省长李成玉（左）到公司考察。 美丽的洛阳中色万基铝加工厂厂区。 　　铝箔生产线。 　　2050mm冷轧机组。 　　热轧卷材。 　　2400mm热轧生产线。 　　党委书记、董事长王京海（中），总经理周江（右）等公司领导经常深入生产现场办公。 　　中国铝业公司党组书记、总经理肖亚庆（前排中）到公司检查指导工作。

　　今天是中铝河南铝业有限公司成立两周年的纪念日。当年，为调整中国铝业公司的铝工业结构，拉长古都洛阳丰富的铝资源产业链条，使河南省尤其是洛阳市由资源富地向产品深加工延伸，提高其附加值，中铝河南铝业有限公司应运而生。短短的两年过去了，年轻的中铝河南铝业有限公司如今已全面完成了公司组建及由基建向生产经营的转变，月产销规模由最初的3000吨达到目前的16000吨。年轻的中铝河南铝业有限公司正迈着矫健的步伐，跨入中国大型铝加工企业行列。

　　发挥优势 打造铝板带箔加工业“航母”

　　中铝河南铝业有限公司是由中国铝业公司联合中色科技股份有限公司、洛阳市经济投资有限公司、伊川电力集团总公司、新安电力集团公司共同出资,于2005年8月16日在古都洛阳挂牌成立的大型铝板带箔加工企业。

　　中铝河南铝业公司立足中原，积极落实中国铝业公司制定的跨越式发展铝加工的战略方针，充分发挥公司在新企新制、投资成本、区域位置、人才资源、原材料、能源等方面的优势，以市场为导向，以用户满意为目标，以良好的性价比占领市场，努力把企业做大做强，把公司打造成国内最重要的铝板带箔加工企业之一。

　　中铝河南铝业有限公司主体由洛阳熔铸厂、洛阳中色万基铝加工厂、洛阳热轧厂、洛阳冷轧厂、郑州冷轧厂、洛阳铝箔厂6个生产厂组成。该公司拥有具有国内先进水平的热轧生产线、冷轧生产线、铝箔生产线及先进的精整设备和检测手段，部分装备达到国际先进水平。该公司年设计生产能力40万吨，主要产品为高精度铝及铝合金板带箔材，已研发生产出具有国际先进的PS版基、高表面5052板带材、“双零六五”铝箔等高技术含量的产品，广泛应用于航空、船舶、印刷、汽车、家电、装饰、包装等众多领域。

　　中铝河南铝业有限公司成立之初面临着较好的市场机遇，但也面临着严峻的挑战，可谓机遇与挑战并存。机遇是铝板带箔的市场需求旺盛，产品只要有较好的质量和交货期，公司生存难度就不大；挑战是良好的发展机遇期对公司可能只有3年～5年，投产的企业都在快速达产，在建的企业也将逐步投产，残酷的市场竞争将逐步显现。“人无远虑、必有近忧”。中铝河南铝业有限公司党委书记、董事长王京海说，公司把握有利时机，快速扩大产销规模，迅速抢占市场，并加大新产品开发力度，迅速提高并稳定产品质量，使企业走上了健康发展的道路。

　　让我们全面记录下公司成长的轨迹——

　　建章立制 迅速转入生产经营

　　没有规矩不成方圆。新成立的公司，必须加快建章立制的步伐，只有不断规范公司内部的管理模式、工作办法和考核机制，完善各项管理制度和工作流程，才能逐步实现有据可依、有据必依，有章可循、有章必循的规范化管理。

　　2005年3月到8月，在中铝公司领导的直接指挥下，在各级党委、政府的大力支持下，在中铝河南铝加工基地筹建处全体成员的共同努力下，中铝河南铝业有限公司完成了组建工作。公司于2005年8月16日成立后，即进入了公司创业的第一阶段，即公司的初创阶段。2005年10月，公司经过面向全国公开招聘，完成了公司的机构设置和人员上岗工作，进入了正式运行阶段。各部门上岗人员迅速开展了构建体系框架、制定规章制度、设计工作流程等工作。因公司当时有些企业已投入生产经营，而大部分仍处于基建期，在搭建体系过程中，公司同时开展了生产经营体系构建及继续完成基本建设任务。

　　从2005年至2006年年底，公司整体上处于创业的第一阶段。在这个阶段中，该公司完成了机构设置、人员招聘及到位、建章立制以及构建销售、生产、设备、技术等管理体系工作。这个阶段工作的主要特征是“量”，其具体体现是：一是在管理工作中主要侧重于体系、工作流程是否建立，旨在解决正常的管理及生产经营中的工作秩序，做到在工作中有基本的依据，没有过多考虑体系运行是否高效、通畅，是否存在相互之间的制约，也就是说，在建章立制中着重解决制度的有无问题。二是在生产经营管理中，快速建立销售体系、生产计划组织体系、设备管理体系及技术管理体系，使各体系人员迅速进入角色，以达到建立体系、锻炼队伍的目的。因此，该阶段侧重于关心是否有体系、是否能运行，尚无法关注体系是否运行流畅、高效。在生产经营工作中，公司注重的是产量和销售量指标。对销售系统而言，实现销售才能实现市场的开拓；对生产、技术、设备系统而言，只有通过产出才能达到体系的建立及培育。在这个阶段，没有销售也就无所谓市场的开拓及销售队伍的锻炼，没有产品产出生产组织体系就无从谈起，没有产品就没有技术体系的运行，设备不转也就无所谓设备管理体系的运行。

　　由于这个阶段对工作目标的要求主要表现在量上，尽管工作量和工作压力很大、工作很辛苦，但完成任务的难度相对较小，工作成就感较强。因此，公司在2006年年底实现了88000吨的产销任务及公司组建、体系建设等既定目标，圆满地完成了创业第一阶段预定的各项任务。

　　细化管理 全面提升生产效率

　　2007年以实现“由单纯要量向求质求量的转变、由单纯扩大规模向扩大规模与结构调整并重的转变、由管理制度的创建向管理体系有效运行的转变、由粗放管理向细化管理的转变”为目标，中铝河南铝业有限公司进入了创业发展的第二阶段，这一年被确定为“细化管理年”。该公司各系统在2006年建章立制的基础上，以制度文化建设为重点，以管理的精细化、规范化、标准化和高效化为目标，在制度修订、补充、完善和细化上做了大量卓有成效的工作。与第一阶段相比，该公司第二阶段的工作特点更侧重于对“质”的要求，重点做了如下工作：

　　加强人力资源管理。人是生产中最重要、最活跃的因素。该公司以满足企业发展需要、优化人力配置、提升员工素质为目标，人力资源管理得到有效加强；制定并实施了《薪酬管理办法》等多项管理制度，对员工工作行为作了进一步的规范。仅今年上半年，共开办各类培训班89个，参加培训人员2729人次，授课904课时。经过培训，员工业务技能得到加强，为公司生产发展提供了人力、智力支持。

　　完善管理体系。随着企业管理流程逐步优化，各系统按照过程管理规范化、精细化的要求，公司通过明确职责，工作目标分解，进一步完善了“集中管理、分级负责”的管理模式，发挥了系统管理与基层管理两个积极性因素；完善和优化制度流程14项，通过ERP项目全面实施，使企业全方位的管理流程化、制度化、标准化、信息化，确保企业良好的管理态势，并通过信息化建设固化工作程序，最大限度地减少由于企业所处地域分散对管理效率的影响，工作效率和执行力得到有效提高。

　　改进提高技术水平。技术系统按照公司提出的在快速扩大规模的基础上逐步调整产品结构的指导方针，立足现有条件，在工艺技术改进等方面做了大量工作。以搭建公司技术创新平台为契机，确立了12项产品开发和质量攻关项目。结合产品结构调整，实施了分类分级管理。一是组织开展了质量监督联合检查活动。经过各生产厂积极配合和认真检查，共检查出76项不合格项，其中46项及时进行整改。通过质量管理检查和整改，员工的质量意识普遍有所提高，公司上半年实现综合成品率75.43%。二是继续抓好工艺攻关与质量改进工作，在满足产品结构调整需要的同时，建立实物质量评价指标体系，确保实物质量稳定与提高。在热轧产品技术攻关上下大力气的同时，注重全公司结构调整战略，努力实现高附加值产品比例达到50%；通过质量攻关和严格管理，确保质量异议率控制在7%以下，质量异议损失率控制在1%以下；同时，不断完善质量检测手段，加强产品质量检验。对质量控制严格管理，落实责任。三是加强技术攻关和质量改进工作，妥善解决了洛阳铝箔厂轧制油发黑等影响产品质量的问题，特别是针对高性能铝箔坯料以及8006、1152PS版基等新产品开发过程中所暴露出的性能不稳定等问题，进行了认真分析和整改。公司高附加值产品销量比例从今年4月份的27.59%上升到现在的40%。

　　提升装备系统功能。装备系统以提高生产保障能力为目标，以完善设备功能、提高设备开动率为重点，实现了由被动抢修向计划检修转变，各生产厂以车间调整为契机，不断提高设备管理水平。一是根据公司生产需要制订翔实的设备检修计划，做到了设备检修与生产作业协调配合，上半年共完成计划检修20余项，特别是洛阳冷轧厂在设备维护和检修工作中大胆管理、大胆用人、注重细节管理，设备管理水平显著提升。二是充分发挥公司专家组及项目攻关组作用，重点解决设备功能不完善问题，完成设备改良70余项，尤其在磨床、拉弯矫和轧机提速等方面取得了显著的成绩。公司由装备部牵头，集中全公司的力量，成立了拉弯矫、轧机提速、铣床、磨床4个攻关组。经过3个月的设备改造、攻关，消除了设备缺陷，加工效率大大提高。三是加强设备运行监控与考核，将主机设备可开动率和故障停机率纳入经济责任制考核，确保了主机设备可开动率在90%以上，故障停机率控制在10%以下，设备安全运行率得到了进一步提高。

　　提高生产计划管理水平。随着公司生产规模的扩大，产销矛盾、生产计划组织中的薄弱环节逐步显现，主要体现在公司无法实现对市场的保供能力方面。面对挑战，公司首先确立了“生产围着市场转、全公司围着生产转”理念，并在此指导思想下全面细化、完善生产管理办法。一是以原料库的建立、加强原料采购、供应的控制为基础，实现采购、合同、生产三方对标，较好地解决了生产与原材料供应的矛盾。二是改进了公司月度计划、细化了机台作业计划。在强化提高月度计划执行率的同时，重点加强了节点计划的组织实施、变化调整，确保以节点计划的有效组织实施来保证月度计划的落实。各生产厂充分发扬了主人翁精神，细化、强化生产组织，积极配合各项计划的实施。在各项计划执行过程中，还进一步强化了“晨会”在产销协调、生产调度方面的作用，公司总体合同执行率逐步提升。三是加大了技术、设备、供应等系统对生产计划组织的保障作用。通过细化完善月度生产计划和专项考核办法，明确各系统在执行计划中的责任，实现了各系统之间的联动。四是以ISO9001质量管理体系、ISO14000环境管理体系和QHSAS18000职业健康安全管理体系认证为契机，总结、完善和规范公司管理制度，不断优化管理流程，保证了产品的质量。生产管理体系的细化、完善，全面提高了公司的生产管理水平，为公司实现快速扩大规模、加快产品结构调整提供了保证，从根本上解决了生产初期有时不能按合同规定交货的问题。

　　经过全公司上下的艰苦努力，中铝河南铝业有限公司的各项制度、工作流程有了明显的改善，各种体系的运行质量有了明显提高，管理工作更加规范有序，为实现创业发展第二阶段目标奠定了坚实的基础。

　　日新月异 各项工作突飞猛进

　　采访中，中铝河南铝业有限公司党委书记、董事长王京海介绍说，公司坚持新企业新机制，实现了干部能上能下、员工能进能出，激活了全体员工干事创业的积极性，公司正以更大的产销规模、更高的质量水平、更加优化的产品结构、更加成熟的干部员工队伍、更加高效的工作程序发生着日新月异的变化：

　　一是产销规模快速扩大。公司充分发挥在同等质量条件下成本较低的优势迅速占领市场，快速扩大规模。在去年实现产销88000吨规模的基础上，公司营销人员紧紧抓住旺盛的市场需求，大力拓展市场，按照《客户信用评价及分类管理办法》筛选出优质客户，配合公司产品结构调整，突出PS版基、3004瓶盖料、高表面5052板带材等高附加值产品市场开发，月合同保有量始终稳定在20000吨以上。公司自今年4月起，月商品材产量一直保持在15000吨以上，现已达16000吨，年底前有望达20000吨。产品出口业务始终把新客户开发、老客户上量放在首位，出口量增长迅速。

　　二是技术创新、产品结构调整步伐加快。按照公司调整产品结构、加大高附加值产品产销力度的战略思想，主要针对热轧卷及高附加值产品，如PS版基、药箔等进行了重点开发；在建立公司自身新产品开发机制的同时，加强了与专业研发机构的横向强强联合，完善包括熔铸生产线在内的各种生产设施，逐步形成了高效的、高水平的新产品开发机制。

　　三是基本建设任务如期实现。在中铝公司领导的高度关心和重视下，郑州冷轧厂2050mm轧机、重卷机组等顺利实现今年6月28日试生产工作目标，创造了仅用一年半时间建成投产铝加工生产线的纪录。30吨炉熔铸项目到目前已经完成主体设备中铸机、炉组、在线系统、搅拌装置的订购；基础设施建设已完成桩基工程、厂房联合吊装、设备基础等基础工作，为确保今年10月底建成投产奠定了坚实的基础。

　　四是以人为本的和谐环境正在形成。中铝河南铝业有限公司是在市场经济条件下新成立的国有股份制公司，通过公开招聘，招纳了来自全国各地的精英，初步建立了良好的用人机制，但如何留住人才，并吸引更多优秀人才加盟，将是更为重要的任务。建立先进的、被广大员工认同的企业文化体系则是实现这一目标、形成和谐团队的重要基础。公司以创建和谐河南铝为目标，坚持以人为本、关心员工，使全体员工在共同事业的感召下，形成了强大的凝聚力、强烈的归属感和荣誉感。目前公司视觉识别系统、行为识别系统已建立起来并得到有效执行，公司歌曲人人传唱。公司党、工、团组织围绕生产经营和工程建设中心，大力开展“四好”领导班子建设，实施了厂务公开，开展了劳动竞赛，举办了丰富的文体活动，建立了有河南铝特色的困难员工帮扶体系，体现公司人文关怀。完善了行政后勤服务社会化管理模式，改进了食堂、宿舍管理、厂区绿化、保洁等工作。公司员工住宅楼正抓紧建设，确保年内竣工入住。

　　中铝河南铝业有限公司党委书记、董事长王京海在接受采访时满怀激情地说，公司目前已形成热轧设计能力40万吨、冷轧设计能力34万吨，现已投入生产的冷轧能力27万吨，明年年底前34万吨的冷轧产能将全部投入生产。但作为铝加工企业，要全部实现达产达标仍是艰巨的任务。在谈到公司未来发展时王京海说，就目前已经形成的条件看，就有包括热连轧、冷连轧、熔铸线等4个项目需要完善，这些都是已完成土地购置、已建成了厂房及公用辅助设施，只需补充设备即可增加产能的项目，仅此潜能就有25万吨左右。这些项目目前正在规划并报中铝总部批准，随着公司规模的不断扩大，这些项目将有计划的组织实施。从公司目前规模的扩大速度看，2009年年底产销规模就可以基本达到现有设计产能。2010年如要继续扩大规模，则必须有新增产能部分，才有提升空间。

　　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。目前，中铝河南铝业有限公司全体员工正以饱满的热情、昂扬的斗志，进行着创业发展第二阶段攻坚战的艰苦努力，坚持不懈地扩大产销规模，持续不断地调整产品结构，持之以恒地细化管理，逐步填平补齐、完善各种设施建设，力争通过3年至5年的奋斗，把公司打造成中国最重要的铝板带箔加工企业之一！

　　本报记者 白云祥 通讯员 刘新华