河南省煤田地质局二队队长何新安

　　作为河南省煤田地质局二队队长的何新安，团结和带领全队干部职工，充分发挥拥有豫西煤炭资源翔实地质资料和优质地质矿泉水资源两大优势，抓煤炭、煤层气勘察市场的开拓，科学管理，民主决策，为该队经济跨越式发展和“三个文明”建设的协调推进作出了贡献。近日，他被先后授予“省煤炭系统先进工作者”、“洛阳市职业道德建设十佳职工”、“洛阳市五一劳动奖章”等荣誉称号。

　　何新安生在二队，长在二队，从钻工、地质员、组织干事、工区主任、组织部长、纪委书记、工会主席到队长，一路走来，煤勘人不畏艰辛、拼搏奉献的精神铸就了他刚毅、稳健和朴实的性格。在他的带领下，二队经济实现了又好又快的发展，去年获得“省级文明单位”和“创建全国卫生城市先进单位”称号，实现了文明单位建设3年三级跳，成为国家爱委会专家组、省、市及地勘系统相关部门和单位领导来洛阳考察的首选地。

　　尽心干好每一项工作

　　2004年6月份，省局对二队班子进行调整，时任二队纪委书记、工会主席的何新安被任命为队长，不少职工感到意外，他本人也感到突然，作为二队子弟，父亲是退休工人，母亲是普通家属，能从钻工一步步走上纪委书记、工会主席的领导岗位，他已经非常满足。用他的话说：有工作干并在工作中得到组织和群众的信任，比什么都快乐，无论是当钻工、钻机地质员，还是当中层干部和队领导，也无论是从事技术工作还是管理工作，三十年如一日，尽心干好每一项工作。在担任钻机地质员的一年中，面对钻孔突然大量涌水、孔内严重漏水、地层复杂异常等施工难题，他从容应对、果敢科学地进行处理，赢得了钻机和地质科领导的高度赞誉，也因此成为二队第一个直接从钻机地质员调入地质科的技术人员；回地质科工作不到半年时间，他又以思维敏捷、办事认真被党委选调到当时的重要部门政工科工作；1987年组织上决定派他到生产一线任工区主任兼支部书记期间，他与钻机的同志同吃同住同劳动，属下5台钻机月月超额完成生产任务；在计划经济向市场经济过渡的初期，面对职工的困惑、疑虑、责难，他下车间、上钻机，听取职工的意见，解答职工提出的各种问题，赢得了职工的信任。1996年，为让职工搭上洛阳市房改政策的末班车，他与有关部门的同志一起研究文件、咨询政策，让原楼房住户购买了住房。2000年该队率先在全国地勘系统加入“六大”社会保险。 2001年，他驱车3000多公里走访了家住农村的每一位职工遗属，朴实的一席话，简单的慰问品，让多少年迈的职工遗属流下了幸福的泪水……

　　10年领导生涯，既有成功的喜悦，也有挫折的伤感。但无论成功或是挫折，他思考最多的是两个问题：二队利益是否得到维护，自己工作是否尽力？在2004年6月省局组织的民主推荐队领导活动中，二队绝大多数职工推荐何新安为自己的当家人，就是最好的回答。

　　当了队长，他诚惶诚恐

　　何新安上任后第一次面对职工，他讲了两句话：接过二队队长的担子感到诚惶诚恐，但心做不好工作辜负了组织和职工的厚望；为报答组织和职工的信任，鞠躬尽瘁，死而后已！

　　2004年的二队，如同一只伤了翅膀的大鸟——想飞，却总是飞不高。全队仅有的4台施工钻机，因为事故或地方关系全被困在施工地无法运转；机修厂、汽修厂、物资站3个仅有的多经实体，因为没活干，职工要么外出打工，要么等着吃队上的救济；几百万元的银行贷款即将到期，离退休和管理人员的工资，每月都眼巴巴等着有限的事业费。此情此景，新安队长说他“诚惶诚恐”，了解他的人都知道：尽管他打心眼里不愿接这副担子，但从他“服从组织安排”的那一刻起，他就做好了“吃苦”的准备。

　　巧解资金难题

　　“不当家不知当家难”。新安当年6月上任，8月银行贷款到期。巧妇难为无米之炊的滋味除了当家人很难体会得到，每天走进办公室，要账的、等待解决问题的人在走廊上排起了长队，下班回到家刚端起饭碗，就又有人敲开了门……

　　一天、两天、三天，两个月过去了，尽管随着钻机施工的顺利，工程结算收回了一些钱，但对于百废待兴的二队来说，仅是杯水车薪。一向办事沉稳的新安队长也开始焦躁起来，忙碌了一天躺在床上，翻来覆去，就是睡不着，二队50年的发展历程像放电影一样不时浮现在眼前，猛然间，思路变得格外清醒：在煤炭形势持续好转，河南省进行煤炭资源整合，各大煤业集团抢占资源的市场背景下，“功勋地质队”的社会信誉和50年积累的豫西地区翔实煤炭资源地质资料，不正是破解二队资金、设备、市场、管理和人才五连环的关键节点！2004年国庆过后,义煤、鹤煤、平煤、永煤、新安煤电等我省的几大煤电集团在对新的煤炭基地苦苦搜寻中，先后与二队接触，一次、两次、三次……最多的经过10多次的反复协商和洽谈，先后与平煤、义煤等煤电集团就有关矿区的地质资料有偿转让达成共识，在为煤电集团提供新的煤炭开采基地的同时，也为二队设备更新、人才引进和市场开拓提供了资金保障。

　　世上无难事

　　二队是新中国成立后第一批成立的老牌地质队，曾以功勋卓著在业内享有良好口碑，被授予煤炭工业地质勘察“功勋单位”。然而，在煤勘市场持续低迷之后，由于人才外流和装备、技术的落后，全队仅有的4台生产钻机，不是事故停工，就是钻效上不去拖了整个项目施工的后腿。全河南局都知道：二队不会打钻了！

　　二队不会打钻了？在二队工作了30多年的新安队长硬是不信这个邪。4台钻机他一台一台地跑，从处长到机长、班长和钻工，他一个一个地找，情况摸透了，解决问题的办法也有了。一个月不到，不仅被困半年之久的3台钻机全部搬入新工地施工，就连地质和技术原因事故频发的周口煤勘钻机也创造了1704米的全省煤田勘探孔深新纪录，受到了省煤炭工业局的通电嘉奖！通过人员培训、设备更新、新技术和新工艺的引进，加上项目经理制的推广，“不会打钻”的二队人，2006年以来，用意志和诚信先后在新疆打出了全国最深的煤层气掏穴井，在江西率先攻克了溶洞发育地区冲洗液无循环施工的技术难题，在偃师、灵宝、鹤壁等地的煤炭、金矿和铁矿勘探中赢得了“豫西地区王牌钻机”的美名。

　　爱之深，情之切

　　何新安队长深知“中层干部十年基本不动”对二队造成的弊端。6月上任，7月就通过公开竞聘和组织考核相结合的方式，对中层干部进行了大规模的调整，使一大批长期赋闲或在社会上闯荡的中青年业务技术骨干先后走上中层干部岗位，为二队的发展注入了新的活力和生机。赋闲6年的钻探工程师房雪峰上任资源勘探处处长后，用不到一个月的时间解决了困扰钻机半年之久的地方关系和施工技术难题，跑市场、揽项目、抓项目管理，迅速改变了二队施工散、漫、差的社会形象，成为豫西地区煤勘施工的王牌军；1997年开始闯荡市场，当过4年私人钻机老板的张志领军“310”政策（即一间房子、一个位子、一块牌子和零投入）组建的石油煤层气钻井处后，充分发挥队上的资质和信誉优势，拓展市场、经营项目，在西北煤勘市场开发和煤层气施工领域，为二队闯出了一片新天地，成为二队经济发展的重要支撑；青年地质工程师罗锐，通过竞聘走上地质勘察研究院院长岗位后，带领工程技术人员，依托二队拥有豫西地区煤炭资源丰富的地质资料优势，为地质资料有偿转让和两权项目管理作出了突出贡献……即便这些为二队发展作出重大贡献的业务骨干，日常工作中也没少挨新安队长的批评，不了解内情的人就说他“当了队长，脾气见长”。然而，挨训次数最多的财务科长郭发明却说：“何队不留情面地批评，当时也感到很委屈。但在我为交房款发愁时，是他帮我凑足了房款，父亲病故后又是他第一个赶到家中探望！”了解新安的人说：他批评一个人，是他认为这个人还有进步的希望！

　　“四平衡”理论

　　采访中，何新安用“四平衡”理论诠释了他对二队的经营管理理念：物质文明与精神文明建设平衡推进，工勘主业和多种经营平衡互补，经济发展和生活设施改善平衡兼顾，在岗职工和离退休职工利益平衡照应。上任伊始，就把文明单位建设和职工生活设施的改善提上日程，多方筹措资金为全体职工统一配发了工装，改变了煤勘人的社会形象；对包括离退休职工在内的全体职工进行了建队以来的首次全面体检，并形成了两年一次的职工体检制度；在全局第一家为所有队属钻机职工配备了太阳能洗浴房，圆了钻机职工半个多世纪的洗澡梦；建设了功能齐全、管理规范的职工休闲广场、健身广场和职工活动中心，为职工休闲健身娱乐提供了场所；制定了30多项管理制度和工作规范，实现了管理工作的制度化和规范化；扎实开展了以五好文明家庭评比、文明单位、文明科室、文明钻机和文明职工竞赛为主要内容的系列文明竞赛活动，实现了全队文明建设的协调发展。

　　2007年10月25日，全国爱委会领导来该队检查，听完何新安队长精神文明建设“四平衡”理论的介绍后感叹地说：如果不是亲眼所见，很难想象全队职工的文明素质会这么高，地质队的基地环境这么漂亮，地质队文明单位建设的经验会这么感人！

　　职工心里有杆秤

　　看着新安长大的二队许多老同志都说，新安是个实在人，当了队长也没变。他提出的“班子会不搞临时动议，会议议程事先征求班子成员的意见，由班子成员集体决定，重大问题提交职工代表大会讨论通过”的班子议事规则公布后，不少职工说他是“自己给自己戴了紧箍”，他却笑着说“一言堂”的班子长不了。身为队长，他从不对某一问题事先亮明观点，总是在认真听取每位班子成员的意见后，实行民主决策。但有一点除外，那就是对他人的体贴和关怀。

　　党委书记张建奇只身一人从省城到二队工作，他先让宾馆为张书记腾出一个房间，又在随后的职工住宅楼调整中解决了他的住房问题。职工生病住院，无论工作再忙，他都要亲自到医院探望，仅2007年就到医院或家中看望慰问职工37人次！退休干部梁慧庭要到北京做心脏搭桥手术，他派车往机场送，到北京接，感动得老梁逢人便说“是二队的关怀给了我第二次生命！”

　　作为领导的他时刻惦念着二队的每一位职工，职工心里也有一杆秤。今年职代会前，50多名职工联名提案，要求对为二队发展作出突出贡献的队长予以重奖，并在职代会上一致通过，引来了多家新闻媒体的采访和很多单位的考察学习。他把职工给自己颁的这个奖看得比什么奖都重要！

　　数字枯燥但最有说服力：2005年~2007年，二队完成货币工作总量从3294万元增加到8289.47万元；产值从2600多万元增加到10161万元；经营收入从2136.84万元增长到6294.67万元；在岗职工年人均收入从14326元增长到28626元；在册职工年人均收入从12422元增长到25935元。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在改革改制的春风中，队长何新安在职代会上向全体职工郑重提出了“建设和谐繁荣的综合型地质队”的发展目标和在2007年产值超亿元的基础上，实现产值和收入“双过亿”、职工人均收入30000元的经营目标。目标虽高，二队人却心情坦然，因为有新安队长这样的当家人，他们坚信：煤田二队的明天一定会更好！

　　（冯跃封）