9月1日，湖北武汉。2007中国企业500强发布暨大企业高峰会上传来消息，伊川电力集团以2006年106.68亿元的销售收入位列中国企业500强第347位。

　　由中国企业联合会、中国企业家协会主办的这次会议同时发布了2007中国制造业500强、中国企业效益200佳名单，伊川电力集团分别居第191位和第63位。

　　大手笔：波澜壮阔创大业

　　从1985年全国第一座县级110KV变电站在伊川崛起的那一天开始，伊川人就没有停止过改写电业发展的历史。1995年，全国第一台系统外125MW发电机组在伊川县并网发电成功；1996年，伊川二电厂2×125MW发电机组全面竣工投产，单机容量和总装机容量分别居全国县办电厂之首，成为全国最大的县办电厂；2000年，该厂4号机组并网发电，各项指标刷新了全国纪录；2005年，伊川第三电厂2×300MW机组并网发电，以17个月零17天的工期，刷新了全国300MW机组的最新纪录，取得了全国同类型机组安全好、质量优、工期短、造价低的优异成绩。

　　在发展电力事业的过程中，伊川县逐步把电力工业基础与当地丰富的煤炭资源优势结合起来，提出了煤、电、铝一体化战略，相继建成了洛阳市最大的煤矿、亚洲最大的电解铝生产线、亚洲最大的碳素生产线和国内先进的铝深加工生产线。20万吨电解铝项目创造了“4个月前期，1年建成”的速度，被称为“伊川速度”、“中国铝工业的骄傲”。22年的励精图治，伊川电力集团已经成为集煤、电、铝、铝深加工于一体，资产、销售收入双超100亿元的企业集团。

　　大气魄：攻克难关只等闲

　　从1992年开始，伊电集团不管是投资建设几亿元的项目，还是投资十几亿元、几十亿元的项目，从没伸手向国家要过一分钱。他们通过企业自筹、银行贷款、招商引资、股份改制、资本运营等途径，开拓多元化融资渠道，筹集建设资金。

　　企业的发展离不开天时、地利、人和。为了实施更高的跨跃，伊电集团一方面立足煤、电、铝一体化战略，不断完善产业链条；另一方面又适时提出“名牌战略”，不断提高产品质量，实现由商品经营到品牌经营的转变。2003年以来，豫港龙泉牌铝锭相继获得了“国家免检产品”、“全国消费者信得过商品”和“河南省名牌产品”等荣誉称号，通过了国际质量管理体系认证，产品畅销东南亚和欧美等地，连续3年出口创汇额突破１亿美元，获得了河南省出口“状元”企业称号。

　　2003年下半年，国家开始对电解铝行业进行宏观调控，刚刚转型的伊电集团在调控中谋求发展，在发展中顺应调控，进一步完善“煤—电—铝”产业链条，通过对外合作建设氧化铝和铝深加工项目，形成“氧化铝—电解铝—铝加工”产业链条。通过实施这一战略，伊电集团较好地发挥了产业链条优势和产业集群效应，极大地提高了企业的核心竞争力。在2004年到2005年全国铝行业大面积亏损的情况下，伊电集团保持了经济效益的连年增长。

　　大战略：科学发展树典范

　　企业的发展离不开科技这个动力。伊电集团在不断采用新技术、引进新装备的同时，还成立了铝电解工业技术研究所，并在3年内获得了6项国家级科技成果、2项技术专利。

　　为了让电厂、电解铝厂摘掉“高耗能、重污染”这顶帽子，伊电集团作出了不懈的努力：2000年，投资4000万元对一电厂进行供热改造，实现向县城集中供热；2001年至2004年投资7000万元，在2个铝厂建设了7套烟气净化系统，实现了烟尘回收利用和达标排放；2005年以来，陆续投资2亿元，对电厂进行烟气脱硫系统改造。如今，集团企业的全部工业废水都实现了循环使用和零排放，每个企业都通过了“无泄漏工厂”和国际环境体系认证。

　　在发展循环经济方面，伊电集团在碳素厂建设了2台余热发电机组，将碳素生产过程中产生的余热转化成电能，可供碳素厂使用；将火电厂产生的粉煤灰加工成新型建筑材料；将铝厂产生的铝渣、铝灰进行回收加工，统一销售；将使用过的铝氧粉包装袋放在水中清洗，每年从包装袋上回收价值100多万元的铝氧粉200多吨；将设备维修产生的废铁加工成电厂磨煤机用的钢球及铝厂用的机械部件和工具。目前，伊电集团循环经济年可创销售收入3000万元，利润800万元。

　　大手笔成就大事业，大气魄推动大发展，大战略勾画大蓝图。面对新的发展机遇，伊电集团提出了一个更高的奋斗目标：进一步完善“煤—电—铝—碳素”、“氧化铝—电解铝—铝深加工”产业链条，将伊川电力集团打造成现代化、集团化、集约化、新型工业化产业集群，到2010年实现资产、销售收入“双超200亿元”！                 （张武昌 刘兴然）