本报讯　区市容环卫局在实施环卫体制改革过程中，把精确、细致、扎实的精细化管理模式运用在道路清扫保洁和公厕管理上，取得明显效果。

　　实行经费包干，明确责任分工。每月将人员工资、管理费用等支出按标准核算，实行工作任务与拨付经费挂钩，超支不补，节余归己；对个人实行责任制，做到人员、时间、质量“三落实”。

　　严格工作标准，严明工作纪律。坚持每日两扫、全天保洁，作业达到“六无六净”标准，所清扫的垃圾不得向漏斗、路沟、绿化带和花坛倾倒。严禁清扫人员长时间休息或聚堆聊天，严禁迟到、早退或不穿标志服等行为。

　　注重管理方法，加强质量督察。在全体职工中营造爱岗敬业、无私奉献的工作氛围；在人员和工作安排上发挥每个人的特长；坚持以人为本原则，关心职工的生活和工作；实行多层次、全方位的质量检查，各公司做到日有检查，周有工作讲评，月有奖罚；强化局监理中心的监督检查，加大对夜间乱倒垃圾现象监督管理力度，实行督察问责制，经费与工作质量挂钩，每月根据市、区、局检查综合结果，对各公司排出名次，奖优罚劣，当月兑现。                　　                    （戴永和）