公司总经理 王凤生 　　花园式矿山。 　　公司外景。 　　浮选车间。 　　为汶川地震灾区捐款。 　　三号除尘器。 　　尾矿坝坝坡植草一片。

　　嵩县丰源钼业有限责任公司是2004年8月注册成立的以钼选矿、冶炼、化工为主业的股份制企业。该公司注册资金1.62亿元，经营期限30年，日处理3000吨的选矿厂于2005年3月动工兴建，同年12月建成投产。

　　2007年，该公司安全运转354.19天，实现利润和税收在洛阳市工业企业中分别位列第8和第14，直接为社会提供了280多个就业岗位，安排下岗职工70多名，强力支持了地方经济建设，对稳定和构建和谐社会作出了突出贡献，创造了良好的经济效益和社会效益。公司先后获得了“2006年度河南慈善爱心单位”、“2007年市非公有制企业纳税大户”、“2007年度安全生产先进企业”及县“2007年民营企业贡献第一名”、“2007年度环保工作先进单位”等15个荣誉称号。

　　该公司通过短短3年的开发建设，何以取得了如此骄人的成绩？“关键是始终坚持以人为本的管理理念，干部以身作则，通过抓骨干带队伍，锻炼出了一支高素质的员工队伍；规范了资源管理，用好了矿山资源；有效开展节能减排，努力构建和谐、平安、绿色企业。”公司总经理王凤生如是说。

　　管理以人为本

　　嵩县丰源钼业有限责任公司总经理王凤生来自上海，曾供职于多家大型企业，具有丰富的工作经验，拥有很强的领导能力和较高的管理水平。他始终坚持以人为本的管理理念，强调干部必须以身作则，通过抓骨干带队伍，锻炼出了一支高素质的员工队伍；他为公司制定了“以生产为中心，以安全、质量为重点”的经营方针，并以身作则，勤勉工作，始终围绕一个中心、两个重点来开展生产经营活动，引领公司科学向前发展。

　　该公司的发展始终坚持高起点、高标准、高质量，争创一流。建造选厂时，公司聘请长春黄金设计院、北京有色设计院、北京矿冶研究总院设计了先进的生产工艺，采用了国际、国内先进的破碎、磨浮设备，使公司生产的钼精矿粒度细、杂质少、品位高、易焙烧，使产品成为供不应求的抢手货。购买设备、备品备件时都由王凤生总经理亲自把关，他坚持不吃请、不提费、不回扣，确保买到价格合理、性能优良、经久耐用的好设备、好备件。正是因为有了作风正、工作硬、强有力的领导班子，全体员工通过公司的建设、生产和急、难、险、重任务的磨炼，形成了高素质的员工队伍，使公司焕发出了奋发有为、积极向上的精神风貌。上级领导赞誉丰源钼业公司员工队伍是一支特别能战斗、特别能吃苦、特别能战胜困难、特别能取得胜利的战斗集体，这个战斗集体锻造出了“不畏艰苦、团结协作、高效运转、力创一流”的丰源公司精神，公司隆重表彰的优秀员工傅雄贵、陈刚刚、李春风、褚松涛、技术革新能手曹瑶生、生产标兵李汉伟等同志就是这种精神的杰出代表。公司副总经理、选厂厂长傅雄贵以公司为家，以车间为岗位，除吃饭、睡觉外一天十几个小时扎在车间里，不停地在生产岗位上忙碌；公司生产部经理、选厂副厂长陈刚刚也是如此，特别是公司遇到急、难、险、重任务的关键时刻，在岗位上始终能看到他忘我工作的身影，设备检修时他能连续工作三十几个小时。先进的设备和管理理念，公司员工忘我工作的强烈事业心和责任感造就了公司2007年实现安全生产354.19天、设备运转率在97%以上的优异成绩。

　　用好矿山资源

　　用好矿山资源的关键环节是采矿和选矿。

　　在采矿过程中，丰源钼业公司组织了一支具有专业地质、采矿知识的人员从事现场管理工作，选聘工作能力强、设备先进、质量过硬的施工队伍进行矿山剥采，并实行定机定人管理，一台挖机由一名现场管理者指挥、监管；遇到有夹层地带采取分层取样、分层爆破、分层挖运的方法，严禁矿石与废石混采、混装，有效降低了矿石的贫化率与损失率，提高了矿石的回采率。经测算，公司开采回采率可达98.5%以上，采矿贫化率一直控制在4%以下。在平时，采场将氧化程度高的与氧化程度低的矿石搭配，高品位矿石与低品位矿石搭配，做到最大限度利用难选的、低品位矿石。

　　在生产过程中，该公司依托社会科技力量，聘请了全国最优秀的专业机构设计了选矿工艺流程。通过2006年一年的试生产，公司针对选矿厂矿石难选、指标不稳等问题，又投资156.2万元，对原工艺进行了科技创新，创新后的工艺使难选矿石变为可选，充分利用了大量低品位钼矿资源，目前矿山开采的边界品位为Mo：0.04%，入选平均品位0.08%～0.09%。此外，为回收含量仅为万分之二的铜及其他有用元素，他们高标准建成了有价元素回收车间，日可回收2吨左右18%的铜精矿，使国家矿产资源得到最大化的保护及最经济化的开发利用，使公司真正成为资源节约型企业。

　　规范资源管理

　　为落实国土资源部《关于全面开展矿山储量动态检测》通知精神，丰源钼业公司委托河南省地调一队协同公司技术人员认真开展矿山资源储量动态检测工作，建立了矿山储量动态检测台账，检查并核实矿山开采回采率和采矿贫化率，及时编写《矿山储量动态检测年度报告》，填报“占用矿产资源储量登记书”，提交矿山保有和累计查明资源储量、基础储量、资源量，当年开采和损失资源储量，当年勘察、计算变化情况以及下一年度开采拟动用资源储量，主动接受国土资源管理部门的审查。

　　2006年3月至7月、2007年9月至12月，公司组织生产探矿两次，掌握地质变化情况。平时是随打钻随取制生产地质样，取样方法为分层连续取样，样品都能及时化验。这样，丰源钼业做到了对矿区内资源储量的数量、质量、分布状况、变化情况都了如指掌，为合理利用资源提供了科学依据。可以说，矿山储量动态检测是矿山高效、快速发展的基础。

　　开展节能减排

　　“十一五”期间，国家提出单位国内生产总值能耗降低20%左右，主要污染物排放总量减少10%的约束性指标。公司在生产经营活动中，积极响应国家号召，投入大量人力物力，累计投入节能减排等专项资金1400多万元，自觉为我国实现上述目标尽一份力量，承担一份责任。该公司设计建造选厂时，破碎、筛分、磨矿、粗扫选作业都采用了国际、国内名牌的高效节能设备，精选作业用节能的浮选柱取代传统的浮选机。投产后积极发挥广大员工的聪明才智，进行了多项技术革新。如投资40万元架设专用回水管道，用船载管道自吸回水取代原水泵抽水；事故池原用20管清水冲池，后改为40管回水冲池，加快了冲池速度，缩短了冲池时间和开机时间，仅这两项年可节电657000千瓦时，节水796620方……选厂已经实现了废水全部循环利用，污水零排放，平均电耗比同类型矿山低20%以上，节能减排成效显著。

　　创建平安矿山

　　创建平安矿山的关键是抓好安全和环保，为此，该公司着重从硬件建设和软件建设两个方面来开展工作——

　　在硬件建设上，根据“三同时”的原则，在建造选厂时，同时投资946万元建设了尾矿库母坝及进排水系统。在生产过程中，为了确保尾矿库坝体的安全，该公司加大投资力度，将原设计用尾渣堆坝改为土石方堆坝，并增设了排水管网，在坝坡进行人工植草，减少水土流失，子坝已累计投资528.8万元；投资32万元建设了炸药库、雷管库；投资71万元安装了除尘器等环保设备。

　　在软件建设方面：

　　——建立组织，制定制度。该公司设立了安环部专抓安全、环保；成立了由总经理为组长的安全生产领导小组，并划拨专项资金，为安全、环保工作提供组织保证和资金保证。每年年初由安环部代表公司与各部门签订安全目标责任书，做到分工明确，责任到人；制定了“纵向到底，横向到边”的规章制度和操作规程，并都张贴上墙，要求员工严格遵守。

　　——重视员工的安全教育和培训。按照规定及时对新进员工进行“三级安全教育”和“四新教育”，并适时安排特殊工种人员到县专业部门进行培训，做到100%持证上岗。认真开展“安全生产月”活动，不断提高员工安全意识。

　　——认真检查，狠抓落实。公司制定了安全管理十二字方针：“立足安全检查，注重督促落实”，作为抓好安全工作的根本出发点和立足点，做到持之以恒，常抓不懈。突出对安全重点部位采场和选厂的检查，突出对重大危险源尾矿坝和炸药库的检查。对存在问题有处理意见，整改有责任人，有时间要求，到期有验收记录。每月雷打不动地召开安全例会和进行一次安全大检查，深入各生产部位、角落，查隐患、查事故苗头、查规章制度的落实，真正使生产无事故，作业无“三违”，设备无故障。

　　——加强重点隐患部位治理，确保平安采矿。重视对列入市重大隐患项目——采场采空区的治理，公司先后累计投资80多万元进行钻探定位，实施中深孔爆破充填，并由安环部、地采、测量和采矿车间安排专人检查和监测采空区上部变化情况，划定危险区域，禁止车辆人员通过。目前采空区隐患已基本消除。

　　由于对安全工作管理严格，组织到位，措施得力，投产两年多来，该公司没有发生大的伤亡事故。上级领导到生产车间检查时询问员工安全知识，员工都能对答如流，得到各级领导的肯定。

　　构建绿色矿山

　　构建绿色企业一直是该公司的奋斗目标，公司正以实际行动逐步将目标变为现实。公司在创建之初，就易地补偿造林23.9万株，种草47.2公顷；2006年3月，投资3万多元，对生活区、办公区进行绿化，共种植花草1379.44平方米，栽种黄杨、雪松等400棵；对各期尾矿坝子坝都及时组织人工植草，一至六期子坝共植草18934.74平方米；2008年3月又加强了对生活、生产区的绿化，共栽植刺槐、杨树、雪松等6383株；在筹建和生产过程中，先后投资750多万元，完成各处挡土墙土石方19.8万立方米、排水涵洞等砼8.5万立方米；办公楼卫生有专人打扫，宿舍楼卫生由各住室轮流打扫，岗位卫生班班打扫，厂区卫生按部门划分打扫，楼道、路边放置垃圾箱，运矿道路天天有洒水车洒水，整个厂区无垃圾、无灰尘，非常清洁，完全是园林式的企业。2008年3月该公司填报了“绿色企业”申报表，力争成为第三批河南省“绿色企业”。

　　发展和谐企业

　　作为社会经济的核心组成部分，发展和谐企业对构建和谐社会起着至关重要的作用。

　　丰源钼业公司成立以来一直将发展看成企业的第一要务，将自身的发展壮大视为企业回报社会和国家的最高责任，把深入学习、宣传、贯彻、落实十七大精神作为当前和今后一个时期的重要任务来抓，并以此推动对建设和谐企业的理解和落实，努力在构建和谐社会中作出自己的贡献。

　　从内部和谐入手处理企业和谐发展问题是丰源钼业创建和谐企业的一大特点。随着效益的提高，丰源钼业不断提高员工的工资和福利待遇，投入大量资金，完善福利娱乐设施，改变生产生活条件，改善企业环境，注重开展人性化管理，免费提供食宿，发放种类齐全的日用品和劳保用品，从细小处关心员工，努力给员工营造家的感觉，不断增强公司的凝聚力和向心力；用“三老、四严、四个一样”的大庆精神锤炼作风，教育引导员工，增强员工的责任心、事业心；通过抓骨干带队伍，打造出了一支适应企业发展的高素质员工队伍，遇到大修等急、难、险、重任务时有一支拉得出、冲得上，能攻坚克难、拼搏奉献的业务骨干队伍，使各项任务都能又好又快地完成。3年来公司涌现出除了吃饭、睡觉外坚守在选厂、一心扑在工作上的副总傅雄贵；大修时连续工作30多个小时不休息、现场指挥的选厂副厂长、生产部经理陈刚刚；开动脑筋自制吊装机、吸尘器的技术革新能手曹瑶生；冲锋在前、吃苦耐劳的生产标兵李汉伟等典型。以典型带动其他职工，使职工与企业心连心，共创绿色矿山。

　　该公司自成立以来，省、市、县领导多次到该矿进行视察、指导，给予最大的关心和支持，保证了充足的电力供应，为生产提供了良好的、宽松的外部环境。此外，吸纳北京、上海的先进管理理念，花高价钱买好设备、好备件，保证使用效果，从不“图贱买笨牛”。对磨机衬板等易损件都按计划进行更换，只要使用寿命到，无论能否继续使用都坚决更换；强化设备维护保养，使设备不带病作业。不断促进企业和员工间、员工与员工间、员工与设备间的和谐。

　　积极回报社会

　　该公司领导深知自公司成立之日起，便是成为企业公民之时，在享受企业公民权利的同时，积极履行企业公民的义务，勇于承担企业的社会责任，先后通过新农村建设捐款、乡村公路硬化捐款、爱心捐助、慈善协会捐助、绿化捐助、文化扶贫捐助、公益活动捐助等贡献爱心捐款120.21万元，特别是2008年5月12日四川汶川发生8.0级特大地震后，单位、员工、党员先后4次捐款103.349万元，并派出一名司机和一辆猎豹车奔赴灾区，支援和帮助灾后重建，这一事迹受到灾区绵阳电视台的报道和赞赏。

　　2006年6月29日，嵩县非煤矿山安全质量标准化试点企业交流会在公司举行；2008年1月8日，洛阳市矿山企业水保设施建设现场观摩会又在公司举行，这是上级领导对该公司的安全、环保和水土保持工作的肯定。2007年公司安全生产354.19天，设备运转率达到97.04%，这不单单是一个数据，而是一个企业综合素质的体现。投产两年多来，国土资源部、国家发改委、国家安监总局及河南省、洛阳市有关领导多次莅临嵩县丰源钼业有限责任公司检查指导工作，认为该公司具有一流的生产设施、一流的设备运转率、一流的水土保持、一流的安全环保、一流的经济效益，是国内最好的采选企业之一。诚实守信是客户对公司的赞誉，依法生产、守法经营是上级领导和行政执法单位对公司的客观评价。《中国矿业资本》、《洛阳日报》等报刊都对该公司的事迹进行了报道。

　　潮平两岸阔，风正一帆悬。展望未来，该公司总经理王凤生信心百倍，他掷地有声地说：“要以十七大精神为指导，在‘新解放、新跨越、新崛起’大潮中，不断解放思想，认真贯彻落实科学发展观，依托雷门沟特大型中低品位钼矿床，进一步扩大生产规模，拉长生产链条，提高产品附加值，提高资源综合利用水平，向钼产品纵深领域发展，生产高端产品，填补国内空白。”我们已经看到，在各级政府的关心和支持下，该公司通过加强企业管理，依靠科技进步，一个系统化的、和谐的大型钼业集团正在河南嵩县崛起！                                     （穆 群 云祥）