张力（左）陪同上级领导检查指导工作。 　　张力在薄膜装置现场了解生产情况。

　　张力，44岁，中共党员，浙江大学毕业，工程师，现任洛阳石化聚丙烯有限责任公司经理。他从生产一线起步，历任洛阳石化一联合装置操作工、技术员、大班长、生产调度处调度员、计划处副处长、销售公司经理、营销部主任、聚丙烯公司经理。

　　2007年公司全年销售收入、产品产量以及综合能耗等12项指标创历史最好纪录。同时，聚丙烯公司生产的三力牌聚丙烯树脂产品荣获“河南省名牌产品”称号，“均聚聚丙烯浅网膜生产新工艺”被评为河南省科学技术成果，“五层共挤双向拉伸聚丙烯平膜”及“透明聚丙烯专用料J-800”被河南省技术厅认定为高新技术产品。公司经理张力被评为洛阳石化“先进工作者”，他主持的“极限目标管理”成果被评为中国石化集团公司二等奖。

　　引 子

　　激情，是鼓满帆船的风。没有风，帆船就不能航行。

　　——伏尔泰

　　

　　“2007年，在洛阳石化党政班子的正确领导和全体员工的共同努力下，聚丙烯公司取得了骄人的业绩：全年实现安全平稳生产，无重大事故，共加工丙烯9.51万吨，聚丙烯产品产量达到9.45万吨，薄膜产品产量达到1.72万吨，实现销售收入9.88亿元，利润5877万元，12项经济技术指标创历史新高……”笔者清楚地记得，在2008年1月7日下午召开的周一调度会上，洛阳石化聚丙烯公司经理张力回顾2007年成绩时满怀豪情，与会人员精神振奋。

　　熟知内情的人们在兴奋、激动之余，深深地知道，这一切来得并不容易。

　　话题得从张力担任聚丙烯公司经理，一步步扭转企业亏损颓势、实现持续盈利、规范各项管理、构建和谐企业说起。

　　2006年2月，张力接受洛阳石化党组织任命，来到聚丙烯公司担任经理职务。这是他在洛阳石化工作21年来的又一个全新的岗位。此前，他从生产一线起步，一路走来，历任一联合装置操作工、技术员、大班长、生产调度处调度员、计划处副处长、销售公司经理、营销部主任。

　　丰富的工作经历，增长了张力的才干，但迈进聚丙烯公司的大门，他的步履并未轻松许多。聚丙烯公司是洛阳石化连续多年的先进单位，但2004年12月开工的薄膜装置生产一直不顺利，出现了较为严重的亏损，拖住了聚丙烯公司奋进的脚步。任营销部领导时，张力就对这套装置的生产情况有所耳闻。

　　逆风飞扬 跃出困境

　　当张力第一次走进薄膜装置车间时，看到的是，废膜从6.6米宽的横拉系统出口，以每分钟150米的速度喷涌而出，操作工们双手拉紧废膜，一路小跑，以免造成更多的堆积。春寒料峭的二月，身着单衣的操作工们却是汗流浃背。约十分钟后，生产线再次运转起来，气喘吁吁的他们才看到身边站着的新任经理，还没来得及和经理打招呼，薄膜又破了……

　　迎接自己的竟是这样的场面，张力没有想到。

　　这套装置主生产线是进口设备，自开工以来，停工的时间比开工的长，生产一直不顺利。职工们听说上级准备责令停产，心里七上八下的，甚至有人提出了调离申请。

　　企业不能正常生产，效益从何谈起？经过深入调查，张力觉得应将战略中心转移到薄膜装置，首要的任务就是让薄膜装置尽快实现正常生产，努力减亏止亏、扭亏为盈，以至实现持续盈利。

　　薄膜装置对于洛阳石化人来说是难啃的“硬骨头”，薄膜生产既不同于炼油，也不同于化工，工艺虽不十分复杂，但对各方面要求苛刻，影响产品成膜率和优级品率的因素，可以说数不胜数，常常令人感到老虎吃天——无从下口。洛阳石化原来的小拉膜厂生产多年后，被迫关停，已成前车之鉴。

　　当初，聚丙烯公司薄膜车间招聘人员时，许多职工是冲着该公司管理先进、效益突出的名气来的，没想到却遭遇了面临停产的危机，大家心灰意冷，意志消沉。

　　“薄膜问题的根源究竟在哪里？”面对开工一年多尚未正常生产的薄膜生产线，张力陷入了沉思。除了对进口设备生疏的原因之外，还有什么因素制约了装置的正常运行？他将目光投向了基础管理。

　　从此，他天天盯在薄膜装置现场。

　　经过细致观察和深入分析，他把装置的主要症结锁定在三个方面：一是设备运行状况，二是生产技术管理，三是职工精神面貌。而人的因素是做好各项工作的前提。为此，他提出了“鼓劲、顺气、抓实、创新”的工作思路。

　　首先，他和职工共同算了一笔账，破膜一分钟，究竟会给企业造成多大的经济损失？计算的结果为近万元。仅仅一分钟呀！职工们的心震动了，工作责任心由此激发出来。

　　张力号召全体薄膜职工，坚定信心，战胜困难。他真切地表达了自己的想法：薄膜装置就像一个新生的婴儿，还有待于进一步成长，我们要对未来充满信心，我坚信通过大家的努力，它一定会成为企业新的效益增长点！张力的话，点燃了大家心头的希望。顿时，薄膜职工的心里热乎起来，燃烧起来，沸腾起来，为企业创造效益的责任感和使命感由此增强。

　　职工的气顺了，劲足了，张力随即对薄膜车间提出了“向平稳要达标，向平稳要效益”的要求，下达了年底装置一定要实现达标的指令。

　　为尽快使生产走向正轨，按照张力经理的要求，薄膜车间成立了三个专业攻关小组，加强对设备、生产、质量的技术攻关。通过一段时间的共同努力，车间相继解决了纵拉压辊与拉伸辊不在同一水平线、膜面有划痕和花斑、产品厚度不均等十余项生产难题。

　　为寻求生产调整最佳点，张力从规范工艺调整程序入手，要求在主控室建立“生产指令本”制度。生产线每调整一个操作参数，车间都要形成指令下达到班组，当班班长接到调整指令签字后，方可执行。“指令本”制度的实施，完善了班组之间对口交接，优化了车间基础技术台账，使所有生产调整变得有章可循、有证可查。

　　为进一步熟悉薄膜生产，张力找来工艺技术资料，虚心向操作工学习，装置现场处处留下了他的足迹。在主控室，他常常一坐就是几个小时；与职工们探讨优化工艺问题时，他又像一个勤奋的学生。经过两个多月的学习，张力对生产操作有了深刻的领悟，由“门外汉”转变为“行家里手”，提出了控制厚度和抗黏度等关键技术问题，与技术人员一起调整纵拉和横拉系统的温度分布，使工艺生产水平得到了很大改善。

　　连续大半年，包括周六和周日，张力的时间除了用于其他工作，大部分用在薄膜装置。他的司机余三忠说：只要天气不好，或者装置问题频发时，我的手机夜里都是开着的，随时听从张经理的召唤进厂。张力的爱人王玲玲说，他回到家里，累得连话都不想说，家里的事几乎不管。原薄膜车间主任、现任公司副经理梁万军说：“在薄膜装置最困难的时候，张力经理就像插在生产线上的一面旗帜，在逆境中飞扬，引领我们走出困境。”

　　张力的勤奋努力，深深地感染和鼓舞了职工。一时间，职工中钻研技术的人多了，琢磨操作技巧的人多了，交流操作规程的人多了。原车间主任梁万军更是以“受命之时则忘其家，临阵约束则忘其亲”的境界自勉；工艺工程师崔国华在生产不平稳时，三天两夜没有回过家；设备工程师曲党然也经常多日坚守在岗位上，甚至凌晨两点多赶到车间……通过全体职工的努力，解决了意外停机等多种问题，消除多起设备故障，当年5月份产品产量首次达到1501吨。

　　薄膜装置大多是转动设备，设备表层温度超过100摄氏度，室内温度有40多摄氏度，噪声大、粉尘多。该公司维修车间班长赵军伟说：我们职工在高温下操作，10分钟不到，浑身就湿透了，汗水顺着安全帽往下滴，常常蜇得人眼睛睁不开，同时还要接触高温设备，但是我们都在坚持，谁都不希望企业亏损。

　　针对薄膜装置的运行现状，张力提出对设备进行一次大规模的检修。8月，炎热的天气没有让聚丙烯公司职工退却，原计划12天完成的检修项目，仅用8天就全部完成，装置检修扫清了设备故障。恢复生产后，装置运行呈现出良好的势头，生产线有效运行时间由6月份的81.1% 增加至8月份的94.7% ；9月份，车间生产平膜1535吨，10月份产品优级品率达到94.96%，创造了开工以来最好水平。

　　自2006年5月开始，薄膜装置生产扭亏为盈，跃出低谷。形势的好转，激发了全体职工的斗志，2006年聚丙烯公司相继开发生产了18微米浅网印刷膜、23微米制袋膜、27微米平膜、28微米胶粘带膜等新产品，全年超额完成生产任务，薄膜板块累计实现利润322万元。2007年，公司共生产薄膜产品17243吨，完成年计划的115％，创历史最高纪录。当年11月份，薄膜生产线首次提速至390米/分钟，标志着薄膜装置运行达到了国内先进水平。该公司去年全年累计实现利润5877万元，其中薄膜板块盈利3000万元，实现了全年持续盈利，效益大幅度增加，盈利能力首次超过了聚丙烯板块，真正成为了聚丙烯公司新的效益增长点，赢得了上级党政领导的高度赞扬。

　　不懈进取 引领发展

　　走马上任之初，经过全面调查了解，张力认为必须把职工们的思想凝聚到安全生产中来。他提出了“聚丙烯装置挑战极限，薄膜装置实现达标”劳动竞赛的设想。聚丙烯公司召开专题会议，号召全体职工各项工作争创一流。从生产到后勤，全公司每个岗位的每名职工都明确了自己的目标，有了努力的方向。全员参与的劳动竞赛，极大地激发了职工的劳动积极性。

　　为了理顺工作关系，他提出了“两个中心”的管理模式，即“生产指挥以调度为中心、经营管理以财务为中心”，调整了原有的工作格局；为了规范管理行为，该公司重新修订《企业管理制度汇编》，用标准来控制生产过程。他集思广益，将“安全、效益、规范、和谐”确立为该公司今后一个时期的总体工作方针，期望在安全生产的基础上创造效益，在规范管理的基础上达到和谐的最高境界。

　　实际工作中，企业的安全、生产、经营几路工作，他事事关心。

　　在一次知识竞赛上，一名职工把该公司总体工作方针的顺序颠倒了，张力说回答得不正确，安全应当是第一位的。

　　年过半百、责任心强的安全科长张宏江原来管总务，没有管安全的经验。他在网上倾诉自己的压力，网友告诉他：国企安全工作管得好不好，关键在领导。

　　“张经理开会讲一点必定是安全，讲两点，首先一点是安全。”张科长告诉笔者，“张经理说，要想生产平稳，安全必须保证。你只管往前冲，只要是合理的，我一定支持。”

　　为进一步抓好管理制度的落实，提升执行力，张力首先着重抓了三点：一是生产区域必须戴安全帽，二是厂大门外道路以内禁烟禁火，三是出入必须佩戴证件。洛阳石化安全处规定，不按规定戴安全帽罚款30元，聚丙烯公司加大了处罚力度，违规者第一次罚100元，第二次罚200元，实行爬坡制处罚。

　　张力强调，必须从小事做起，培养职工的职业操守，强化职工遵章守纪的意识。

　　正人先正己。张力说：“你们谁发现我不按制度执行一次罚1000元。”

　　从此，每天有人检查，每月进行通报，共检查出的“低标准、老毛病、坏习惯”问题75项，整改后固化，没有再犯。该公司顺利通过中国石化集团公司安全大检查和设备大检查，并获得了洛阳石化岗位责任制大检查“红旗单位”荣誉称号。

　　张力随时掌握生产动态，经常每天一早先到调度台，了解前一晚的生产情况。为了搞好产销协调，他带领生产科长和财务科长每月前往营销部沟通情况，让聚丙烯公司的生产与市场需求紧密相连，以市场引导生产，确保效益的最佳化。理顺关系后，生产科与财务科随时与营销部门联系，现在电话里就能解决许多问题。

　　薄膜产品是该公司效益新的增长点，每吨合格品与优级品之间存在400元左右的差价。为了多生产优级品，张力对生产环境的纯净度提出了严格要求，地面必须干净，拖布必须洗净，严格门禁管理，禁止闲杂人员出入。为了防止蚊蝇飞入，厂房内只留一个门，并专门安装了风幕机。

　　张力经常深入生产现场，询问生产情况，在他带领下，干部职工钻研技术蔚然成风。薄膜车间开展了“每日一讲”，让有丰富实践经验的职工走上讲台，为大家“传经送宝”，有效地提高了职工的操作技术水平。维修车间劳务工冯旭辉个人购买笔记本电脑和科技词典，经过一段时间的努力，可以读懂外文资料，还能和外方调试人员简单交流。在岗位上他跟师傅学，休息时间他在网上学，短时间内掌握了薄膜装置控制系统原理。

　　在每月的经营分析会上，张力和各级领导一道，分别对生产完成情况、生产指标、物耗、能耗全面分析，总结经验，纠正不足，并对下个月工作提出指导意见。

　　全员参加的劳动竞赛为公司生产带来了勃勃生机。聚丙烯装置单月产量产值屡创新高，年设计能力5.6万吨的装置在2006年、2007年连续两年突破9万吨产量大关，挑战极限的目标得以实现；薄膜装置年产量2006年达到1.59万吨，2007年达到1.72万吨，产品质量稳步提升，生产实现达标，从扭亏为盈上升到持续盈利、大幅盈利。

　　效益是企业的生命。财务科长赵晓冰说：张经理在抓好生产的同时，高度关注效益。他在成本预算、资金管理、市场经营等方面都投入了很多精力。

　　薄膜装置贷款1.2亿元，还贷期限为五年期，公司每天要给银行交1400元的利息。张力在分析市场行情的基础上，带领财务科长多次奔波郑州、吉利之间，筹措资金，提前还贷7800万元，并将部分长期贷款变为半年期。这样，每年就可以为企业节约资金六七百万元。

　　该花的钱一定要花，不该花的钱一分都不能浪费。在每月初召开的经营活动分析会上，张力带领大家反复分析成本的构成，要求干部职工掌控关键点，避免经济效益的点滴流失。他要求全公司办公用品开支压缩60%，实现零库存，号召大家从节省一张纸、一支笔、一滴水、一度电做起，建设节约型企业。经过张力经理和财务人员的共同努力，企业生产支出和资金周转走上了良性发展的轨道。

　　开拓市场，以销定产，重视提高产品质量和新产品开发的经营理念，使薄膜生产逐步走上效益最佳化之路。

　　聚丙烯公司2006年实现销售收入9.44亿元，创造了历史最高纪录，极大鼓舞了职工士气。2007年，张力提出“超越自我，争创一流”的新目标，全年销售收入达到9.88亿元，比2006年向前迈出了一大步，再次刷新纪录，攀上历史新高峰。

　　心系职工 构建和谐

　　企业的效益来自于严格的科学管理，更来自于全体职工的齐心协力。带出一支高效精干的队伍，饱含了张力的心血。

　　聚丙烯公司下设6个车间和7个科室，共有员工400多人。如何带好这支队伍，把职工的思想统一起来？

　　家和万事兴。在张力看来，企业就像一个家庭，只有团结和谐，才能推进生产发展。他倡导和谐的理念，提倡各部门之间、专业之间相互理解，相互沟通，面对困难，多从自身找原因，努力构建和谐的氛围。

　　工作之余，他经常与各级领导干部交流思想，一起探讨工作思路，鼓励大家在位期间要给国有企业留下宝贵的物质和精神财富。在他的带领下，领导班子分工明确，互相配合，工作严谨、规范，形成一股强大的合力。同时，他也提出严格要求，谁主管的工作谁负责。曾有一段时间，原党委书记退居二线，他主动承担了这一路工作，党群工作抓得有声有色。

　　张力要求领导班子成员每周一开过调度会之后，按计划排班轮流参加各车间和科室的调度会，督促传达上级的指示精神，注意倾听职工的心声，上情下达，下情上通。贴近职工，拉近了干群距离，密切了干群关系。

　　他重视干部的培训工作，努力提升干部队伍的领导能力和执行能力。安全科长在楼下批评人，他把他叫到办公室，说：我在三楼就听见你的嗓门了，批评要讲方式、方法，不能直接伤害同志。工作不是一个人能完成的，还要依靠大家。

　　对待职工，他就像对待自己的亲兄弟。餐饮问题，直接关系到职工的健康和安全。上任伊始，他就深入食堂，了解伙食状况，听取职工的意见。他明确管理人员具体抓好食堂工作，花力气下工夫提升饭菜质量和服务质量。该公司总务科不定时发放职工食堂饭菜质量调查问卷，对职工食堂进行抽查，征求职工意见，针对职工反映的问题，及时督促炊管人员进行整改。直到现在，他每周一的中午饭必定在食堂吃，随时了解饭菜的价格和质量。

　　薄膜车间的职工和他非常熟悉，绝大多数职工的名字他都记在脑子里，电话号码记在他的手机里。逢年过节，该公司很多职工会收到张力经理发来的温馨短信，真情祝福。谈到此事，接受采访的人们心情很激动，都说张经理的心和大家一起跳动，感到那么的亲切和温暖。

　　职工们家里有红白事，他自己拿出钱并尽量到场，实在抽不出身，就委托他人问候。

　　职工们的辛苦，他看在眼里，记在心上。他重视宣传工作，叮嘱负责宣传的同志要把镜头对准生产一线，塑造形象，鼓舞士气，振奋人心。他注重内部局域网的建设，让各级领导在关注生产的同时，把握全局；让职工们能时刻感受到各级领导在关注着一线，在注视着自己，工作倍加努力。

　　元旦、春节，他带队慰问离退休的老领导和困难职工，给一线职工送去礼物，让操作室摆上鲜花。炎热的夏季，他派人外出调研，为包装车间休息室安装空调，大大改善了高温下的作业环境，职工们高兴得要用大红纸写感谢信表扬他。

　　扑下身子埋头工作，推心置腹交流思想，干部职工都和他结下了兄弟般的情谊。

　　报加班工资要受上级规章制度的约束，但对于为了生产、工作，干部职工加班加点，无怨无悔，这种积极性要保护。张力提出领导要让给职工，白班职工要让给倒班职工，向生产一线倾斜。

　　职工们看到，张力经理每天胸前都挂着入厂通行证，抓管理制度的执行、树立企业形象从小事做起，从自身做起。他的心里装着企业，装着生产计划、市场行情、用户意见、产销比例……

　　谈到聚丙烯公司所取得的成绩，张力经理坦然表示：我只是努力完成洛阳石化党政领导交给我的任务，把我的思路告诉干部职工，给大家指出前进的方向，现在的一切，都是在历届领导工作的基础上发展起来的，前人栽树，我们乘凉。面对今后的工作，我们还要百尺竿头，更进一步。

　　激情在奋进中燃烧，旗帜在飞扬中闪亮。如今的洛阳石化聚丙烯有限责任公司，在党的十七大精神指引下，职工精神振奋，干劲倍增，生产红红火火，各项工作创先争优，实现了持续盈利。张力经理率领公司领导班子，认真按照洛阳石化第三次大发展的战略部署，团结全体干部职工，满怀激情、信心百倍地推动着聚丙烯公司这艘承载着希望的航船，向着扩大建设年14万吨聚丙烯装置、实现又好又快发展的目标，迎着朝阳，乘风破浪，一路高歌，勇往直前！    (图/文 胡秋云)