义乌市从1982年开始办市场至今20多年中，市场形态、市场管理、市场辐射的客商主体均在不断地发生变化。在“变”中，义乌赢得并一直保持了“华夏第一市”的美誉；在“变”中，义乌人民得到了越来越多的实惠。

　　市场形态之变

　　国际商贸城是义乌市最大、现代化程度最高的商品交易场所，建筑总面积超过170万平方米，有商位2.2万多个。步入商贸城，如同进入北京、上海等大城市的知名商场，窗明几净，配有中央空调、大型电子信息屏、电梯、数据中心等设施。奇怪的是，这样一个大型的市场，竟看不到客商大包小包采购运送商品的情景，商贸城外也难见来来往往的货车。在每个商铺里，店主只是守着一台电脑和一部传真机，忙着查询信息、发送资料。

　　该商贸城负责人介绍，每个商铺的作用只有两个：商品展示和订单交易，即商铺中所摆设、陈列的商品是样品，一般不出售。客商来采购时，根据样品选中某种商品，便与店主（大多为某一产品的代理商）签订订购合同；店主便把客商所要商品的种类、花色、型号、数量等资料通过互联网或传真发到生产厂家，生产厂家根据要求，把货发到店主指定的物流仓储；店主再通过托运公司把货物发到客商手中。

　　这位负责人还说，义乌人是靠办市场发家的，市场形态也与社会一起进步。从1982年到现在，义乌市场形态最初是小商贩把塑料布铺在路边，把一些小百货摆在上面叫卖，即马路市场，后来发展到室内市场，再后来发展到以零售和现场批发兼营的大型市场，而以商品展示和订单交易为主要特征的国际商贸城，已经是第四代市场了。

　　这位负责人还说，在每次市场转型时，政府及其职能部门都能及时根据形势发展需要，从政策、资金等方面给予引导和支持，加速市场转型。这种市场形态的变化，带来的是交易量的剧增，也使义乌走出了浙江，走向了全国，走向了世界。

　　市场管理之变

　　市场重在管理。1993年，义乌市政府对市场经营管理体制进行了重大变革，组建成立浙江中国小商品城集团公司，承担小商品市场建设与物业管理职能，工商管理部门按照国家“管办分离”的政策，不再直接创办市场，只承担市场行政管理的公共职能。原属工商部门管理的夜间保卫、车辆管理、卫生保洁、门卫值班等工作一并交给市场经营主体去做。

　　义乌中国小商品城工商分局副局长楼斌说，彻底实行“管办分离”，为工商部门减了压，工商部门可以集中力量做好对假冒伪劣商品的查处、商业欺诈行为的打击，从宏观上营造良好的经济发展环境等。

　　就在记者到义乌采访的前夕，义乌市工商局出台了一系列助推经济发展的举措，其中包括开放新的经营范围、首次允许台湾居民申请办理个体工商户登记、建立外商登记主体数据库、开通境外常驻代表机构网上审批系统等，受到了广大经营者的欢迎。

　　市场辐射客商主体之变

　　浙江中国小商品城集团公司投资部副经理黄一杭在接受采访时说，义乌人始终有一种使命感和危机感。

　　在改革开放之初，当大多数地方还不重视小商品经营时，义乌人开始放开小商品市场，并提出“兴商建县”的发展思路，确立了小商品贸易在经济发展中的龙头地位。

　　上世纪80年代中期，越来越多的地方重视小商品经营，面对“短缺经济”时代造成的小商品供不应求的情况，义乌人又提出“贸工联动”的发展思路，一方面从事小商品的贸易，另一方面兴办工厂，从事小商品的生产加工。

　　进入上世纪90年代，当各地商品市场繁荣之后，义乌人开始走规模经营之路，“买全国的货，卖全国的货”，以商品的小、全、廉赢得竞争。

　　进入20世纪，当国内的小商品市场相对饱和、竞争日趋激烈时，义乌人则把目光投向了世界，他们迅速在中国东北、西北、西南的边境城市创办义乌分市场，借助边境贸易的影响力，吸引世界各地的客商来义乌采购商品。据了解，目前，义乌60%的小商品已经出口到212个国家和地区。在义乌有600多家境外企业开办了商务代办处，8000多名外商常驻义乌。义乌这个“小商品海洋”，已经成为世界的“购物者天堂”。

　　本报记者 石文禹