题记：洛阳市商业银行成立于1997年11月28日，是在洛阳市原25家城市信用社和原洛阳市城市信用联合社基础上组建的地方性股份制商业银行。十年来，洛阳市商业银行按照“改革、发展、创新”的经营指导思想，努力实践“满足客户发展和生活更美好之需要”的经营理念，牢记“服务地方经济、服务中小企业、服务城市居民”的社会责任，坚持走质量、规模、效益协调发展之路，实现了由城市信用社向现代商业银行的巨大跨越，为支持地方经济建设作出了积极贡献。

　　回顾十年发展历程，洛阳市商业银行资产规模、经营效益大幅度增长，资产质量明显提高，在树立社会服务形象、建立现代企业制度等方面取得了可喜的成绩。在《银行家》杂志社进行的2005～2006年度中国商业银行竞争力排名中，洛阳市商业银行以良好的资产质量、资本充足状况、盈利能力、流动性等指标，列入中型城市商业银行财务评价排名第9位。洛阳市商业银行总体发展状况居河南省城市商业银行首位。洛阳乃至河南银行业中的一颗耀眼的新星正在冉冉升起。

　　值该行成立十周年之际，本报特开设“十年风雨腾飞路”专栏，共同回顾我市地方金融的崛起之路。

　　1997年11月28日，令人心潮澎湃的起跑点……

　　2007年11月28日，站在新的腾飞起点上……

　　十年风雨兼程，历经坎坷艰辛。洛阳市商业银行的十年是在市场竞争中求生存，在改革创新中求发展的十年；是不断化解和控制风险的十年；是不断深化改革、坚持创新的十年。

　　十年前，在令人欢欣鼓舞的鞭炮声和锣鼓声中，洛阳市商业银行宣告成立。然而当时的情况却令人忧心：成立之初，该行便肩负着沉重的历史包袱，沿袭陈旧的管理模式，受金融风暴影响，生存发展处在危机时刻。从2000年开始，该行提出了 “苦战三年，办成好银行”的奋斗目标，吹响了改革创新发展的号角，迎着困难勇往直前，对原有的城市信用社进行彻底改造，拉开了第二次艰苦创业的帷幕。

　　2001年，洛阳市商业银行进一步强化一级法人体制，实现当年盈利，初步摆脱了经营困境，并开始探索从信用合作制向现代公司制度的转变；2002年，在基本实现第一个三年发展规划目标的基础上，该行的经营形势发生了根本变化；2003年，该行各项业务呈现出快速发展态势，当年实现盈利6000万元；2005年，该行历年亏损弥补完毕，基本化解了历史上留存的风险，业务发展空间进一步扩大；2006年，该行领导审时度势，高瞻远瞩，启动了新的五年发展规划，旗帜鲜明地提出“市民银行+零售银行+地方银行”的市场定位，站在了新的发展阶段起点，步入稳健快速的发展轨道。

　　十年来，洛阳市商业银行全体员工历经风雨坎坷，尝尽酸甜苦辣，愈挫愈勇，一步一个台阶，把事业推向新的高峰。

　　经过十年的锐意改革和全体员工不屈不挠的努力，洛阳市商业银行发生了翻天覆地的变化。十年前，该行业务品种单一，业务创新乏力，没有自己的结算渠道，仅仅依靠传统的“存贷汇”业务；该行没有自己的业务处理系统，办理业务仅靠手工操作。十年后的今天，该行业务品种趋于多元化、丰富化，实现了业务处理电子化、办公自动化、决策管理信息化。

　　十年的艰苦创业、不懈努力，洛阳市商业银行赢得了自身的生存发展空间。十年来，该行从自身定位出发，紧紧把握洛阳经济和社会发展的脉搏，坚持“立足地方经济、立足中小企业、立足城市居民”的理念，打造特色经营品牌，把银行业务融入到地方经济建设的浪潮中。在支持地方经济建设、支持中小企业发展、服务城市居民方面发挥了重要的不可替代的作用。洛阳市商业银行与洛阳同呼吸、共命运，为建设新洛阳贡献力量，与洛阳一起成长。

　　十年的团结奋进、不断进取，洛阳市商业银行取得了让员工振奋、让业界赞叹、令同行瞩目的良好业绩。十年来，该行经营规模大幅度扩张，资产总额从1997年的31.03亿元增加到2007年10月底的219.53亿元，增幅为607.48%；存款余额从1997年的20.33亿元增加到2007年10月底的163.23亿元，增幅为702.9%；贷款余额从1997年的14.85亿元增加到2007年10月底的115.17亿元，增幅为675.56%；年度利润从1997年的亏损到2001年年底扭亏为赢，连续6年盈利大幅度增长。

　　十年磨一剑。洛阳市商业银行在向一个又一个台阶的攀登中体味着“山高我为峰”的乐趣；用一组又一组数字向人们展示勇攀高峰的决心。十年的顽强拼搏，十年的开拓进取，该行以骄人的业绩谱写了一曲破茧化蝶般的赞歌，一串串数字构成了发展篇章中最动人的音符，向社会展现了充满生机和活力的市民银行新形象。      （商宣）