执行力建设动员大会现场。    张扬 摄

　　“执行力的强弱决定效能的高低。没有执行力，就没有发展力。必须适应形势和任务的要求，全面加强执行力建设，努力打造一支具有科学执行理念、扎实执行作风、坚强执行能力的领导干部队伍，确保栾川跨越式发展各项目标任务圆满完成。”

　　这是7月15日栾川县加强执行力建设动员大会上县委书记谷树森讲的一段话。这次会议贯彻了全市领导干部大会精神，深刻分析了栾川县党政机关在执行力上存在的突出问题。县委书记谷树森提出执行力决定发展力这一论断，并就全面加强执行力建设作出安排部署。

　　强化学习，为执行力建设打下坚实基础。谷树森说，提高执行力，必须采取多种形式强化学习培训，造就一支高素质干部队伍。要认真学习中央、省、市新近制定的路线、方针、政策和县委、县政府的重要工作部署，认真学习与工作密切相关的新的法律法规和适时的政策机遇，积极探索符合机关、行业工作性质、特点和规律的工作方法，并善于综合运用这些方法推进工作。

　　严明纪律，为执行力建设提供必要保障。谷树森说，要以严明的政治纪律、工作纪律和廉政纪律来保证政令畅通，保证领导干部勤勉从政、廉洁奉公，保证执行力的提升。各级领导干部都要在思想上、政治上、言行上同中央、省、市和县委、县政府保持高度一致，严格执行工作制度，确保各项工作顺利开展。严禁工作时间在办公室从事与工作无关的事情，积极响应中央、省、市压缩5%的行政办公经费用于支援灾区建设的决定，切实做到勤俭节约。

　　完善工作规范，为执行力建设提供机制保障。谷树森说，要确立权责明确、运转协调、公正透明、方便快捷的工作运行规范，确保工作高效落实。要建立健全决策机制、日常运转机制、工作督促检查机制等三项机制。凡是全县重大事项，都要在广泛征求意见、进行信访评估的基础上集体研究决定。决策作出后，要尽快进入落实程序，纳入快捷的工作推进机制。对重要工作、重要任务要具体分工到单位，分解到个人，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任体系，推动工作落实。

　　优化载体，为执行力建设提供有效手段。谷树森说，抓好绩效管理、平时考察、责任追究三大载体，促进工作落实，推进执行力建设。抓紧修订绩效考核办法，大幅度提高项目建设、招商引资在绩效考核中所占分值，将平时考察结果记入干部个人台账，作为年度考核、干部晋升的重要依据，对工作不落实或落实不好的事项进行责任追究，促进执行力提高。

　　此外，谷树森还就如何将执行力建设与党的建设、项目建设与招商引资、信访稳定工作、干部的选拔任用特别是改善民生结合起来，以强有力的执行力推动栾川经济社会又好又快发展等问题提出了要求。

　　（启舟 李艳）