进一步完善，市场竞争日趋激烈，产业化、公司化、规模化引领市场风骚。在研究所自身，“弱势”与优势共存。“弱势”是，企业发展面临结构性困难，产品点多面广，规模分散，投入不足，管理体制不规范，现代产权制度没有建立。优势则是，经过了20世纪60年代到80年代的第一次创业以及20世纪80年代至新世纪初的第二次创业，已具备了较高的实验条件、科技力量，拥有8个支柱产品以及一定的经济实力和社会影响，已经发展成为一个科工贸一体化的经济实体，为下一步发展打下了基础。

　　孙建科认为，21世纪的前20年，是发展的重大战略机遇期，国际国内经济形势对七二五所既是挑战，又是机遇，必须与时俱进，开拓创新，发挥优势，全面实施“第三次创业”，笑迎挑战！

　　以孙建科为所长的七二五所领导班子甫一上任便推出了现代企业管理的重大举措：在全所开展“第三次创业”大讨论，引导全所员工认识到形势的紧迫性，集思广益，为即将展开的崭新改革营造思想、观念、舆论氛围。上至党代会和职代会，下至职工群众，2002年年初的几个月里，七二五所到处洋溢着说改革、议改革、思改革、谋改革的热烈气氛。领导班子根据全体员工的意愿，高高举起了“第三次创业”的大旗，明确了“第三次创业”的基调：以“科技为本，创新跨越，寓军于民，做强产业”为发展方针，以“精诚团结，求实创新，志存高远，追求卓越”为七二五所精神，以“科技立所，产业强所，人才兴所，文化扬所”为七二五所理念，大力提升科研实力，改革产业结构，经过10年到20年的奋力拼搏，将七二五所建成“国际一流、国内领先，集科研和多个高技术产业公司为一体的高科技产业集团”，成为全体员工“成就事业、享受生活”的和谐平台。

　　思想观念是个总开关，一旦开启，便犹如滚滚江河打开了闸门，企业改革发展的浪潮汹涌澎湃、势不可当！

　　自从2002年实施“第三次创业”以来，孙建科就带领七二五所迎来了一个发展的明媚春天。6年来，科研以增强自主创新能力为目标，产业致力于科技成果转化及其产业化，建立现代企业制度，走公司化发展道路。目前，基本建成以研究所为投资主体、拥有10个高科技产业公司的双瑞科技产业集团；完成了以国际一流水平为目标的科研平台建设规划和专业布局；全所6年共完成科研项目230多项，建设产业化基地30万平方米，引进大量先进工艺装备技术，为2010年实现年总收入50亿元的目标奠定了基础。

　　七二五所 “第三次创业”成功的最根本秘诀是什么？所长孙建科认为：解放思想，转变观念，自觉实践科学发展观，将科学发展观与自身高新技术产业的发展实际相结合，将企业发展转入全面快速持续发展轨道，是七二五所“第三次创业”成效辉煌的最根本、最关键的原因所在。

　　科学谋划 开辟可持续发展之路

　　孙建科上任时，七二五所面临的是科技产品多、发展方向多的局面，钛合金、特钢、腐蚀与防护、非金属材料等四五个产业领域，十几种产品，分布在十几个基层单位和全国5个省市，点多面广，力量分散，甚至存在内部竞争。经过多次论证，他与全所员工取得共识：必须紧盯市场走势，整合和发展具有市场前景和技术优势的科技产业，将局部的产品优势向产业链的上下游延伸，打造完整的优势产业链条，消除内部无序竞争，突出重点，形成规模，打造品牌，引领市场。

　　钛合金专业是七二五所的强势专业之一，钛合金精铸和钛结构件产品也是享有很高市场信誉的支柱产品，但是受原材料供应的影响，发展起伏不定，发展钛原材料产业，打造完整钛产业链成为做强钛产业的关键。孙建科所长审时度势，抓住2004年下半年国内外市场海绵钛严重供不应求的有利时机，果断决策，将钛产业向“上游”扩张，自己生产海绵钛，于2005年合资组建洛阳双瑞万基钛业有限公司，次年即部分投产，2008年中期将竣工达产，产能达到1万吨；同时开发“下游”钛铸件、钛板带材和钛制设备产业。目前钛产业正在规划改制上市，不久的将来，一个综合实力最强、具有国际一流规模和水平的钛产业链将在洛阳形成，为洛阳工业强市战略作出新的贡献。

　　如果说钛产业的整合彰显出孙建科抢抓机遇果断决策的能力，对特钢产业和防腐防污产业的整合则显示出他高超的内部管理艺术。2005年以原有的金属波纹管膨胀节、压力容器、特种钢铸件和桥梁支座产品为基础，整合3个研究室的资源，组建了洛阳双瑞特钢科技有限公司。短短两年间，该公司年业务总量从1亿多元猛增到2007年的5亿元。防腐防污产业则是对分布于全国四地下属单位防腐防污业务进行整合，于2003年年初成立双瑞防腐防污工程有限责任公司，消除了内部竞争，形成了合力；之后又进一步整合全所涂料防腐业务，形成了电化学、涂料一体的防腐产业。2002年，七二五所防腐产业收入不足6000万元，2003年公司成立当年，便完成收入1.5亿元，2007年产业总收入已近4亿元。

　　对成立于1999年的乐普医疗器械有限公司的战略性重组，是孙建科领导七二五所调整产业结构的又一杰作。当时，该公司经营的医疗介入类产品为国外公司垄断，公司成长慢，人才流失严重。孙建科始终深信高科技医疗器械产业大有可为，于是果断进行战略重组，并引入风险投资伙伴，加强产品创新，研发出冠脉支架、ＰＴＣＡ球囊导管、中心静脉导管及压力传感器等心血管导入、麻醉监护高科技产品，由年产值300万元发展到2007年销售收入超过3亿元，将西方发达国家的同类产品挤出中国市场，并占据国内市场的1/3。目前公司已改制成为乐普（北京）医疗器械股份有限公司，2008年完成上市之后，将为乐普的腾飞开辟更加广阔的天地。

　　通过产业优化整合与发展，原有的产业规模小、公司业务交叉各自为战、研究室条块分割难以形成研发合力的局面被彻底扭转。各产业在体制上实现公司化管理的同时，机制上实现了“六统一”，即统一管理、统一经营、统一财务、统一研发、统一生产、统一宣传包装，真正实现了规模化、产业化，在市场中形成巨大的竞争优势。

　　产业化的过程，也是一个产品品牌化的历程。七二五所对所有拳头产品，均冠以“双瑞”品牌，高科技含量，过硬的质量和市场竞争力，使“双瑞”在市场上如鱼得水，竞领风骚—— “双瑞”特钢制品用于东海大桥、苏通大桥等重大工程，屡屡在竞标中战胜德国和法国公司，在桥梁支座行业处于领先地位；“双瑞”钛合金泵阀及铸件、金属波纹管膨胀节、防腐工程技术及产品等，占据各自国内细分市场的一半以上，钛合金高尔夫球头毛坯产品占全球市场的1/3……“双瑞”产品还在石化、核能、热网、交通等行业享有很高的市场信誉。“双瑞”荣获“河南省著名商标”称号，并被国家商务部评为“最具市场竞争力品牌”。

　　七二五所产业化成功，雄厚的科研基础和不断提高的自主创新能力是基础性因素。七二五所的全部产品和产业，无一例外得到科技研发和自主创新的强大支持。利用本所传统优势技术发展产业，利用自主创新技术发展产业，改造、提升既有技术、既有工艺发展产业……6年来，七二五所自主创新的步伐迈得越来越大。金属波纹管、桥梁支座、电化学防腐产品等本是该所的传统技术，但七二五所不断适应市场需求，在此基础上持续进行技术创新和产业转化，一直占据市场的高端。七二五所涉及50多个专业领域，该所依据雄厚的科研力量，适时引进新技术进行集成创新。例如海绵钛、医疗器械产品均是引进相关技术，组织各专业进行集成创新的结晶。记者了解到，2002年以来，伴随着产业化进程，加大科研投入，提升科研水平，支持产业发展的自主创新工程就同步开始了，每年自主创新投入都在5000万元以上，近年随着产业的发展，科研投入的资金更加雄厚。2006年以来，研究所和公司持续开展精细化管理、加大自主创新力度和技术工艺创新三大工程，创新效果更加显著。2002年以来，获科技成果奖37项，申报专利195项，仅2007年就申报专利83项，名列河南省科研院所第一。目前，一个按国际一流水平规划的材料研究中心即将在洛阳新区动工兴建，中心建成后，七二五所的科研和产业发展能力都将获得极大的提升。自主创新能力的强大，使七二五所大多数产品和技术均为国内首创，在市场中具有绝对竞争优势，这是七二五所调整产业结构不竭的力量之源。

　　经过产业结构调整，目前七二五所拥有四大产业板块，10大产业公司，产业结构合理，品质优良，协调发展，形成了“军民互动，以民为主，内外贸共同发展，科技研发与产业互相支持、齐头并进”的优质产业化格局。2007年8月成功注册洛阳双瑞科技产业集团，标志着 “一所两制”的科研院所发展产业的道路的成功实践。

　　倡导和谐 铸就科学发展之基

　　群雁高飞头雁领。和七二五所的干部群众谈到该所“第三次创业”的辉煌成就时，他们纷纷表示：“以孙所长为首的领导班子团结、实干、公平，咱心里服气！”精诚团结是孙建科倡导的七二五所“十六字精神”的第一条，也是七二五所员工、领导班子成员关系的真实状况。

　　领导班子成员之间非常和谐。党委书记马玉璞说：“班子成员之间分工明确，相互协作，工作相互补充，大家都是补台不拆台，想的都是七二五所的发展。”所党委3次修订《七二五所领导干部考核办法》，使班子成员的业绩有一个科学、有效的考核管理办法。包括中层干部，工作都有年计划、月计划、周计划，人人琢磨工作，事事体现高效，根本没有心思去琢磨人事方面的家长里短、鸡毛蒜皮。

　　班子与群众之间非常和谐。孙建科在七二五所实施所务公开制度，所里干部提拔任免，均经过民主测评；重大发展决策，均要通过党代会、职代会、党政联席会议评议、论证。透明，公开，监督制度的健全，使领导班子作风公正廉洁，决策务实科学。这样一个富有战斗力、凝聚力、感召力的坚强堡垒，于2006年获得全国国企领导班子最高荣誉——被中组部和国资委授予“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”称号。孙建科作风民主，调查严谨，决策科学，推进改革大刀阔斧，勇于创新，先后获得“河南省劳动模范”、“国防科技工业有突出贡献中青年专家”、“全国先进工作者”等殊荣。

　　孙建科在领导管理中坚持“以人为本”，让改革发展成果惠及七二五所广大员工，建设和谐企业。针对风靡一时的“减员增效”、下岗风，孙建科这样表示：增效并不一定要减员；职工下岗，还谈什么和谐，谈什么“以人为本”？因此，七二五所千方百计加强管理，壮大产业，为各种层次的员工提供人尽其才的工作岗位。“在七二五所，你可以因为违纪违章违规下岗，但绝对不会因为能力弱下岗。”孙建科这样说。在前不久的新建住房分配中，不仅在职员工，就是离退休、招聘入所的职工，不分级别，不分年龄，不分男女，都能和所领导一样按需购房。如此为员工着想，换来的是企业的和谐，是人心的凝聚，是心情舒畅、干事创业的环境。

　　身为一家国有企业的掌舵人，孙建科一刻也没有忘记应承担的社会责任。孙建科对记者这样说：保军工科研是我们的政治责任，发展产业，使国有资产保值增值是我们的经济责任，诚信经营、依法经营、保护自然环境、关注社会和谐是我们的社会责任，这三者必须统筹兼顾。我们的商标“双瑞”就是追求和谐共赢，追求国家、社会、合作方、员工、客户的和谐发展。他是这样说的，也是这样做的。2002年以来，七二五所产业发展在为社会提供大量就业岗位的同时，积极开展扶贫救助活动，协调、捐助资金几十万元，帮助扶贫村完成扶贫路以及饮水工程，是洛阳市多年的扶贫工作先进单位；2007年向中国老龄事业发展基金会捐助价值600万元的医疗支架，受到国家民政部领导的高度赞扬。

　　孙建科既是一个实干家，同时又是一个极富思想的人。总结“第三次创业”，他对记者说了这样一席话：“我们七二五研究所之所以取得今天的成绩，最根本的原因就是自觉以科学发展观指导我们高新技术产业发展的具体实践。这绝对不是套话。党的十七大报告指出，‘科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾’。七二五所的发展，是对这一真理的生动印证。我们的产业结构调整基本方法就是对科研、产业、产品、市场、品牌、管理体制机制等统筹兼顾，按照全面协调可持续的要求实现了八大平衡，我们的和谐企业建设就是以人为本，因此我们才取得了又好又快的发展局面。客观地说，七二五所从2002年实施改革，是潜意识地践行科学发展观；从党中央提出科学发展观后，我们则是更加自觉以科学发展观统领工作全局。党的科学发展观也不是凭空而来的，它正是从无数像七二五所‘第三次创业’这样的实践中来的，是理论升华，反过来又指导经济社会实践。七二五所能在‘第三次创业’之初就按照科学发展观的基本原则实施一系列改革，我们感到非常自豪和欣慰！科学发展观是党面对新的历史形势提出的科学理论，蕴含博大精深，对企业改革发展也是金科玉律，其中的真谛，值得所有从事实业的企业家们深入地思考、领悟和实践！”

　　孙建科满怀豪情地展望着七二五所未来的宏伟蓝图：到2010年“十一五”末，七二五所年收入将突破50亿元大关，步入河南省企业50强，为七二五所真正建成国际一流、国内领先的高科技产业集团打下坚实的基础！ 本报记者 吴勇