近日，欣闻栾川县公路局连续八届夺得省交通厅公路“好路杯”社会主义劳动竞赛金奖，笔者便对此展开调查采访，采访中发现，栾川县公路局之所以能取得如此骄人的业绩，是因为该局一贯注重公路的和谐建设工作，向和谐要稳定，向和谐要发展，向和谐要效益，将和谐放到重要位置。

　　维护好领导班子的团结、稳定、统一是做好一切工作的前提。近年来，该局一直把增强班子的向心力、凝聚力、感召力作为工作开展的前提和核心。在班子成员合理分工的基础上，倡导团结、和谐、共事的风气。在重大问题和事项的研究上，广泛坚持民主集中制，尊重每位班子成员的意见，保证了决策的全面性和正确性。按照既分工又协作的原则，每位班子成员在负责分管工作的同时，遇到全局性的问题需要决策的，不回避、不扯皮，做到事事有人管、事事有人抓。

　　坚持以人为本，加强干部队伍建设是做好一切工作的出发点。不断强化干部职工的政治思想、作风纪律和业务技能教育，同时，辅以情感教育，拉近局领导与中层干部、一般职工的距离，想职工之所想，急职工之所急，满足职工所需，为职工谋利益，增强了全局的整体合力。

　　树立科学的发展观，不断改革创新是做好一切工作的有效途径。2001年，该局面向社会进行了公路养护招投标，在全市公路系统率先把公路养护推向市场；2002年，挂牌成立了栾川县恒业路桥公司，在公路建设改革方面迈出了实质性的一步；2004年，县公路局又瞄准市场进行了三产开发，相继投资兴建了编织袋厂、免烧砖厂、苗圃等，累计安排富余人员40余名。

　　坚持实事求是，一切从实际出发。不搞假、大、空的东西，从而保证了各项工作从安排到落实的客观一致性，保证了各项工作取得实质性成效。

　　协调好外部关系是做好一切工作的外在条件。该局注重协调公路局与各级党委、政府和有关县直委局的关系，加强党委、政府对公路局的领导，加强县直部门与公路局的联系与协作，创造了公路局顺利开展工作的良好外部条件。

　　（张建平）