市长郭洪昌到公司调研、指导工作 　　安全目标责任书签订仪式 　　公司安全宣传标语 　　生产线全景图

　　“安全促进生产，生产必须安全”是历史经验总结。只有安全工作做好了，生产发展才有保障。在安全生产工作中，只有正确处理好安全与效益、安全与生产、安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，企业的生产发展才能有保障。

　　过去的2007年，洛阳黄河同力水泥有限责任公司紧紧围绕 “安全第一，预防为主”的方针，树立“安全就是效益，安全就是竞争力”的观念，以完善安全工作责任制为重点，认真贯彻《安全生产法》、《河南省安全生产条例》，严格遵守安全规章制度，积极开展各类安全活动，努力提高企业安全管理水平，坚决杜绝各类事故发生，一直保持着自公司成立之日起“零事故”的好成绩。

　　宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。洛阳黄河同力公司的良好业绩是同力人上下一心共同努力的结果。“零事故”不仅说明洛阳黄河同力公司的“安全模式”很安全，更显现出同力人对生命的珍惜和爱护。

　　在采访中，该公司安保部的负责人非常详细地介绍了他们的“安全模式”。

　　明确安全目标，落实安全责任

　　凡事在做之前都要事先制定一个目标，然后把目标分解开来，根据企业自身资源情况，一项一项地制订解决方案，从而达到目标。

　　第一，洛阳黄河同力公司制定了《安全生产管理制度》、《安全生产操作规程》等多项安全规章制度，并装订成册，职工人手一册。

　　第二，公司成立了由总经理为组长、副总经理为副组长、各部门主管为小组成员的安全管理组织机构，建立了“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的各级人员安全生产责任制。同时在各部门成立了安全领导小组，班组工段设立了兼职安全员，也设置了安委会办公室，规定了安委会及三级安全管理人员的安全职责，从而形成一级管一级、层层有管理的三级安全管理网络。确保安全工作有标准、有考核、有制度、有措施、有监督，建立了安全生产长效机制。

　　第三，逐级签订了安全生产责任书，把安全生产责任目标层层分解，责任到人。对安全生产工作中的责、权、利进行明确界定。

　　第四，坚持每月召开一次安全专题会议，会议由公司主管安全生产的副总主持，安委会全体成员参加，主要进行阶段性安全总结和安全工作部署，会议内容作为职工安全教育内容传达到班组。

　　第五，安全工作与生产实现“五同时”，即各单位做到在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时也做好计划、布置、检查、总结、考核安全工作。每周的安全生产调度会，必强调安全工作；各单位的经济责任制考核，必有安全考核项目；公司组织的各项活动，开展的各项工作，必须把安全工作放到首位。

　　第六，严格执行安全奖惩制度，对完成阶段安全目标的单位给予奖励。例如：完成“百日安全无事故”竞赛活动目标，奖励生产一线员工人均300元，服务单位人均200元。完成设备大修安全目标，奖励生产一线员工人均300元，服务单位人均200元。

　　第七，保障安全投入，确保安全设施满足实际需要。公司投资20万元对矿山线路进行了改造；保证劳保用品按规定全部发放到位；安全隐患治理资金实行专款专用；办公楼、中控楼安装监控设施；对损坏或缺少的消防器材、防汛器材等进行统计和更换，从硬件上完善了安全设施。

　　强化现场管理，杜绝“三违”现象

　　洛阳黄河同力公司按照“安全工作的重点在现场，关键在员工”的思想强化现场管理，杜绝“三违”现象。

　　一是落实一个“全”字，全员动员共管安全生产。抓好对员工的安全意识教育和安全行为监督检查，加强日常安全教育管理，提高安全意识，规范作业行为。要求班组每周组织一次班组安全教育和开展一次安全活动，做到扎扎实实，不走过场。把全厂所有岗位的安全操作规程制作成镜框上墙，使安全操作规程深入到每个员工的心中，提高了员工的安全执行力。组织职工深入学习安全生产规程制度，探讨安全管理的科学方法，形成了安全生产齐抓共管的强大合力，营造出人人讲安全、处处抓安全的浓厚氛围。

　　二是突出一个“细”字，狠抓规程制度的落实。结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善《安全生产奖惩细则》、《安全操作规程》等安全生产规章制度，使规章制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在安全生产上做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查。凡是定了的制度，任何人都必须不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事件，就从严查处，从而产生了良好的激励与制约作用，实现了由“对人负责”到“对事负责”的转变。

　　三是抓住一个“严”字不放松，力堵安全管理漏洞。1.在各工段设立安全巡查员，对每天的现场、设备进行检查，有效控制了“三违”现象的发生；2.把职工安全素质的提升作为关键措施。开展安全生产技术知识培训，对新进公司的每位员工都必须进行三级安全教育，并建立三级安全教育档案。对特殊工种人员进行安全资格培训，特种作业人员全部持证上岗。3.实行联责处罚制度。各工段若发生违章现象或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和安全员也要承担连带责任，直至追究到车间领导班子成员，真正使“违章就是事故，就是他杀或自杀”的理念扎根于职工心中。

　　四是注重一个“实”字，做好每项安全生产工作。安全生产既要多说，又要实干，没有良好的工作基础，安全就成为一句空话。公司为此提出在安全生产上要做到“四实”：计划要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。

　　积极开展安全隐患排查

　　落实安全生产规章制度

　　今年6月是第七个“全国安全生产宣传月”，主题是“治理隐患，防范事故”。

　　为了做好今年的安全生产宣传月活动，该公司专门组织召开安全专项会议，组织员工学习了《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》、《国务院办公厅关于进一步开展安全生产事故隐患排查治理工作的通知》、河南投资集团有限公司转发的《河南省人民政府办公厅关于印发河南省安全生产隐患排查治理工作方案的通知》、市安委会办公室《关于做好安全生产隐患排查治理信息调度统计和报送工作的通知》和宜阳县开展百日安全督察专项行动的通知精神，并结合公司实际生产工作情况，进行了安排部署。

　　活动一开始，洛阳黄河同力公司根据集团公司的布置，迅速下发了《洛阳黄河同力水泥有限责任公司“安全生产隐患排查治理”工作方案的通知》，成立了以总经理为组长、班子成员为副组长的“安全生产隐患排查治理工作领导小组”，同时成立了7个专业小组，分别是公共卫生专业组、设备安全专业组、电气安全专业组、危险化学品专业组、交通安全专业组、消防安全专业组、在建项目安全专业组，明确了安全生产隐患排查治理的范围、分工、内容和方式。并提出了具体措施：

　　1.要求班组员工对本岗位的安全隐患进行排查和辨识，发现问题能及时治理的要及时治理，不能及时治理的反映到车间解决，如车间一时解决不了的，先制定出防范措施，然后上报公司解决。2.由各单位安全第一责任人在排查治理期间，每周至少进行一次隐患大排查，对查出的隐患根据难易程度分为A、B、C三级。对投资大整改技术难度大的A级隐患，立即上报隐患排查治理工作领导小组解决；对整改技术难度不大的B级隐患，由车间（单位）负责落实整改；对易整改的C级隐患由班组自行整改。3.各专业组每月1日16：00之前将每月排查出的安全隐患分为A、B、C三级，上报安全生产隐患排查治理办公室。4.安全生产隐患排查治理工作领导小组办公室每天对生产现场进行安全检查，同时检查各单位隐患整改情况，对各单位查出的隐患在限定时间内跟踪验证。5.公司安委会每月组织一次由各单位安全生产第一责任人参加的安全大排查，对排查出的A级隐患，制定措施，明确责任，挂牌督办。6.公司设专人进行统计和报送工作。

　　另外，该公司坚持每周一次的安全、文明、卫生联合大检查。由安全生产部牵头，生产单位主要领导和安全员等参加，对生产线进行全面安全检查。检查出的问题，以整改通知单的形式下发给有关单位，按照“四定”（定项目、定人员、定措施、定时间）落实处理。通过检查，强化了员工的安全意识，对安全预防起到了促进作用。

　　开展各项安全活动

　　提高全员安全意识

　　洛阳黄河同力公司以通过举办各类安全活动带动全年安全工作，增强职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。

　　积极开展“百日安全无事故”劳动竞赛。2007年9月20日~2007年12月31日，公司在全厂范围内开展了“百日安全无事故”劳动竞赛。竞赛采用多种形式，集中开展安全宣传活动，全体职工积极参与，形成了浓厚的舆论氛围。

　　适时开展安全专项检查活动，即在长假、节前开展安全生产大检查。元旦、春节、五一、国庆节前及“两会”期间，该公司都进行了规模较大、范围较广的安全生产大检查，查思想、查管理、查隐患，并在检查后对各单位安全情况进行点评，要求各单位对检查出的事故隐患及时整改。今年2月公司还开展了“年关安全四防范、和谐生产保平安”活动，结合冬季特点组织了防冻、防火、防盗、防乱安全检查，受到洛阳市和宜阳县安监部门的肯定。

　　积极开展企业安全文化建设，定期编印《安全生产简报》，公司及时更换中控楼前安全宣传橱窗，普及和宣传安全法律规范和安全知识。在公司厂区营造出“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全、处处讲安全”的浓烈氛围。

　　这些安全教育活动在安全生产中发挥了良好的引导作用，既强化了员工的安全意识，规范了员工的作业行为，提高了员工的处理安全事故能力，又使员工自觉做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，创造了“人企共安，和谐发展”的景象。

　　到此，相信您已经对洛阳黄河同力水泥公司的“安全模式”有了一定了解，它既贯彻了“安全第一，预防为主”的方针，又让广大职工认识到安全就是企业发展和员工幸福的保障，是企业发展的生命线，实现了安全工作由“本能安全、要我安全向我要安全、我懂安全、我会安全、互助安全”的转变。

　　（同 力）