先进的中央控制室 　　“同力”水泥助力郑西铁路客运专线建设 　　生产线一角 　　生产线一角 　　“同力”水泥助力洛阳新区体育场建设 　　“同力”水泥助力洛阳新区高层住宅建设

　　企业档案

　　洛阳黄河同力公司成立于2004年3月，目前拥有一条5000t/d熟料新型干法水泥生产线，现有员工280人，是洛阳及周边地区最大的水泥企业。该公司主导产品是“同力”牌普通硅酸盐水泥，已通过了质量、环境、职业健康安全三个管理体系认证，同时获得河南省资源综合利用认定证书，并一次通过国家环保验收,成为河南省首家通过国家级环保验收的水泥企业。2007年12月，黄河同力公司喜获洛阳市“市级文明单位”称号。

　　3月初，走进洛阳黄河同力水泥公司，传统水泥行业灰尘飞扬的景象难觅踪影，一排排整齐的翠竹随风起舞，艳阳下的厂区井然有序、清清爽爽。

　　漂亮、整齐、干净的黄河同力水泥公司深深地打动着人们。该公司负责人说：“现在还有几处绿化工程在建，等全部工程结束以后，公司就是名副其实的花园式工厂了。”

　　洛阳黄河同力水泥公司不但外观漂亮，干出的活更是漂亮，一串串耀眼的数据证明着“漂亮”的含义。

　　洛阳黄河同力公司2004年12月26日开工奠基；2006年4月8日点火，4月23日一次投料成功，5月2日实现72小时达标，当年生产熟料89.86万吨，生产水泥62.7万吨，实现利润2021万元，实现了“当年投产，当年达标，当年盈利”的目标。

　　2007年该公司再创佳绩，生产熟料159.66万吨，生产水泥183.21万吨，实现销售收入41665万元，实现利润5653万元，提前两个月完成全年利润指标。当年实现税收4508.91万元，利税合计10162万元。该公司生产的“同力”牌水泥进入洛阳市场仅一年多时间，就成为洛阳区域市场第一品牌。

　　辉煌的业绩从何而来？

　　该公司坚持把实践“三个代表”落实到提高企业经济效益上，坚持“团结拼搏、求实创新、诚信奉献、勇当先行”的企业精神，倡导“责任创精品、诚信筑丰碑”的经营理念，通过内抓管理、外拓市场，经济效益不断提高。

　　坚持以人为本，构建和谐企业

　　坚持以人为本，强化安全管理，杜绝安全事故。该公司正确处理安全与效益、安全与生产的关系，突出安全生产的基础地位。公司建立健全了群众安全监督网络，做到有布置、有落实、有检查、有奖罚，将安全隐患消灭在萌芽状态。通过开展“安全生产月活动”、“百日安全无事故知识竞赛” 和创建“青年安全生产示范岗”活动，着力强化全体员工的安全责任意识，杜绝了“ 三违” 现象的发生，造就了一支业务精、素质高的职工队伍。2007年，该公司无一例重伤、死亡事故。

　　开展形式多样的竞赛活动，增强凝聚力和战斗力。一是在全公司范围内广泛开展了以青年职工为主体，以安全生产示范为导向，以安全思想教育、安全技能培训、安全监督管理为内容的创建“青年安全生产示范岗”活动；二是开展了“争当六个模范，做到五个不让，干好本职工作，创造骄人业绩”的劳动竞赛活动；三是开展了“服务生产和销售竞赛活动”；四是开展了“大干100天，抢市场、创优质、夺高产、保安全”劳动竞赛活动。各项竞赛活动的开展，极大地激发和调动了员工的工作积极性、主动性和创造性，为公司提高产量、降低成本、科学管理、提高效益起到了积极的推动作用，在公司内部形成了一种比、学、赶、帮、超的良好氛围，为圆满实现公司的既定目标打下了坚实的基础。

　　深化送温暖工程，做员工的贴心人。该公司时刻把员工的冷暖放在心上。盛夏来临，不但为全体员工发放了防暑降温费和防暑降温用品，而且还专门为生产一线的职工购买了防暑降温药品送到现场；逢年过节，为不能回家的员工准备了免费的饭菜，由公司领导亲自送到各生产岗位，让员工有“在岗如在家的感觉”，充分感受到节日的气氛；每位员工过生日时，都能收到由公司总经理签名、写有温馨祝福话语的生日贺卡和生日礼物；每当职工家中有喜事，公司领导或部门主管领导都亲自到职工家中贺喜，遇职工家有白事，领导便前去慰问；每年元旦、春节，公司都要为生活困难的职工送去慰问金和节日的祝福。

　　高度重视环境保护，全面落实国家节能减排政策，构建环境友好型企业。该公司积极落实环境保护责任制，确保粉尘、有害气体、噪音、污水等排放低于国家标准。经过全体员工的共同努力，2007年，公司顺利通过了国家环保总局组织的环保验收。

　　完善管理体系，提高执行力

　　加强制度建设，提高执行力，建立科学的目标责任考核体系是洛阳黄河同力公司发展的关键。该公司在2006年管理制度汇编的基础上，结合公司实际情况，去年上半年又组织各部门进行了修改完善，并报送各股东、董事会审批。为了使全体员工更好地掌握、理解、执行各项规章制度，该公司采取员工自学和集中培训等方式，组织了为期两个月的规章制度学习活动，并组织中层干部和管理技术人员进行了闭卷考试。

　　制定制度简单，关键是要它发挥出应有的作用来。该公司建立健全考核体系，规范考核行为，划小核算单位，推行全员承包，实行绩效考核。对工艺简单、成本额度小、具备条件的矿山车间和包装工段实行了全额成本承包；对烧成、制成车间实行产量、质量、成本考核，员工收入同本单位效益挂钩；对机关部室实行与公司产销量、利润、车间成本等经济效益指标挂钩的考核模式。将对标管理纳入目标考核体系，根据部门职责，将省投资集团年度考核指标，特别是对标管理指标，层层分解到各部门，并落实责任人，不仅要追求利润的最大化，而且要求煤耗、电耗等对标管理指标在达到设计水平的基础上，争创行业先进水平。

　　2007年在原效益指标考核体系上，又新增加了各单位对执行制度、落实公司决定和决议、服务质量、本职工作等管理指标的考核，部门之间相互打分，相互监督，强化管理，提高执行力。

　　同时建立了以经理办公会、安全生产例会、销售例会、经营活动分析会等为主要内容的生产经营例会制度，使安全生产、质量控制、产品销售等各项工作做到有计划、有布置、有检查、有落实，促进了公司生产经营活动的顺利开展。

　　2007年该公司把提高招标工作质量、实施阳光采购、降低采购成本，作为2007年挖潜增效的一项重要措施。

　　依照招投标法、总公司招标管理办法，修订完善了公司招标管理办法，先后修订和出台了《招标管理办法》、《物资采购管理办法》、《原材料进厂及质量管理办法》、《物资入库管理制度》、《物资出厂管理制度》、《水泥出厂工作流程》等公司各项规章制度。通过建立这些规章制度，实现了物资采购与入库验收及货款结算职权的分离，有效地降低了采购成本。

　　加强党风廉政建设，构筑思想防线

　　多平台、多角度开展学习教育。该公司党委通过不断搭建多种学习平台，丰富学习教育内容，从而提升思想内涵，推动学习创新。党委中心组在学习内容上保持与时俱进，根据重大问题和形势发展及省投资集团各时期工作要点，确定学习的重点和主题，将学习与公司的发展实际相结合，避免脱离实际的理论学习。在方式上坚持大胆创新，根据不同内容采取不同的学习方式，将文件式学习、讨论式学习、中心组扩大学习、党委委员上党课等学习形式有机结合起来，切实发挥领导班子“垂范、投入、推动”的作用。

　　加强党风廉政建设，全面构筑坚固防线。为了进一步加强该公司党风廉政建设工作，进一步提高全体党员干部对党风廉政建设重要性的认识，该公司党委认真制定了三项措施，从源头上加强党风廉政教育，强化领导干部的廉政意识，使反腐倡廉工作得到了进一步加强。一是抓好党风廉政宣传教育工作。先后组织党员认真学习了《胡锦涛在中纪委七次全会上的讲话》、《徐光春在省纪委二次全会上的讲话》、党内“两个条例”、《中共河南省建设投资总公司纪律检查委员会2007年工作要点》及其他有关文件。深入开展了理想信念和廉洁从政教育，职业道德和艰苦奋斗教育，党纪、政纪和法纪教育。二是建立健全了各项规章制度。在原有制度的基础上又制定了《领导人任职和公务回避规定》、《公务活动收受礼品登记上缴制度》、《领导干部收入申报规定》、《领导干部个人重大事项报告制度》等廉洁自律规章制度。公司党委与各党支部书记签订了《2007年度党风廉政建设责任书》，明确了党委、党委成员、部门负责人的具体责任及目标范围。三是认真落实党风廉政建设工作要求。用“阳光作业”来防止“暗箱操作”，用正面的“规矩”和反面的“禁令”来制约采购过程中的随意性。

　　努力构建资源节约型企业

　　依靠科学技术，充分利用国家资源综合利用优惠政策，构建资源节约型企业，并形成新的经济增长点。该公司先后实施了硅尾粉配料、超细粉、脱硫石膏等技改项目，并逐步投入运行，取得了良好的经济效益和社会效益。2007年建设5000t/d熟料生产线余热电站工程现已经建成，今年上半年即可投入使用，该项目投产后，每年可节约标准煤约2万吨。

　　构建资源节约型企业不光表现在技术改造上，成本管理也至关重要。2007年该公司以加强成本管理为基础，全面推行财务管理，实施成本领先经营战略。按照构建资源和成本节约型企业理念，公司发扬艰苦奋斗、勤俭节约的工作作风，从节约每一公斤煤、每一度电、每一张纸、每一滴水开始，严格控制费用支出，降低生产成本，在同力系水泥企业中做到了低成本。

　　加强财务核算和财务分析工作，严格应收账款及往来账的管理，提高了财务行为的规范性和财务管理的科学性。该公司通过推行全面预算管理，加强了各部门、各生产经营环节的预算考核，严格控制预算外开支，不断降低生产成本和三项费用，努力实现效益最大化。

　　支持公益事业，推进新农村建设

　　企业在快速发展的同时不忘积极回报社会。该公司先后为洛阳市残疾人艺术团和宜阳残疾人协会捐款21500元；组织广大员工为宜阳县香鹿山生态绿化工程捐款5万元；先后为宜阳县新农村沼气建设等地方经济建设提供水泥3000余吨；安置驻地附近村镇30余名农民进厂务工，组织驻地两个村成立了由60余辆车组成的运输车队，为国家重点工程郑西铁路运输“同力”水泥60余万吨，依托公司，驻地部分农民走上了致富的道路。

　　短短一年多的时间，洛阳黄河同力公司带来了太多不可思议的发展硕果，这里回顾了她的发展轨迹，探析了她的发展模式，相信她的雄起必将成为洛阳水泥企业发展的一个典范。 （同轩）