了解洛阳500千伏马寺开关站投运情况。 深入基层，了解班站管理情况。 开展反事故宣传，树立安全第一意识。 心系“户户通电”工程，切实解决农民用电问题。 与集控站员工沟通交流。 深入检修现场，了解工程进度。 大年初一，慰问坚守岗位的员工。 不断发展壮大的洛阳供电公司。 为新农村建设奉献爱心。 关注基层企业文化建设工作。 贾志杰陪同连维良书记视察电力调度中心。 坚强的洛阳电网。 人物档案： 　　贾志杰，男，42岁，中共党员，硕士学位，高级工程师，现任河南省电力公司洛阳供电公司经理。贾志杰带领全体干部员工，对内强化企业管理，提高企业经济效益；加快电网建设步伐，满足洛阳经济快速发展的用电需求；推动企业向更高层次迈进。对外搞好优质服务，塑造良好的电力企业形象，强化多种经济和谐发展，带动地方区域经济，为努力实现“再造一个新洛阳、走在中原崛起前列”的发展目标作出卓越贡献。洛阳供电公司先后荣获“全国文明单位”、全国“五一劳动奖状”、国家电网公司“文明单位”、“一流供电企业”等荣誉称号，贾志杰获得全国、省级等多个荣誉称号。

    获奖感言：

　　获得2006年度洛阳“十大经济人物”不是我自己的荣誉，而是在全市公众面前表明洛阳供电公司勇于承担社会责任，更好地服务社会、服务公众的信心和决心。发展是无止境的，这项荣誉，让我们越发感到了肩上的责任和压力，我们在今后的工作中要以十倍、百倍的努力，去不断满足洛阳经济发展和洛阳百姓对于电力服务越来越高的期盼和要求。

　

　做一个既务实又有思想的“班长”

　　贾志杰非常忙。对他的采访，是打电话约了几次才确定下来的。他刚刚从郑州出差回来，要处理公司一项事务，第二天下午又要外出。采访只有见缝插针地进行。

　　见到贾志杰之前，洛阳供电公司政工部副主任王治的一席话，让我对他有了初步的了解。王治说，贾经理是2005年12月29日到洛阳来工作的。放下行囊，他就开始着手熟悉公司工作。没几天，他就提出了加强各项管理制度的执行力，进一步明晰部门和岗位职责，更好地发挥奖励和考核机制，进一步优化工作流程，提高工作效率等五项工作要求，要求领导干部和员工们在工作中注重细节，看看自己有没有什么做得不到位的地方。他在公司内部大力推行以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的“５Ｓ”管理，先后制定完善了多项管理制度，把各项工作制度化、规范化。厉害！我不禁从心里发出一声感叹。

　　王治由衷地说，当你和贾经理接触后就会知道，他是一个非常务实、富有思想的人。

　　推开经理办公室的门，王治替我作了介绍后，一个早已从办公桌后站起的高大男子微笑着迎了过来。一头浓密的黑发，微黑的肤色，和善而敦厚的面容，一身整洁的深蓝色西装。这，就是我要探访的“厉害”人物？

　　不过，这个看上去并不“厉害”的人，头上却环绕着一圈圈令人瞩目的光环。在到洛阳工作之前，从事多年电业工作的贾志杰就获得了一项项荣誉：中国电机工程学会农村电气化分会授予的“先进学会工作者”、省政府颁发的“河南省科学技术进步奖”、省电力行业协会颁发的“2004年度优秀论文”奖、国家发展计划委员会授予的“第一批农村电网建设与改造工作先进个人”称号……从中不难看出，贾志杰应该是一个既务实又有思想的人。

　　接下来的采访中，这个看法被一步步印证了。

　　贾志杰说，打个比方，洛阳供电公司就像一个“班级”，经理就是这个“班级”的“班长”，不一定要事必躬亲，但是一定要带个好头，要制定出一套严密、严格的措施管理好这个“班级”，让整个“班级”团结协作，创造出辉煌的业绩。正因为有这样的思路，贾志杰上任伊始，就着手制定出一套套严谨而合理的政策，用严格的管理制度打造出一支纪律严明、团结能干的队伍。

　　铁的管理打造辉煌业绩

　　我的面前，摆着一份洛阳供电公司2007年3月月度工作会议资料。翻开第一页，这样一行字映入眼帘：“2月份，公司各单位列入计划的177项工作，完成166项，需跨月完成10项，另外有1项未按期完成，未完成任务的项目比例为0.56%。”再往下看，2月份重点工作完成情况、2月份工作主要特点、存在的主要问题、计划未完成的单位及原因、亮点工作项目等等一一列出，孰好孰劣清清楚楚、一目了然。紧随其后列出的是3月份工作计划，从总经理工作部到洛南分理处乃至工会共39个部门，一条一条列出了自己3月份要完成的工作计划，并注明了完成时间。

　　对此，贾志杰说，只有建立严格的考核、奖惩、激励制度，才能持续提高企业经营管理水平。绩效管理办法在公司机关和生产一线广泛推行，实现了奖励由定性向定量的转变。此项管理办法获得河南省电力公司典型管理经验一等奖，并被推荐到国家电网公司。

　　2006年，洛阳供电公司售电量实现历史性突破，完成127.7亿千瓦时，同比增长66.23%，累计完成年计划106.1%；超计划均价1.74元/千瓦时；实现销售收入45.42亿元（含税），同比增长58.8%；全员劳动生产率完成258.64万元/人·年；城市综合供电电压合格率达98.662%，城市供电可靠率RSI达99.901%；洛阳全社会用电量达到221.6亿千瓦时，全面完成年度业绩考核责任目标。

　　2006年公司新发展客户10.8万户，新增报装容量95.64万千伏安，创历史最高水平。公司售电量实现了跨越式增长，公司市场占有率同比增加12.6个百分点。

　　2006年，结合市域经济的发展特别是洛阳新区的建设，洛阳供电公司加快实施了一批电网建设工程，完成工程建设项目14项，总投资近6亿元。贾志杰还以解决豫西电力外送为己任，大力推进洛阳电力外送。建成投运三门峡到牡丹变电站、牡丹变电站到郑州的500千伏线路，使豫西至豫中电网的电力输送能力由150万千瓦大幅提升至320万千瓦；在河南电网实施过程中，大唐首阳山电厂4台机组共104万千瓦发电容量并入豫中电网，将伊川二电厂2台机组共25万千瓦发电容量并入豫南电网，有效缓解了洛阳电力外送的困难局面，促进了发电企业效益的提升和地方经济的发展。

　　这些都是实打实的硬成绩。在软实力方面，贾志杰同样没有放松。他高度重视行风建设和优质服务工作，提出了“让客户满意、让政府放心、让社会赞誉”的行风和优质服务工作目标，积极推行“首席供电服务官制度”和多样化的便民收费方式。在牡丹花会、河洛文化旅游节、五一及十一黄金周、迎峰度夏等重要时期，他亲自参与、认真部署，全力保证了电力可靠供应。他还积极进行客户走访等活动，与客户进行面对面的交流，解决用电难题。2006年公司受理投诉举报比例同比下降35.6%，连续两年在全市行风评议中位于前列。

　　在供电公司，经理的办公室夜深了还亮着灯光，公司员工已经习以为常。因为白天工作繁忙，很多文件贾志杰都是等到下班以后才翻阅批示，公司很多决策的诞生和这亮到深夜的灯光有着密不可分的联系。

　　就在上个月，市政府专门为供电公司颁布了嘉奖令，省委常委、市委书记连维良也批示说，感谢供电公司过去一年为全市发展所作的重要贡献，希望能在新的一年中再接再厉，取得更大更优秀的成绩。

　　古人云“自古忠孝不能两全”。因为在电力事业上投入了太多的心血和精力，贾志杰没能在因病亡故的父亲面前尽孝，抱憾终生。贾志杰到洛阳供电公司上任不到一个月，就遇到了弥天大雾，局部能见度不足10米。浓雾造成了危急的电网“冰闪”状况，部分城区出现停电。半个月后，洛阳电网再次遭遇“2·12雾闪”。这两次“天灾”，对刚刚上任的贾志杰是个巨大的考验。而此时，老家传来消息，贾志杰的父亲重病亡故。为了把停电给洛阳经济生产和居民生活带来的损失减到最小程度，贾志杰组织公司干部员工立即投入抢修，在最短的时间内恢复正常供电，来不及回家操办父亲的丧事。等他得以脱身急急赶回家中时，老父亲已经入土。事隔一年，再度提起这件事，这个看上去作风硬朗的汉子眼中还闪烁着泪光，可以想见他内心的酸痛。

　　铁汉柔情为职工筑就“快乐家园”

　　如果你由此而认为贾志杰是一个铁面经理，那就错了。

　　大年初一这天，外面的鞭炮声“噼里啪啦”响成一片，城乡群众开开心心过年的时候，500千伏牡丹变电站的几名同志却在冷清的值班室里坚守岗位。忽然，门被推开了，贾志杰一行走了进来，一边向大家拱手拜年，一边把带来的礼品送到了他们手中，职工心中顿时升起一股股暖流。

　　贾志杰今年春节期间的时间是这样安排的：大年三十，上午召开工作会议研究生产，部署春节放假期间注意事项；下午与基建部门工作人员进行交流；晚上，陪公司工作人员聚餐共度除夕；零点到调度室看望、慰问值班同志。而此时，特地从郑州赶来与他过个“团圆年”的妻儿却在宿舍里寂寞无聊地看着电视。等他回到家中，孩子早已进入梦乡。大年初一一早，孩子还在睡梦中，他就悄悄出门了。初二、初三，他才有时间陪妻儿回到郑州家中过年，拜望亲友。初四，他的身影又出现在公司里。

　　像所有一心扑在工作上的成功人士一样，贾志杰不能守在妻儿身边照顾他们，对妻儿的亏欠自不用说。但是，他却用自己的真心和热情，充分发挥公司工会、共青团和群众组织的作用，为公司员工营造了一个温暖快乐的家园。文艺汇演、家庭文化节、消夏运动会、员工风采展示，让员工们的业余生活过得丰富多彩、开心无比。

　　如今，在洛阳供电公司，“我靠企业生存、企业靠我发展”的观念已经深入每一个职工的心中。只有使员工个人愿景与企业愿景与企业目标和谐一致，以科学的引导凝聚全体员工的智慧和力量，才能为企业的健康发展提供强大的不竭动力。

　　目前，洛阳经济正处在一个快速发展的时期，为洛阳电力事业的发展提供了一个广阔的空间。谈起今年的奋斗目标，贾志杰伸出了3个手指：安全生产、经营管理、党风廉政建设。他说，2007年，公司将迎来有史以来最大规模的投资机遇期，预计电网建设总投资达20.57亿元，建设500千伏工程1项、220千伏工程13项、110千伏工程25项，建设110千伏及以上线路804.3公里，变电容量382.6万千伏安。此外，公司售电量要完成190亿千瓦时，为实现这些目标，公司已经制定出一套完善的措施，保证完成任务。说这话的时候，贾志杰的脸上浮现出自信的微笑，已然成竹在胸。   

   本报记者 赵怡