与南非黄金专家戈登博士等人商讨公司发展大计。 　　省级文明坑口：一采区。 　　2006年仅用7个月建成的牛头沟选厂，创同类选厂建设速度、质量之最。 　　职工文体活动丰富多彩。 　　全省规模最大的黄金堆浸场。 　　花园式矿山。 　　人物档案：赵启超，汉族，38岁，中共党员，地质勘探高级工程师。1990年7月自长春冶金地质专科学校毕业后，赵启超被分配到店房金矿，先后担任技术科副科长、科长、矿长助理等职，1994年被任命为副矿长，1998年2月企业改制后任金牛公司党委委员、副总经理，2001年被任命为金牛公司副总经理、党委书记，其间参加了首都经贸大学MBA班的学习，并获得MBA资格，2004年10月被任命为金牛公司董事长、总经理。2001年荣获洛阳市“十佳百星人物”，2005年荣获洛阳市“十大杰出青年”，日前又喜获洛阳市“五一”劳动奖章。

　　嵩县素有“黄金大县”之美誉，而嵩县金牛（矿业）有限责任公司可谓功不可没。

　　为了让读者对嵩县金牛公司有一个感性认识，我们还是看看它的简介：嵩县金牛（矿业）有限责任公司是一家集黄金矿山探、采、选、冶于一体的国有大型企业。公司下设3个分矿、4个选矿厂、7个采区、1个堆浸场。选矿厂日处理矿石1000吨；堆浸场年处理矿石36万吨。公司拥有店房探矿区、大小南沟探矿区、通峪沟探矿区、九丈沟探矿区、宽平沟探矿区、牛头沟探矿区、马老石沟探矿区，总面积达100余平方公里，保有地质矿石储量285万吨、金属储量12581公斤。

　　再看公司这几年的快速发展轨迹：公司董事长、总经理赵启超自2004年上任以来，提出了依靠资源搞开发，抓住机遇上规模，强化管理要效益，技术创新求发展的指导思想，实现管理科学化、效益最大化、经营市场化的营销战略，一步一个脚印。目前公司已形成日处理黄金矿石1500吨、钼矿石150吨，并且拥有汽车大修、印刷、批零、金饰品销售等服务功能的企业布局；公司每年可生产黄金25000两，实现利润3000多万元，完成销售收入上亿元，日益成为全省黄金战线上一面闪亮的旗帜，探索出一条使企业摆脱困境、振兴发展的道路。

　　该公司先后荣获省、市、县黄金生产先进单位、科技进步企业、地质探矿先进单位、安全生产先进单位，洛阳市“五一”劳动奖状等殊荣；赵启超也连续6年被嵩县县委授予优秀共产党员称号，2005年荣获省黄金局科技三等奖。

　　嵩县金牛公司何以创造了如此令人称奇的辉煌业绩呢？让我们走进这块山清水秀、钟灵毓秀的沃土，一起来揭开这个谜底吧！

　　路是创出来的

　　2004年10月，赵启超就任金牛公司董事长、总经理，面对的是一选厂矿石品位低，产量低，二选厂备采矿量少，三选厂已经停运多年，企业后备资源不足，债务多、职工人心不稳的困难局面。形势相当严峻，发展处于低谷！赵启超受命于危难之际。俗话说头三脚难踢，第一脚、第一步又该踢向何处，新官上任第一把火该怎样点燃企业发展的希望？金牛公司广大员工都用信任和期待的眼光注视着赵启超，盼望他点石成金，重振矿山企业的雄风！

　　思路决定出路。公司领导班子经过认真研究后，果断决策上规模，上产量，抓管理，增效益。公司不仅制定出了加强黄金生产，增加企业效益，稳定职工收入，树立发展信心的工作思路，而且从制度建设抓起，将各项经济指标与工资奖金挂钩，奖勤罚懒，奖优罚劣，万人一心黄土变成金，从而把“大干两个月完成全年黄金任务”的口号，变成两个月生产黄金4000余两，圆满完成了2004年黄金生产任务。全年生产黄金21189两，实现工业增加值4238万元，创利税1767万元，销售产值达8006万元！

　　通过大干两个月活动的开展，职工的自信心得到了增强，企业的前景也初露曙光，奏响了企业二次创业的号角。赵启超和他的领导班子经过深入细致地考察、分析，认为尽管受矿量减少、矿石性质负变因素影响，企业经营出现不景气，但归根结底是地质探矿力度较小、职工士气低落两大因素造成的。只要狠抓这两个牛鼻子，企业发展就会进一步好转。公司提出以黄金生产为中心，以提高职工素质为切入点，与时俱进，开拓创新，并制定了“三步走”的发展战略：2005年，稳定规模，积蓄能量，生产黄金23189两，上缴利税1767万元，实现工业增加值4238万元；2006年，扩大规模，伺机发展，生产黄金25189两，实现利润3000多万元，实现工业增加值6589万元，新增地质储量67万吨；2007年，以金为主，跨域发展……为企业的发展明确了主攻方向，开始由黄金大企业向黄金强企业的转变。公司这一战略，感动和震撼着方园近百平方公里的山山水水，东湾、店房、牛头沟三个分矿迎来了强劲发展的第二个春天……

　　打造核心竞争力

　　科学技术是第一生产力，只有不断地加强科技创新，才能实现企业效益的快速增长。公司决策者们明白，成就任何事业，关键的因素还是在人。要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，增强自身的竞争力，首先要拥有一批出类拔萃的技术人才和经营管理人才。赵启超上任以来，进一步加强了对科技工作的领导。一是召开科协大会，选举了新一届科协领导，加强组织领导，壮大了科协队伍。二是制定《科技人才使用办法》，将有真才实学的科技人才招聘为科级工程师，享受公司副科级中层干部待遇，调动了科技人员的积极性。三是设立学术课题，明确了攻关目标。

　　科学的用人机制，使一大批优秀人才脱颖而出，如今他们成为支撑公司可持续发展的脊梁，企业则形成了尊重人才、尊重知识、尊重创新的良好氛围。几年下来，赵启超团结和带领公司科技人员致力于“技术攻关”，破解了各种技术难题，先后在全国各类学术期刊上发表十几篇论文，为公司可持续发展提供了智力支持。

　　在一选厂安装了400×600深腔鄂式破碎机、GP－100M圆锥破碎机，使日处理量由260吨提高到310吨；用炭浸工艺替代锌粉置换工艺，缩短了生产工艺，优化了生产指标；在尾矿排放中安装螺旋溜槽和摇床实现了多金属综合回收，安装了一台4000×5000预浸槽延长浸出时间，回收率提高了3个百分点，达到83%，每年可多产黄金900两，白银180公斤，铅粉200吨，新增利润463万元。

　　在二选厂安装了一台1535球磨机，使处理量提高60吨，年可新增利润128万元；在堆浸场提高筑堆速度增大处理矿量，改加火碱为白灰以提高贵液澄清度；改动力为自流，提高了产金量，降低了成本，提高了回收率，从而也提高了企业抗风险的能力。

　　深化企业改革    建设现代矿山企业

　　金牛公司瞄准的目标是建设现代矿山企业，坚持规模发展，坚持科技兴矿，坚持效益兴矿，这就客观上需要调动一切积极因素，做到人尽其才，物尽其用，形成可持续发展的滚滚动力，形成干事创业的勃勃生机……

　　——公司成立了审计科、设备科、仓管科、地测科等科室，使金牛公司机构建制适应企业的发展需要，在建制上相互监督，相互制约，在人才使用上相互竞争，相互激励，在物资采构上形成三权分立，在工程验收、资金流向、资金运作等方面形成相互监督，在工程设计、设备改造等方面形成相互审查的机制。

　　——公司推出《金牛公司干部使用方法》、《科技人才使用方法》、《技工使用方法》，在干部使用上形成公正平等，择优竞争，打破终身的用人机制，在科技人才使用上形成循序激励，人尽其才的梯级使用方法，从而调动了干部职工的积极性，形成良好的干事创业氛围。制度实施以来，南阳，河北等地的6名科技人才闻讯后，先后到公司落户，郑州工业贸易学校的3名地质专业学生主动要求到金牛公司工作。

　　——公司加强了设备管理工作，成立了专门的设备管理机构——设备科，制定了《金牛公司设备管理办法》，加大设备管理工作的管理力度，使设备管理工作走上了正规化、规范化道路。一是建立各类设备档案，将各类设备的功能、用途、操作及维修技术条件登记在册，为设备的使用、维修、改造提供了准确的科学依据；二是建立设备台账，对设备进行动态管理，以掌握设备运转情况；三是制定设备管理使用标准，降低设备的损坏度，提高设备的运转率；四是做好备品备件的选型、设备调剂使用工作，提高设备的功效；五是以提高功效为目的，加强设备改造。全年开展了3次改造活动，节约3万余元，分别将一、二选厂摆式给矿机更新为GZ-2电磁振动给矿机，改分级机支座为橡胶式等。

　　——公司在成本管理上制定了三级核算、成本倒算、成本一票否决的管理办法，超罚节奖，加大了成本管理，在各单位出现了人人重视成本，人人关心成本，人人节约成本，人人监督浪费的良好局面。特别是在物资采购上实行了“阳光采购”，将采购物资、单价及采购人在厂务公开栏中公布的办法，降低了成本。2005年吨矿综合成本比2004年下降9.35元，2006年吨矿综合成本又下降0.54元，两年节约成本350万元，为企业的发展打下了良好的基础。

　　加大地质探矿力度 增强企业发展后劲

　　矿山资源是企业的命根子，是企业发展的支柱。为探明资源，增强企业发展的后劲，公司紧紧围绕“抓管理增效益、靠资源求发展”和“既抓芝麻、又抓西瓜”的探矿指导思想，在人力、财力、物力上都给予了大力支持，几年来先后投入地探资金近2000万元，完成地质掘进22885米，新增矿量100多万吨，截至目前探明保有储量285万吨，取得了可喜的成绩。

　　在具体探矿工作中，公司在充分利用自身技术力量的同时，借脑发展，还和河南有色岩土工程公司进行合作，采用地表钻探和坑内钻探相结合的方法，对公司的几个重点靶区进行探矿，初步验证了公司在上庄区域的预测结果，减少了风险探矿，降低了风险投资。与此同时，公司通过地质探矿工作新增了刘坪、八队、阴寺沟、猪耳道沟四个新的资源增长点，有望成为公司快速发展的基础。

　　建设牛头沟选矿厂为企业发展插上了腾飞翅膀

　　2006年，公司投资2100万元开工兴建牛头沟选矿厂，形成300吨/日生产规模，充分利用牛头沟丰富的矿产资源，形成店房、东湾、牛头沟三个分矿鼎足发展的局面，是金牛公司“扩大规模，伺机发展”的扛鼎之作，关系着金牛公司的发展兴衰，被列入嵩县当年发展县域经济的十大重点工程之一!

　　赵启超和筹建组的同志们，冒风雪，战严寒，设计图纸，安排工期，研究技术问题，同吃、同住、同工作，克服了一个又一个困难，使工程建设速度在确保质量的前提下一再加快!进入攻坚阶段，赵启超和建设者一道吃住在工地，连续作业，现场办公，送走日出迎来晚霞，经常是挑灯夜战，不分昼夜奔波忙碌在建设一线……牛头沟选矿厂仅仅用了7个月就建成投产。在7个月内共开挖土石方5万立方米，垒砌石堰32980立方米，建设厂房4500平方米，安装设备45台（套），制作钢平台1080平方米。使原本需一年建设工期的选厂仅用7个月建成，创同类选厂建设速度、质量之最，创造了金牛公司发展的又一个奇迹。选厂建成后已安排部分企业下岗职工和社会上富余劳动力，年可实现800万元利润，创利税1000余万元。

　　狠抓安全管理 保障安全生产

　　在安全工作中，公司立足于安全无小事，防患于未然的指导思想，狠抓安全生产。一是建立以安环科为主，各单位安全员参与的安全网络机构。二是把安全目标细化、量化，并与各矿区、各单位签订安全目标责任书，实行责任追究制。三是开展安全教育活动，提高职工安全素质，截至目前共举办六期安全培训班，对58名中层干部、68名班组长、32名安全员、16名施工队队长进行安全培训，同时对72名电工、焊工、起重工进行培训，全部达到持证上岗，为安全生产创造了有利条件。四是加强安全监督检查，坚持一月两次大检查，一季度一次安全评比的安全检查制度，有效地保证了安全生产，另外，公司还开展了“安全生产月”活动、反“三违”活动，特别是对防汛工作进行了重点安排。

　　金牛公司在快速壮大的同时，热心支持公益事业，真诚回报社会。近年来，公司先后拿出200多万元用于嵩县旅游、城市绿化、扶贫救灾等公益事业。赵启超本人还到大章乡杨庄村访贫问苦，并拿出2000多元救济贫困老党员。

　　“我们有个长远的战略目标，那就是‘立足当地，跨域发展’。讲以人才为根本，技术为支撑，秉承‘平等、诚信、合作、发展’的理念，全力将金牛公司打造成具有超强竞争力和广泛影响力的强势品牌，实现促进社会和企业的共同发展。”赵启超向记者透露。

　　今年3月，在嵩县经济工作会议上，赵启超捧起闪光的“特别贡献奖”奖杯，刚毅果敢的脸上露出了收获喜悦的微笑。他迈开坚实的脚步走出会场，走进万紫千红的春天。拂面春风正当时，赵启超满怀着又好又快地发展金牛公司各项事业的希望，在春天里开始了新的登攀。

　　这是一方神奇山水，金牛公司就崛起在外方山、熊耳山的深处。如今“三步走”发展战略已经基本实现，赵启超把目光投向了更广阔的未来，做强做大企业，跨域发展。赵启超和他的金牛公司正迎着科学发展、和谐发展的时代大潮，实现着金牛腾飞的宏伟理想……

　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。我们期待着，期待着金牛公司开出更加绚丽多姿的花朵，结出更加丰硕的果实! 　　本报记者 白云祥

　　通讯员 张跃斌