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005版:社会新闻
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2007 年 7 月 3 日 星期    【打印】  
初次涉足批发业,是看中了低门槛和高成长性;自己装修的不愉快 经历,让他转战家装业——
靠韧劲他两次创业获成功
本报记者 李松战
  初见孟鹏时,给人的印象是一名很容易接触的朋友。谈起他的创业经历和创业感受,他打开了话匣子:“想采访什么就问吧。”

  41岁的孟鹏现在是我市一家装修公司的老板。1991年他大学毕业后,到成都一家国企工作,因适应不了单位陈旧的管理体制,1996年,他辞职来到洛阳和家人团聚。

  为了生活,孟鹏开始了第一次创业,他看中了日用品批发业。当时,居民生活水平已经有了一定的提高,部分人开始注重消费质量的升级。他敏锐地感到,一次性用品市场“将有一个爆炸式的前景”,孟鹏把此作为业务的重点,同时还涉足日用化妆品、食品等业。

  “这个行业的门槛比较低,便于操作,很适合处于起步阶段、没有经验的创业者。”回顾当时的情形,孟鹏这样总结。

  事业刚起步,他就给自己定下了“诚实做人、认真做事”的原则,并提出了“五分利”的经营理念,即走薄利多销的路。

  由于做的是批发业,对下一级零售商的服务就显得很重要。零售商有的规模不大,有的位置偏僻,但孟鹏都一样热情对待,不论刮风下雨,只要对方有需要,他就会全力满足。就这样,局面一点点打开了。

  8年后,孟鹏的努力有了回报:在洛阳市中高档一次性用品市场,他的公司在市场的占有率达到了20%,他被推选为市供应商联合会的常务理事。

  本来,孟鹏还可以在这个行业继续做下去,但2005年7月的一次家装经历,引起了他对装修业的注意。

  “我家装修找的是国内一线品牌的装修公司。本来想着能省心,没想到装修两个多月,我每天都要呆在那里。少一个钉子,工人也吆喝着让我去买。本来我是雇主,反倒成了装修公司的小工。”孟鹏回忆起当时的情形,很感慨。

  当时,洛阳的家装市场鱼龙混杂,一些装修公司是“游击队”的作业方式,孟鹏决定进军家装业。

  2005年9月起,他多次往返于北京、上海、广州和郑州,考察当地的家装市场和装修公司。他要寻找到适合自己经营理念的品牌公司,借用对方的品牌和管理体系,开拓洛阳市场。经过4个月的考察,他最终选择了一家公司。

  “对客户来说,家装不仅仅是看效果图怎么样,更重要的是客户放心、省心。我们引进的是标准工程概念,让客户明白使用的是什么材料,采取的是什么施工标准,最终达到什么样的施工效果。”孟鹏总结道。

  2005年底,孟鹏的装修公司开业。为让客户放心,每周六下午,公司就免费举办家装知识讲座。他让出了自己的大办公室当教室,自己搬到一间不到10平方米的小办公室。

  先进的经营理念和真诚为客户的服务意识,让公司的业务突飞猛进。他自豪地说,客户对公司的满意率可以说接近100%。

  谈到两次创业成功的感受,孟鹏认为,这与他的性格有很大关系。一是对人真诚,凡事多为对方考虑,自然能得到对方的回报;二是做事有韧劲,一旦看上的事,一定会认真研究,给自己一个压力,一股作气做好。

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